论“抓落实”
关于党建工作，在很多人的意识中已经形成这样一个概念：党建工作就是务虚工作，就是面子工程。也正因如此，中央对党建工作一直紧抓不放，并且对基层党建工作有些不放心，担心基层党建被做成“面子工程”。不仅党建工作如此，很多工作也存在类似的问题。上级提出指示、要求，需要基层做好落实，但往往在基层执行起来会大大折扣，由此我们也看到在很多的文件中只要提到措施方面的内容往往都会出现“狠抓落实”之类的语句。
到底如何抓落实呢？
抓好落实，首先要吃透上级精神。在机关工作，最基本的一项能力就是要能够读懂文件，也就是要能够理解文件传达的精神，然后才能贯彻落实。所以，吃透上级文件精神是抓好落实的前提，如果对上级文件的理解不到位或出现偏差，即使做了很多的工作也会收到“南辕北辙”的效果。要吃透上级的精神就要学会读公文，这里所说的“读”不是浮光掠影看一遍，而是要深入进去，结合本地的实际做好上下级工作的衔接，这样才是真正的“上接天线下接地气”，既符合了上级的指示精神又推动了地方工作的开展，从另一层面讲也是用当地的工作实际验证了上级精神的正确性，这是相辅相成的。吃透上级精神，把握上级精神实质，用上级的指示精神来推动、促进本地工作的发展，这就是抓好落实的表现之一。
抓好落实，就要做好安排部署。上级安排的每一项工作往往需要基层分解开来，然后逐项实施，这样工作才能有序开展。分解、整合、归纳、总结这些工作的思路符合哲学的逻辑规律，我们做机关工作的要学会灵活应用。当拿到一项工作之后，不要急于去动手，要在吃透文件精神的基础上将工作分解成小块，然后针对每一小块进行细化安排，制定方案，配备人员，这样工作开展起来才会有章可循，不会杂乱无章。当每一部分都完成后要做好整合，把这些分解的小部分再整合到一起，进行归纳提炼，总结经验，提炼观点。比如我们单位前几天迎接中组部的调研，先是确定调研的单位，然后明确准备标准，安排专人到调研单位协助准备材料，打造规范，然后是安排好会务。每个人承担一项工作，各司其职，各负其责，工作顺利有序进行，得到了中组部领导的好评。中组部领导离开，调研并没结束，而是结合这次调研认真总结反思，查找不足，做好调研后的经验反馈和总结工作。安排部署工作是一门学问，更是每个机关人员需要学习的一项能力。
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抓好落实，还要做好实地检查。一个县级组织部门对上级来讲是基层单位，但对镇街区来讲又是上级部门，有很多工作既要吃透上级精神做好安排部署，又要对镇街区的工作做好实地检查，保证工作落实不走样。有时我们容易走入这样一个误区，我们把工作安排下去了然后坐在办公室要要表，统计一下数据，感觉工作就完成了，实际上并非如此。上次单位安排的基层党组织换届工作，我们发文时要求在9月底全部完成换届，并将换届情况登记表上报，各镇街区都在规定时间内上报了表格，看起来像是按时、按质、按量完成了任务。事实真的这样吗？当我们下去检查时才发现，圆满完成的还不到70%。所以，安排工作只是开展工作的一部分，安排了并不等于完成了，要走到基层，实地看一看，这样才能保证工作落实不走样。
记得在《康熙王朝》电视剧中孝庄皇后曾经跟康熙帝说过一句话“我不相信奏折这东西，古往今来多少帝王被奏折迷惑，以致身败名裂。”我们的工作也是如此，不要仅仅停留在收收材料，统计一下数据，要更多地走到基层，多听听，多看看，调查研究不仅是我们党工作制胜的法宝，更是我们机关工作顺利完成的法宝。
对于领导工作而言，作出决策和制定政策，事情只是做了一半，而另一半则更加重要，那就是“落实”二字。只有决策，没有落实，决策只是空谈。科学的决策只有落到实处，才是管用、有效的决策，才是领导工作成功的标志，才是推进我们伟大事业的有力保障。《把信送给加西亚》的故事大家都听过，说的是一百多年前的一天，美国总统麦金莱把一封有关战争的信交给了一位名叫安德鲁•罗文的中尉，要求他独立完成艰巨任务，即把信送给在战时不知身处何地的加西亚。罗文中尉历尽艰难险阻，毫无条件地把信送给了加西亚，并为麦金莱总统带回了宝贵的情报。也正是靠着这封信的力量，迅速扭转了战局。当大多数人都在敬佩罗文，被他抓落实的能力所折服时，我们又不得不佩服麦金莱总统的领导艺术，正是因为麦金莱总统决策正确、知人善任，把艰巨的任务交给善于抓落实的罗文，最终收获了领导工作的成功。反之，如果用人不当、落实不力，好的决策也不一定能得到好的结果。说起三国时期的诸葛亮，大家第一反应肯定都是：他用兵如神。但他也曾因为任用不善于抓落实的部下，而不得不吞下失败的苦果。公元228年，诸葛亮为实现统一大业，北伐曹魏。他任命参军马谡为前锋，镇守战略要地街亭，并指示他“靠山近水安营扎寨，谨慎小心，不得有误”。
充分用其所长，各尽所能，形成工作合力。第三点是要讲究工作方法。不要眉毛胡子一把抓，面面俱到平均使力，要突出重点，紧紧扭住事关全局、事关长远的大事不放，集中主要精
二组合为抓落实，怎么抓的问题
三是补台到位。智者千虑，必有一失。为了避免正职在工作中出现疏漏，副职要发挥拾遗补阙的作用。要从对工作，对正职负责的角度发挥好补台作用。首先，要树立自觉补台意识。补正职的台就
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在一起工作，是一种难得的缘分、一段难忘的经历。岗位是短暂的，但事业是永存的。大家要以主人翁的精神看待集体，一切以事业为重，大事讲原则，小事讲风格，遇事多沟通、多谅解、多换位思考。那么，你才会不断从团结中得到力量，从合作中找到方法，从集体中获得快乐。第二点是要有组织领导能力。一个组织，或者说是一个单位、一个团队，能否取得好的发展业绩，关键是看其是否有一个出色的领导者。大家作为一名新时期的领导干部，要注重调动各方面的积极因素，充分用其所长，各尽所能，形成工作合力。第三点是要讲究工作方法。不要眉毛胡子一把抓，面面俱到平均使力，要突出重点，紧紧扭住事关全局、事关长远的大事不放，集中主要精力，一鼓作气抓到底。这样，我们的工作一定会得到很好的落实。
好文章，共同学习~共同进步~
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