陈康维
发表于 2019-7-30 09:02:11
一是在职责追求上，做到“顶天立地”二是在精神状态上，伴随“昏天黑地” 三是在工作标准上，追求“感天动地” 四是在领导成效上，着眼“欢天喜地”。
艾籽白
发表于 2020-12-1 16:36:07
取得了哪些成绩，有什么不足，有何经验、教训等。述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是怎样履行职责的
道杰
发表于 2021-3-15 15:12:39
学而不思则罔，掌握学习细节关键，往往不注意公文细节，能让别人一眼看出你是个外行
Always
发表于 2021-11-30 14:38:44
值得学习，每期必看，加油加油
18137701563
发表于 2022-7-8 09:27:08
总结要回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩，有什么不足，有何经验、教训等。述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等。总结主要运用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果。
huangxun
发表于 2024-1-10 15:32:00
服务决策的文稿第一要能用，第二要管用。能用、管用到什么程度是好的文稿？我理解有两个境界：一是别人都没有意识到的事情，我们不但意识到了，而且能够清晰地提炼、概括、表达出来。二是领导、同事在不同场合、不同程度、不同层面有所涉及，但是没有清晰地表达，我们能够清晰准确地概括表达出来。因此，写好决策文稿，要靠思想和思路取胜。拼凑成不了行家里手，必须扎实练就基本功。