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把好选人用人关，持续抓好队伍建设。分公司制订了《中层管理人员管理办法》，从制度上明确规定了选拔任用工作原则、程序和方法，强化了选人用人的规范性。同时建立了《8职级及以上岗位能力胜任模型评价细则》，从文化认同、工作能力、职业行为、工作成绩等维度对干部进行评价管理，切实提高干部的针对性和实效性。
5、抓党员能力提升，大力开展先锋行动。分公司大力开展“三亮三比三创”活动，开展党员承诺、党员责任区、党员先锋岗活动，围绕开门红“一领先三提升”重点工作，开展了4G业务发展、家宽资源清理、青年突击队活动，进驻营销98场次；在今年抗洪抢险中，组织成立了党员抗洪抢险突出队，广大党员不畏艰难险阻，夜以继日奋战在抢险保通信的一线，出动抢修通信保障人员420人次，抢修受灾传输杆路20处，倒杆259根，布放光缆23条47.7公里，保障了通信畅通。积极参加“我为精准扶贫办实事”活动，对王家桥、青山、新城三个村开展结对帮扶脱贫工作，研究制定脱贫计划，从信息、技术、资金、物资等方面大力支援脱贫，为精准扶贫贡献力量。
研究制定脱贫计划，从信息、技术、资金、物资等方面大力支援脱贫，为精准扶贫贡献力量。
余幅， 12幅作品刊登在集团“廉洁从业之窗”网站上。
3、加强组织机构建设。分公司按要求配齐配强了党建、纪检人员；完成了各党支部的换届工作，选好配强了各支部书记，四个党支部全部达到规范化基层党组织建设标准。按“三报三批”流程开展的党委换届工作，目前处在党委候选人征求基层意见阶段。认真开展了党员排查和党费缴纳清理工作，积极吸纳优秀青年加入党组织，发展党员1名。
4、把好选人用人关，持续抓好队伍建设。分公司制订了《中层管理人员管理办法》，从制度上明确规定了选拔任用工作原则、程序和方法，强化了选人用人的规范性。同时建立了《8职级及以上岗位能力胜任模型评价细则》，从文化认同、工作能力、职业行为、工作成绩等维度对干部进行评价管理，切实提高干部的针对性和实效性。
5、抓党员能力提升，大力开展先锋行动。分公司大力开展“三亮三比三创”活动，开展党员承诺、党员责任区、党员先锋岗活动，围绕开门红“一领先三提升”重点工作，开展了4G业务发展、家宽资源清理、青年突击队活动，进驻营销98场次；在今年抗洪抢险中，组织成立了党员抗洪抢险突出队，广大党员不畏艰难险阻，夜以继日奋战在抢险保通信的一线，出动抢修通信保障人员420人次，抢修受灾传输杆路20处，倒杆259根，布放光缆23条47.7公里，保障了通信畅通。积极参加“我为精准扶贫办实事”活动，对王家桥、青山、新城三个村开展结对帮扶脱贫工作，研究制定脱
5、抓党员能力提升，大力开展先锋行动。分公司大力开展“三亮三比三创”活动，开展党员承诺、党员责任区、党员先锋岗活动，围绕开门红“一领先三提升”重点工作，开展了4G业务发展、家宽资源清理、青年突击队活动，进驻营销98场次；在今年抗洪抢险中，组织成立了党员抗洪抢险突出队，广大党员不畏艰难险阻，夜以继日奋战在抢险保通信的一线，出动抢修通信保障人员420人次，抢修受灾传输杆路20处，倒杆259根，布放光缆23条47.7公里，保障了通信畅通。积极参加“我为精准扶贫办实事”活动，对王家桥、青山、新城三个村开展结对帮扶脱贫工作，研究制定脱贫计划，从信息、技术、资金、物资等方面大力支援脱贫，为精准扶贫贡献力量。
（三）、加强党的作风建设，提高党的凝聚力
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”重点工作，开展了4G业务发展、家宽资源清理、青年突击队活动，进驻营销98场次；在今年抗洪抢险中，组织成立了党员抗洪抢险突出队，广大党员不畏艰难险阻，夜以继日奋战在抢险保通信的一线，出动抢修通信保障人员420人次，抢修受灾传输杆路20处，倒杆259根，布放光缆23条47.7公里，保障了通信畅通。积极参加“我为精准扶贫办实事”活动，
创新方式，敢于引进异体监督机制。要在引入第三方评估机制、接受社会和群众监督等方面下功夫，整合各方面力量和资源，实行纪律监督、法律监督、民主监督、舆论监督、社会监督相结合的立体监督模式。充分发挥党风廉政建设社会监督员的作用，开通民意“绿色通道”，对发现的问题及时处理，并对社会公开曝光，突出监督效果和社会效果。对在行风政风评议、电视问政等方面社会满意度评价差的单位，要在年度考核中予以扣分，情节严重的要对“一把手”进行问责并取消年度评先资格。
深入推动五中全会精神在集团公司落地见效，是当前和今后一个时期的重大政治任务，各级纪检机构要适应新形势新任务新要求，自觉肩负起应当承担的历史责任。