在体制内写材料究竟是好还是不好？
<p>对许多公务员来说，这是萦绕在脑海中百思不得其解的一个问题。网上对此也有许多过来人的说法，总结起来就是：材料工作劳心劳力劳神，脑力劳动相对比较辛苦，与此同时投入不一定有回报，所以不太建议大家加入材料大军。这样的看法，虽然是主流。不过我有那么一些不同意见。<br></p><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;"></section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;">在我看来，对体制内大多数并没有突出特长的同志来说，写材料还算是一条比较有前途的路，但我们要做到会写材料而不是只会写材料。<br>
</section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;"><strong><span style="color:#7B0C00;"></span></strong></section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;"><strong>一、写材料辛苦却难有回报吗？</strong><b><br>
</b></section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;"><b></b></section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;">我待过5个单位，见过很多不合群、孤僻、执拗的人，往往都在从事材料工作。但如果他们真的材料水平过硬，是能够到达一定级别的（比如常见的办公室副主任、研究室主任副主任）。而恕我直言，如果他们从事的是其他工作，就难说了。也就是说，辛苦归辛苦，但是如果自己水平可以，是能靠这点特长，越过自己性格或者为人处世上的一些缺陷，到达一些本来还达不到的位置的。举例来说，我见过的几个研究室主任，大到副厅级，小到正科级副处级，基本上都有着各种特点，身上也有各种奇闻流传。然而就算这样，他们也能做到副厅，做到地级市里的正科副处。以我见过的某副厅级研究室主任而论，他的管理水平和综合能力在其他岗位上做一个副处长都不一定够格。<br>
</section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;"></section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;">所以我的观点是，如果你本身没有什么突出的特长，组织上安排你从事材料工作，你就在岗位上踏踏实实好好干，可能会比你干别的岗位要强。<br>
</section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;"><strong><span style="color:#7B0C00;"></span></strong></section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;"><strong>二、写材料会让领导不舍得放人或者阻碍你进步吗？</strong><b><br>
</b></section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;"><b></b></section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;">我的看法是，如果你只会写材料而其他什么都不会，那么会造成上述现象。所谓“机会来了，领导因为你走了之后没人写材料，所以不放人”的情况，还是很罕见的。相反，常见的情况是，即使你不写材料，那个位置也未必给你，因为你干不好那个岗位。<br>
</section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;"></section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;">换句话说，如果你除了写材料，其他方面也不荒废，整体实力较强的话，领导自然而然会放你走。相反，你除了会写材料外别无所长，那领导自然不会给你什么机会。<br>
</section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;"></section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;">举例来说，我在地市市委组织部期间，组织部前后几任研究室主任的发展境遇就大不同。<br>
</section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;"></section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;">A 主任从研究室主任转岗办公室主任，然后高升市委办副主任，现在是某市直机关一把手。原因无他，他不仅会写材料，而且各方面能力都很强。<br>
</section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;"></section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;">B 主任也是从研究室主任转岗办公室主任，然后转岗干部科科长，再高升县委常委组织部部长。此主任也是说话做事滴水不漏，让人如沐春风。<br>
</section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;"></section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;">C 主任一直在研究室长期从事文字工作，花了十几年工夫从科员干到了主任。应该说，他只适合干文字工作，其他方面则有明显短板，所以最终出路就是最边缘的市直单位副处。<br>
</section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;"></section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;">我想，每个领导都知道文字工作不容易干，很辛苦。所以如果你真的很优秀，他一方面会对你有补偿心理，另一方面也不会让你只局限在这个岗位上。</section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;">相反，正如上一条所说的，面对很多有明显短板，或者说平平无奇的人，领导会觉得你干其他的还不如干这个呢。<br>
</section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;"></section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;">当然了，也有一些极度自私自利的领导，为了自己用起来方便，舍不得让笔杆子挪岗位。不过这种现象更多地出现在你要离开本单位的情况下（其实你在其他岗位干得优秀他也不想让你走），单位内部这种情况则会少很多。从我个人观察的角度出发，还是这句话：有些人是寻求心理安慰，说领导自私不想让我去其他岗位施展特长，而不肯承认自己在其他岗位的确干不好。<br>
</section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;"><strong><span style="color:#7B0C00;"></span></strong></section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;"><strong>三、写材料会因为换领导进而导致前途有风险吗？</strong><b><br>
</b></section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;"><b></b></section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;">**** Hidden Message *****</strong></strong></section></section></section></section></section></section></section><section style="color:rgb(51, 51, 51);font-size:17px;"><div></div></section><p></p> 谢谢分享，好好向您取经
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