慢慢钻研吧，巧妇难为无米之炊啊，有的总结，没有亮点和新意，东拼西凑也痛苦！
好文，学习一下，谢谢楼主
这是从历时性角度来说的，就是时间从长到短，从更远的未来到更近，是依次缩小的关系。
值得学习的一篇好文章
从时间跨度看，规划一般为三年以上，工作要点一般为一年，工作计划多则一年少则一月一周，方案是针对一个具体事情，可长可短。
肯定要制定十三五规划纲要，既有总的规划，也有专项规划，比如科技发展规划、信息化规划等等，不管哪一个，都应按照发展战略的要求去确定，战略目标是国际化公司就要按照国际化公司的要求提出相应的目标，切不可按照规划编制者的预期去制定发展目标，想当然、拍脑袋；然后，形势和现状要分析透彻，问题要说清楚，差距要讲明白，切不可把现状分析当成工作总结，成绩说足、差距说小；起草过程要深入调研，选择国内外标杆企业实地调研，借鉴经验，拓展思路，学习方法；对纵向与横向的部门进行调研，把握住规划的纵向关系，协调好规划的横向内容；在此基础上才有可能制定一个