话为主要内容，持续推进“两学一做”常态化学习教育，党性教育主题党日活动。领导班子坚持会前学纪学法制度，每月开展党委理论中心组学习；通过“三会一课”和“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，全镇X名支部书记参加轮训实现全覆盖，各级党组织召开党员学习会议X余次，专题讨论X余场次，专题党课X余场次，参加党员X余人，开展实地调研X处，形成调研报告X篇。
全面落实从严治党要求，锤炼过硬作风，牢固树立“四个意识”，坚持问题导向，多管齐下、统筹兼顾，扎实推进党建工作。
坚决整治为官不为问题。党委领导班子成员深入一线必查职工群众身边的不廉洁问题和作风问题，对漠视职工权益、损害职工利益的单位和个人从严从重问责，以提高职工群众幸福指数的成效检验党员领导干部担当作为成效。
一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。
中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，我公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，下阶段，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定” 要求， 下大力气整改存在干部队伍中的新“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，根据《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》要求，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。下阶段，公司将出台《中层干部责任追究制度和岗位交接制度》，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病， 培养雷厉风行的好习惯， 打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。
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多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入
五）多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业
合村并组后，村级班子还未形成合力，部分书记调整为副书记之后，存在“党建由支部书记抓就行”的错误思想，部分“两委”成员也存在重业务轻党建的思想。
多措并举实现管理升级