一篇出彩的经验材料！企业党委如何推改革，总结了三个引领新观点
本帖最后由 陈一 于 2020-2-27 15:09 编辑 <br /><br /><div><span style="font-size:16pt;"> </span></div><div align="center"><b><span style="font-size:18pt;">坚持三个引领 助推改革攻坚</span></b></div><div align="center"><b><span style="font-size:16pt;">**</span></b><b><span style="font-size:16pt;">公司党委</span></b></div><div style="text-indent: 3em;"><b><span style="color:black;font-size:16pt;"> </span></b></div><div align="left" style="text-indent: 3em;"><b><span style="font-size:16pt;">**</span></b><b><span style="font-size:16pt;">公司</span></b><b><span style="font-size:16pt;">是集团内的困难企业之一，由于多方面因素影响，多年亏损，面临严重的生存危机。2013年以来，公司认真贯彻党组“困难企业扭亏脱困的关键是深化改革”的要求，坚持把改革作为扭亏脱困的突破口，作为企业第三次创业的引擎。在改革的重要关口，公司党委发挥政治核心作用，着力方向引领、思想引领、行为引领，助推改革攻坚。截至目前，累计完成分析检验等</span></b><b><span style="font-size:16pt;">**</span></b><b><span style="font-size:16pt;">项业务专业化重组，减少处科级机构</span></b><b><span style="font-size:16pt;">**</span></b><b><span style="font-size:16pt;">个，精简处级干部</span></b><b><span style="font-size:16pt;">**</span></b><b><span style="font-size:16pt;">名、科级干部</span></b><b><span style="font-size:16pt;">**</span></b><b><span style="font-size:16pt;">名，分别压减</span></b><b><span style="font-size:16pt;">**</span></b><b><span style="font-size:16pt;">%</span></b><b><span style="font-size:16pt;">和</span></b><b><span style="font-size:16pt;">**</span></b><b><span style="font-size:16pt;">%</span></b><b><span style="font-size:16pt;">，压减用工总量</span></b><b><span style="font-size:16pt;">**</span></b><b><span style="font-size:16pt;">人，减少</span></b><b><span style="font-size:16pt;">**</span></b><b><span style="font-size:16pt;">%</span></b><b><span style="font-size:16pt;">。<span style="color:black;">改革过程保持了思想稳定、队伍稳定、生产稳定。</span>2015年，公司同比减亏近</span></b><b><span style="font-size:16pt;">**</span></b><b><span style="font-size:16pt;">亿元，<span style="color:black;">连续3年保持安全环保无上报事故</span>。<span style="color:black;">今年1-5月份同比再减亏</span></span></b><b><span style="font-size:16pt;">**</span></b><b><span style="color:black;font-size:16pt;">亿元</span></b><b><span style="font-size:16pt;">。</span></b></div><div style="text-indent: 2em;"><b><span style="font-size:16pt;">一、坚持方向引领，切实把关定向</span></b></div><div style="text-indent: 3em;"><b><span style="color:black;font-size:16pt;">突出改革统揽，形成坚定意志。</span></b><b><span style="color:black;font-size:16pt;">怎样突破企业困局，彻底改变公司面貌？公司党委班子反复组织专题研讨，反复研判形势，旗帜鲜明地提出了“持续深化改革是扭亏脱困的必由之路”，党委班子下定决心，以壮士断腕的勇气，以“功成不必在我”的胸襟着手部署改革，明确</span></b><b><span style="font-size:16pt;">深化改革从抓扭亏促发展出发，抓扭亏促发展从深化改革入手，牢牢把握安全环保底线、员工利益底线、队伍稳定底</span></b><b><span style="color:black;font-size:16pt;">线。班子凝聚形成坚定意志，一个声音、一个步调，为改革推进提供了坚强保障。</span></b><b><span style="color:red;font-size:16pt;"></span></b></div><div style="text-indent: 2em;"><b><span style="font-size:16pt;">抓实顶层设计，确保方案可行。</span></b><b><span style="font-size:16pt;">公司成立由党政一把手任组长的改革领导小组，主导改革顶层设计，先后赴多家兄弟单位专题调研，历时14个月，形成了改革方案。</span></b><b><span style="color:black;font-size:16pt;">顶层设计从统筹考虑、统筹推进的角度，特别注重“两个相对，两个尽可能”。一是改革内容上相对全面，尽可能相互配套。</span></b><b><span style="color:black;font-size:16pt;">我们明确了改革的“六项任务”，包括：实施专业化重组、优化整合机关职能、精简直属单位管理机构、实现扁平化管理、分流安置富余人员、移交办社会职能，并同步研究确定了配套措施。特别是在“人”的安置方面<a name="_GoBack"></a>，我们结合调研情况，明确12条分流渠道，让员工自主选择，保障了改革的推进。</span></b><b><span style="color:black;font-size:16pt;">二是时空跨度上相对较长，尽可能滚动实施。</span></b><b><span style="color:black;font-size:16pt;">我们立足当前，</span></b><b><span style="color:black;font-size:16pt;">着眼长远，同步提出2020年改革目标。一方面，向广大干部员工传递了持续深化改革的强烈信号，增强全员的紧迫感；另一方面，从相对长远的角度，策划和统筹改革举措，有利于改革的系统推进。</span></b></div><div style="text-indent: 2em;"><b><span style="color:black;font-size:16pt;">坚持以人为本，把握改革方向。</span></b><strong><span style="color:black;font-size:16pt;">改革前，公司党委在广泛听取意见、充分吸纳的基础上，确定改革的3个重要原则。一是自上而下原则。</span></strong><strong><span style="color:black;font-size:16pt;">明确干部“全体起立、全员竞聘”，</span></strong><strong><span style="color:black;font-size:16pt;">先从领导干部开始；</span></strong><strong><span style="color:black;font-size:16pt;">明确压减机构、精简人员，先从公司机关开始，以形成一级带一级的强大推力。</span></strong><strong><span style="color:black;font-size:16pt;">二是公开透明原则。坚持规范操作、阳光操作，全过程邀请员工参与，接受员工监督，确保公开、公平、公正。比如，在改革方案制订、干部竞聘笔试、民主测评等环节，全程安排员工代表参与、监督，确保员工的知情权、参与权和监督权，确保改革获得员工的拥护与认可。三是政策兜底原则。我们坚持以绝大多数人的利益为出发点决策改革，以维护绝大多数人的利益为落脚点谋划改革。坚持做到不让一名员工下岗，同时也绝不养闲人懒汉。</span></strong><strong><span style="color:black;font-size:16pt;"></span></strong></div><div style="text-indent: 3em;">**** Hidden Message *****</div><div style="text-indent: 2em;"><b><span style="color:black;font-size:16pt;">选树改革典型，以榜样带员工。</span></b><b><span style="color:black;font-size:16pt;">我们深入改革先行先试单位，收集典型事例，挖掘典型人物，遴选出“改革力度最大、安置分流人员最多的</span></b><b><span style="font-size:16pt;">**</span></b><b><span style="color:black;font-size:16pt;">部；第一个带领团队走出去，在戈壁荒漠闯出一片新天地的</span></b><b><span style="font-size:16pt;">**</span></b><b><span style="color:black;font-size:16pt;">”等一批改革典型集体和个人。对这些典型故事，我们进行梳理提升，利用各种方式和机会推介，让典型有平台、有图像、有声音。目前，公司</span></b><b><span style="color:black;font-size:16pt;">参与业务承揽、顶替外包的达729人</span></b><b><span style="color:black;font-size:16pt;">。</span></b><b><span style="color:red;font-size:16pt;"></span></b></div><div style="text-indent: 3em;"><b><span style="color:black;font-size:16pt;">注重人文关怀，用真情换实效。</span></b><b><span style="color:black;font-size:16pt;">对勇于改革的集体、个人，我们给予更多的关注关心。针对劳务输出在外党员，通过组建网上支部、定期走访留守家属等途径，扎紧组织纽带，传递组织温暖，提供支持保障。公司班子成员带队探望在外承揽业务的员工，帮助协调解决实际困难。按照“参与改革也是为公司扭亏做贡献”的理念，公司党委在工资晋档、激励性年金评选和年度评优评先中，对积极投身改革、率先走出去创业的员工，给予政策倾斜，单列指标，先后选树了10名优秀共产党员和劳动模范。</span></b></div><div style="text-indent: 3em;"><b><span style="color:black;font-size:16pt;">困难企业搞改革，党组织如何彰显作为？我们以“三个引领”助改革，以改革促减亏，不仅有效降低人工成本，更带来了员工队伍思想观念的可喜转变，改革承受力明显增强。改革以来，累计减少人工成本及费用支出</span></b><b><span style="font-size:16pt;">**</span></b><b><span style="color:black;font-size:16pt;">亿元。劳务输出由过去的“要我去”变为现在的“我要去”。由于输出员工素质过硬，在创造社会财富的同时，也实现了个人收入的增长，公司改革呈现出员工个人、企业和社会“三赢”局面。3年来的改革实践，我们初步体会到：只要把握正确的改革方向，宣传思想工作到位，党员干部带头示范，改革就能平稳推进。只要最大限度集中各方面智慧，最大限度调动一切积极因素，最大限度维护员工根本利益，让改革带感情操作，带温度落地，改革就能由大势所趋变为人心所向。只要公司班子本着对企业负责、对员工负责、对历史负责的态度推进改革，就能赢得员工信任和支持。</span></b><b><span style="color:black;font-size:16pt;">近3年民主测评中，公司班子和班子成员综合信任率始终保持在98.5%以上。</span></b></div><p></p> 困难企业搞改革，党组织如何彰显作为？我们以“三个引领”助改革，以改革促减亏，不仅有效降低人工成本，更带来了员工队伍思想观念的可喜转变，改革承受力明显增强。改革以来，累计减少人工成本及费用支出**亿元。劳务输出由过去的“要我去”变为现在的“我要去”。由于输出员工素质过硬，在创造社会财富的同时，也实现了个人收入的增长，公司改革呈现出员工个人、企业和社会“三赢”局面。3年来的改革实践，我们初步体会到：只要把握正确的改革方向，宣传思想工作到位，党员干部带头示范，改革就能平稳推进。只要最大限度集中各方面智慧，最大限度调动一切积极因素，最大限度维护员工根本利益，让改革带感情操作，带温度落地，改革就能由大势所趋变为人心所向。只要公司班子本着对企业负责、对员工负责、对历史负责的态度推进改革，就能赢得员工信任和支持。近3年民主测评中，公司班子和班子成员综合信任率始终保持在98.5%以上。 坚持以人为本，把握改革方向。改革前，公司党委在广泛听取意见、充分吸纳的基础上，确定改革的3个重要原则。一是自上而下原则。明确干部“全体起立、全员竞聘”，先从领导干部开始；明确压减机构、精简人员，先从公司机关开始，以形成一级带一级的强大推力。二是公开透明原则。坚持规范操作、阳光操作，全过程邀请员工参与，接受员工监督，确保公开、公平、公正。比如，在改革方案制订、干部竞聘笔试、民主测评等环节，全程安排员工代表参与、监督，确保员工的知情权、参与权和监督权，确保改革获得员工的拥护与认可。三是政策兜底原则。我们坚持以绝大多数人的利益为出发点决策改革，以维护绝大多数人的利益为落脚点谋划改革。坚持做到不让一名员工下岗，同时也绝不养闲人懒汉。 进行梳理提升，利用各种方式和机会推介，让典型有平台、有图像、有声音。目前，公司参与业务承揽、顶替外包的达729人。注重人文关怀，用真情换实效。对勇于改革的集体、个人，我们给予更多的关注关心。针对劳务输出在外党员，通过组建网上支部、定期走访留守家属等途径，扎紧组织纽带，传递组织温暖，提供支持保障。公司班子成员带队探望在外承揽业务的员工，帮助协调解决实际困难。按照“参与改革也是为公司扭亏做贡献”的理念，公司党委在工资晋档、激励性年金评选和年度评优评先中，对积极投身改革、率先走出去创业的员工，给予政策倾斜，单列指标，先后选树了10名优秀共产党员和劳动模范。
困难企业搞改革，党组织如 原则。一是自上而下原则。明确干部“全体起立、全员竞聘”，先从领导干部开始；明确压减机构、精简人员，先从公司机关开始，以形成一级带一级的强大推力。二是公开透明原则。坚持规范操作、阳光操作，全过程邀请员工参与，接受员工监督，确保公开、公平、公正。比如，在改革方案制订、干部竞聘笔试、民主测评等环节，全程安排员工代表参与、监督，确保员工的知情权、参与权和监督权，确保改革获得员工的拥护与认可。三是政策兜底原则。我们坚持以绝大多数人的利益为出发点决策改革，以维护绝大多数人的利益为落脚点谋划改革。坚持做到不让一名员工下岗，同时也绝不养闲人懒汉。 注重人文关怀，用真情换实效。对勇于改革的集体、个人，我们给予更多的关注关心。针对劳务输出在外党员，通过组建网上支部、定期走访留守家属等途径，扎紧组织纽带，传递组织温暖，提供支持保障。公司班子成员带队探望在外承揽业务的员工，帮助协调解决实际困难。按照“参与改革也是为公司扭亏做贡献”的理念，公司党委在工资晋档、激励性年金评选和年度评优评先中，对积极投身改革、率先走出去创业的员工，给予政策倾斜，单列指标，先后选树了10名优秀共产党员和劳动模范。 困难企业搞改革，党组织如何彰显作为？我们以“三个引领”助改革，以改革促 重点加强金融、科技与战略性新兴产业、文化创意、生态环保、现代服务业等产业的融合发展，实现园区产业的整体提升。四要打造产业发展的平台和载体，以片区为重点，加速园区产业发展平台再造进程，确保片区产业化开发取得实质性进展。五要积极培育新的经济增长点。加快文化创意产业发展，投资建设经开区“文化创意产业孵化器”、推动区内创建“云南新媒体产业基地”，建立起综合性文化创意产业园。加快发展服务外包产业，借云南省服务外包试点基地落户经开区的大好时机，促 注重人文关怀，用真情换实效。对勇于改革的集体、个人，我们给予更多的关注关心。针对劳务输出在外党员，通过组建网上支部、定期走访留守家属等途径，扎紧组织纽带，传递组织温暖，提供支持保障。公司班子成员带队探望在外承揽业务的员工，帮助协调解决实际困难。按照“参与改革也是为公司扭亏做贡献”的理念，公司党委在工资晋档、激励性年金评选和年度评优评先中，对积极投身改革、率先走出去创业的员工，给予政策倾斜，单列指标，先后选树了10名优秀共产党员和劳动模范。 坚持方向引领，切实把关定向
突出改革统揽，形成坚定意志。怎样突破企业困局，彻底改变公司面貌？公司党委班子反复组织专题研讨，反复研判形势，旗帜鲜明地提出了“持续深化改革是扭亏脱困的必由之路”，党委班子下定决心，以壮士断腕的勇气，以“功成不必在我”的胸襟着手部署改革，明确深化改革从抓扭亏促发展出发，抓扭亏促发展从深化改革入手，牢牢把握安全环保底线、员工利益底线、队伍稳定底线。班子凝聚形成坚定意志，一个声音、一个步调，为改革推进提供了坚强保障。 注重人文关怀，用真情换实效。对勇于改革的集体、个人，我们给予更多的关注关心。针对劳务输出在外党员，通过组建网上支部、定期走访留守家属等途径，扎紧组织纽带，传递组织温暖，提供支持保障。公司班子成员带队探望在外承揽业务的员工，帮助协调解决实际困难。按照“参与改革也是为公司扭亏做贡献”的理念，公司党委在工资晋档、激励性年金评选和年度评优评先中，对积极投身改革、率先走出去创业的员工，给予政策倾斜，单列指标，先后选树了10名优秀共产党员和劳动模范。 注重人文关怀，用真情换实效。对勇于改革的集体、个人，我们给予更多的关注关心。针对劳务输出在外党员，通过组建网上支部、定期走访留守家属等途径，扎紧组织纽带，传递组织温暖，提供支持保障。公司班子成员带队探望在外承揽业务的员工，帮助协调解决实际困难。按照“参与改革也是为公司扭亏做贡献”的理念，公司党委在工资晋档、激励性年金评选和年度评优评先中，对积极投身改革、率先走出去创业的员工，给予政策倾斜，单列指标，先后选树了10名优秀共产党员和劳动模范。 参与权和监督权，确保改革获得员工的拥护与认可 困难企业进步，离不开党的支持，发挥党的作用 感觉整体布局非常合理，能够起到振聋发聩的作用 dage1655 发表于 2018-1-25 15:39
感觉整体布局非常合理，能够起到振聋发聩的作用
谢谢，确实在会议上取得了良好效果，领导给予了充分肯定 以维护绝大多数人的利益为落脚点谋划改革。坚持做到不让一名员工下岗，同时也绝不养闲人懒汉。 文章写得很好，观点明确 对勇于改革的集体、个人，我们给予更多的关注关心。 壁荒漠闯出一片新天地的**”等一批改革典型集体和个人。对这些典型故事，我们进行梳理提升，利用各种方式和机会推介，让典型有平台、有图像、有声音。目前，公司参与业务承揽、顶替外包的达729人。 注重人文关怀，用真情换实效。对勇于改革的集体、个人，我们给予更多的关注关心。针对劳务输出在外党员，通过组建网上支部、定期走访留守家属等途径，扎紧组织纽带，传递组织 看看如何出彩