有的没有提出自己的鲜明的观点，材料东一句，西一句，观点多而乱，整篇文章没有一根主心骨；有的舍不得割弃，把那些无助于升华主题的一般材料都大书特书，泛泛而谈，真实。
五、结构布局：模板化。在起草各类材料时，虽然也有一定格式，但不是“金科玉律”，固定不变的。有的稿件日复一日重复既往的套路，平铺直叙，跳不出以往的圈子和思路。在中国媒体上最让公众不满的是，越是重要的新闻、越是重要的人物出现，越是重要的讲话、越是重要的外事会见、越是重要的发奖大会，中国的媒体越是模板化、脸谱化和程式化。关于这些报道的模板式案例比比皆是，每天随便翻开任何一家主流报纸，上面刊登的那篇可读性最差的新闻一定是严格按宣传模式制造出来的。常言说“世界上没有两片相同的叶子”这些僵化的模板、程式化的报道，其间根本无新闻可言。还有的材料缺乏科学布局，逻辑混乱，层次不清，各个段落各自为政，小标题不能很好的为主题服务。
的没有提出自己的鲜明的观点，材料东一句，西一句，观点多而乱，整篇文章没有一根主心骨；有的舍不得割弃，把那些无助于升华主题的一般材料都大书特书，泛泛而谈，真实。
、稿件撞车：一窝蜂。围绕同一个新闻事件，同一个题材、同一个活动，来自不同单位、部门或个人的稿件，一窝蜂地报道。常常会见到不少同一内容，同一种写法的稿件，而多数为这一内容与写法已见诸各种媒体。一些情况其它单位已经反映过了，在没有进一步提炼加工的前提下，重复报道，千篇一律，趋同性太强。写稿件不摸准“市场行情”肯定不行，跟着人云亦云肯定不行。追风赶潮地跟着人云亦云地写稿子，这样命中率肯定很低，赶风潮的效果自然也不会好。
一是把握“大”与“小”的关系，找准信息工作定位。信息篇幅虽短，但却反映大内涵、体现大思维和大学问，是领导工作决策的“情报部”，掌握进度的“显示屏”，观察态势的“晴雨表”，发现问题的“预警器”。在工作中要坚持从大处着眼，从小处入手，为领导搞好超前服务，为领导提供决策参考。大处着眼。做到“身在兵位，胸为帅谋”，注重培养自己的大思维，树立和增强全局意识、大局意识，置身全市的大环境、大背景来看待事情，处理信息，与领导思路、与基层需求等多方面实现对接，从而找到信息反映、编辑的着力点、结合点。小处入手。信息工作是“战术研究”，不是“战略研究”。因此，信息选题要站位全局，从“小”处入手，选好切入点，在小的细节、环节多下功夫，小题大作，以小见大，把小的题材放在全局的背景中显现工作的价值、意义或影响，以小的亮点反映全市各部门和基层的特色工作。
这篇稿子质量很高，要认真学习借鉴。
出于“完成任务”考虑，要求不高，满足于一般性工作成果，单一型的信息相对较多，加之人力精力等
五、结构布局：模板化。在起草各类材料时，虽然也有一定格式，但不是“金科玉律”，固定不变的。有的稿件日复一日重复既往的套路，平铺直叙，跳不出以往的圈子和思路。在中国媒体上最让公众不满的是，越是重要的新闻、越是重要的人物出现，越是重要的讲话、越是重要的外事会见、越是重要的发奖大会，中国的媒体越是模板化、
于一般性工作成果，单一型的信息相对较多，加之人力精力等