16亿强壮农村“筋骨”,扶贫攻坚战犹酣(一篇旧文,请大家斧正)
<div align="center">16亿强壮农村“筋骨”,扶贫攻坚战犹酣</div><br>【提纲】:<br><font color="#ff0000">措施:</font><br><font color="#ff0000"> 规划为纲,综合统筹绘蓝图。</font><br><font color="#ff0000"> 示范为先,试点先行强带动。</font><br> <font color="#ff0000">投入为要,凝聚合力大推进。</font><br><font color="#ff0000"> 制度为本,健全机制抓落实。</font><br> <font color="#ff0000">宣传为魂,营造氛围广发动。</font><br><font color="#ff0000">效果:</font><br> <font color="#ff0000">基础设施明显改善。</font><br> <font color="#ff0000">基础产业得到培育。</font><br> <font color="#ff0000"> 乡风民习走向文明。</font><br> <font color="#ff0000">村容村貌大为改观。</font><br> <font color="#ff0000">基层管理逐步民主。</font><br>【正文】<br> 贫困、贫困、贫困!一个有50万贫困人口的山区农业大县,如何实现脱贫致富的大突围?<br> 201*年以来,**县先后以***建设为主要载体,累计整合投入资金16.86亿元,一场浩荡空前的扶贫攻坚大战役在**全面打响。<br><font color="#ff0000">措施:</font><br><font color="#ff0000"> 规划为纲,综合统筹绘蓝图。</font>按照“结合地方实际、群众需求优先、科学合理编制”的要求,通过召开群众会、党员干部会、入户摸底等方式深入调研,多方听取群众意见,把群众最急需、最盼望的项目优先规划,突出产业开发、基础设施、社会事业、生态能源、科技培训等重点,综合考虑当地自然地理条件、耕作半径、民居特色、历史文化、传统习俗、农民群众的经济承受能力,兼顾项目村经济社会的可持续发展、人口的自然增长、农村小集镇建设及富余劳动力转移因素,因势就利,着眼长远进行规划,做到了县、乡(镇)有总体规划,村有具体规划。<br><font color="#ff0000"> 示范为先,试点先行强带动。</font>采取“先行试点,以点带面,典型示范,整体推进”的方法,根据各地产业分布、经济基础、社会发展等实际情况,确定了一批试点村先行启动、重点打造。“千村扶贫、百村整体推进”工程建设,先在******等8个村先行试点,率先实施“整村推进”;“整乡推进”工程先后在***试点。试点乡(镇)、村的顺利推进,探索出了一些成功的经验和做法,起到了很好的示范带动作用,为扶贫开发的全面铺开打下了良好基础。目前累计实施了......<br> <font color="#ff0000">投入为要,凝聚合力大推进。</font>按照“整合资金、捆绑使用、统一规划、统筹安排、统一实施、各司其职、各负其责、渠道不乱、用途不变、相互配套、形成合力”的原则,统筹安排项目投入,积极做好项目资金整合、充分发挥各类支农资金的聚合效应,最大限度集聚人力、物力和财力,提高资金综合效益,扩大建设效果,形成了以政府投入为导向,农户投入为主体,信贷和社会投入为补充的多渠道、多元化投入机制,累计整合资金达16.86亿元投入扶贫开发。......<br><font color="#ff0000"> 制度为本,健全机制抓落实。</font>健全领导牵动机制。各项目建设均成立以县级领导任组长,县直相关部门主要负责人为成员的领导小组,乡(镇)、村成立相应组织机构,细化任务、明确职责分工,为扶贫开发的强势推进提供了坚强的组织保证。健全资金管理机制。制定了建设资金筹集方案和项目、资金管理办法,建立了工程建设承诺等制度,实行“项目跟着规划走、资金跟着项目走、监管跟着资金走”的管理方式,确保了扶贫资金使用安全、规范。建立考核驱动机制。建立责任奖惩和风险抵押金制度,层层签订责任书,将目标责任分解落实到各县直单位、项目乡(镇)、村委会和每个挂职扶贫干部,形成了主要领导带头抓、分管领导具体抓,单位部门配合抓,一级抓一级、层层抓落实的工作格局。<br> **** Hidden Message *****<br><br><br> 制度为本,健全机制抓落实。健全领导牵动机制。各项目建设均成立以县级领导任组长,县直相关部门主要负责人为成员的领导小组,乡(镇)、村成立相应组织机构,细化任务、明确职责分工,为扶贫开发的强势推进提供了坚强的组织保证。健全资金管理机制。制定了建设资金筹集方案和项目、资金管理办法,建立了工程建设承诺等制度,实行“项目跟着规划走、资金跟着项目走、监管跟着资金走”的管理方式,确保了扶贫资金使用安全、规范。建立考核驱动机制。建立责任奖惩和风险抵押金制度,层层签订责任书,将目标责任分解落实到各县直单位、项目乡(镇)、村委会和每个挂职扶贫干部,形成了主要领导带头抓、分管领导具体抓,单位部门配合抓,一级抓一级、层层抓落实的工作格局。 进农业机械化、现代化奠定坚实基础。2015年,投入3000万元,完成5340亩高标准农田建设,实施小流域生态综合治理5100亩,推进6个乡镇防洪工程建设和2个乡镇水源改造工程。二是推进宜居环境提升。依托造福工程搬迁项目,改善贫困户居住条件,重点抓好边远山区、地质灾害、生态功能区的搬迁改造。2014年,完成造福工程危房改造1467户,其中,异地搬迁改造670户,新建五保互助幸福园3个。2015年,实施异地搬迁改造771户,新建安远镇猪肚山等4个30-50户集中安置区。以省级扶贫开发重点村石壁镇杨边村、泉上镇谢新村为美丽乡村建设示范村,带动70个贫困村实施“五整治三提升”工程,实 落实。健全领导牵动机制。各项目建设均成立以县级领导任组长,县直相关部门主要负责人为成员的领导小组,乡(镇)、村成立相应组织机构,细化任务、明确职责分工,为扶贫开发的强势推进提供了坚强的组织保证。健全资金管理机制。制定了建设资金筹集方案和项目、资金管理办法,建立了工程建设承诺等制度,实行“项目跟着规划走、资金跟着项目走、监管跟着资金走”的管理 跟着规划走、资金跟着项目走、监管跟着资金走”的管理方式,确保了扶贫资金使用安全、规范。建立考核驱动机制。建立责任奖惩和风险抵押金制度,层层签订责任书,将目标责任分解落实到各县直单位、项目乡(镇)、村委会和每个挂职扶贫 。建立责任奖惩和风险抵押金制度,层层签订责任书,将目标责任分解落实到各县直单位、项目乡(镇)、村委会和每个挂职扶贫干部,形成了主要领导带头抓、分管领导具体抓,单位部门配合抓,一级抓一级、层层抓落实的工作格局。 的领导小组,乡(镇)、村成立相应组织机构,细化任务、明确职责分工,为扶贫开发的强势推进提供了坚强的组织保证。健全资金管理机制。制定了建设资金筹集方案和项目、资金管理办法,建立了工程建设承诺等制度,实行“项目 制度为本,健全机制抓落实。健全领导牵动机制。各项目建设均成立以县级领导任组长,县直相关部门主要负责人为成员的领导小组,乡(镇)、村成立相应组织机构,细化任务、明确职责分工, 扶贫攻坚战犹酣(一篇旧文,请大家斧正) 认真学习文件精神,加强自身能力 脱贫攻坚力度大,学习学习! 啊12345678936543213465 阿阿阿阿阿阿阿阿要我
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