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稳步提升管理质量，是实现跨越式发展的前提。管理是福建销售人的永恒追求。HSE体系扎实推进，安全环保数质量总体受控；优化组织机构和薪酬绩效体系；深化“两个率先”，完善“油卡非润水”一体化营销体系；实施“*+*”策略，搭建网建开发“五个平台”，以*S管理全方位引领精细化、合规管理持续提档升级，不断向管理要效益。费用定额管理、业务外包、双低站治理、数字库站管理、人均劳动生产率、卡销比、*S管理等工作和指标，走在销售企业前列，各项经营指标由下游跃升至中上游。管理质量的持续提升，使我们对内重塑了自我、夯实了基础，对外树立了中国石油的良好形象，员工认同感、归属感、自豪感显著提升，中国石油在闽的影响力、公信力不断增强。
坚持经济效益第一，是实现跨越式发展的中心。创造效益是公司的主旨，坚持以效益为中心，是一切工作的出发点。我们紧抓机遇，踏上时代节奏，专心致力于公司盈利能力的提升。**年至**年实现销售总量五连涨，**年创造历史高点***万吨；零售量由**年的***万吨提高到***万吨，其中汽油零售量从**万吨提升到**万吨，翻一番多。在**年亏损*.*亿元、各项指标排名垫底的被动局面下，**年成功扭亏，之后四年连续盈利，**年盈利超过*.*亿元。公司效益的连年递增，使我们在残酷的竞争中，站稳了脚跟，挺起了脊梁，赢得了尊严。
稳步提升管理质量，是实现跨越式发展的前提
会治理创新取得新进展。加快和谐社区、智慧社区建设，积极推行“一口式受理、全科式服务、开放式办公”模式，社区服务信息化、智慧化、便利化水平不断提高。深化信访制度改革，及时发现和解决各类突出矛盾。公安“三大载体”活动深入实施，各类大型群众性活动安全有序，食品安全示范城市创建工作扎实推进，道路交通、消防、危险化学品等领域整治成效明显，安全生产形势和社会治安大局持续稳定。
扎实推进扩大经营自主权试点工作。一是创新优化管理体制机制。面向市场，突出服务，立足长远，平稳有序地完成了两级机关组织机构及岗位优化，撤销地市公司部门**个，两级机关共减员**人。二是推进简政放权。落实**项下放权限，修改完善制度*大类**项、业务流程***项，减少审批环节，平均缩短审批时间*个工作日，提高办事效率，激发了基层活力。三是创新
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认真开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”教育、重塑形象大讨论和“两学一做”学习教育，严格落实中央八项规定精神，从严从实查找整改“四风”问题，干部队伍作风进一步转变。大力弘扬“石油精神”，锤炼了“特别能奉献、特别能战斗、特别能吃苦”的一流销售队伍，凝聚了干事创业的强大精神力量，提供了坚强的组织保障。
党建制度体系，率先实行党建量化考核，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。**名福建销售人始终听党的话、跟党走，强化责任担当，一心一意谋发展，实现了“十二五”平稳收官、“十三五”的良好开局；旗帜鲜明地反腐倡廉，坚持把纪律和规矩挺在前面；聚焦作风建设，认真开展党的群众路线教育实践活动、
党建制度体系，率先实行党建量化考核，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。**名福建销售人始终听党的话、跟党走，强化责任担当，一心一意谋发展，实现了“十二五”平稳收官、“十三五”的良好开局；旗帜鲜明地反腐倡廉，坚持把纪律和规矩挺在前面；聚焦作风建设，认真开展党的群众路线教育实践活动、
势任务宣传员，把形势任务宣讲纳入工作调研和系统会议议程。宣传部门要制定形势任务教育专题工作安排，明确内容，创新形式;要充分发挥舆论引导的作用，利用好各类媒体阵地,包括微信、微博等，突出宣传重点，加大宣传力度，紧扣中心，丰富内容，创新形式，加强思想政治工作，形成凝聚共识，提振士气，合力应对危机与挑战的强大正能量。
坚持经济效益第一，是实现跨越式发展的中心。创造效益是公司的主旨，坚持以效益为中心，是一切工作的出发点。我们紧抓机遇，踏上时代节奏，专心致力于公司盈利能力的提升。**年至**年实现销售总量五连涨，**年创造历史高点***
员工认同感、归属感、自豪感显著提升，中国石油在闽的影响力、公信力不断增强。
科学正确的战略引领科学正确的战略引领科学正确的战略引领
一定要把好文章学精学深学细
年年一样的工作，写出新意太难了
员工认同感、归属感、自豪感显著提升，中国石油在闽的影响力、公信力不断增强。
工认同感、归属感、自豪感显著提升，中国石油在闽的影响力、公信力不断增强。