有些东西经历过才明白，现在有人总结多好
很短的文章和讲话，同样离不开逻辑框架。从我在一些现场和干部交流的情况看，不少人在站起来即席发言的时候，很少有意识地进行逻辑思维，想一点说一点，没有条理性，这是缺乏逻辑思维的表现。我有一个“一分钟倡导法”的体会，即使在很短的篇幅和时间内，都要回答“是什么—为什么—怎么办”，都要有逻辑框架。有意识地建立逻辑框架，是我们机关干部不能不掌握的一项基本功。
这么好的文章，后悔没有早点看到！感谢分享！
勤学苦练，多读书多写作
非常警醒，但是也很奇怪，为什么好好的话不能说，非要这么表达思想，很奇怪，很不解，很难过
可能被会议主办方认定不够尊重，有故意炒作、拉低层次、破坏氛围、混淆格调的嫌疑。所以，很多高端社交场合，门口都会提醒一句：“衣衫不整者，禁止入内！”7 F6 y% q. f' W' }* [. ]! Z6 W. }
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心有灵犀者，应该立马心领神会，立行立改。某企业集团监事会主任约谈一位子公司总经理，顺便提到了一件有些敏感的事。这位总经理没有当面否认、抵赖，而是当即回应说：“目前，没人告诉我，我回去之后立即了解！”
现在，机关领导都配有秘书班子，领导独自动笔的机会越来越少。一般都是，领导提个思路，或者写个提纲，口授写作意图，由“材料长”带一众人马拿出初稿，交给领导审定。一些重要文稿，中间过程会几经反复。在这个反复过程中，领导会对文章的框架、内容、标题或个别字句提出意见，有时还亲手进行修改。有的领导非常谦虚客气。改完之后，还写上一句：“稍作修改，仅供参阅！”
不论什么岗位，都学无止境