先进基层党组织，党建示范点典型材料
一是牢牢把握居民需求这个导向。各特色党支部紧紧围绕“居民需要什么就提供什么”的服务导向，每季度组织开展“进百楼、访千户”活动，挨家挨户走访群众听民声、集民意，并依托微信、微博等网络平台及时
年如一日，成为居民口中的贴心“护士”；退伍老兵，无偿为群众办理红白事500余次，带病坚持参加护教岗，被居民称赞为学雷锋的好战士；建国前老党员，重病弥留之际仍嘱托子女用自己的养老金为护教岗的老同志购买雨伞，如蜡烛一般，燃尽自己、照亮别人……“我们不是太阳，也不是月亮，我们就像一颗颗小星星”，这是社区广大党员的自我比喻，也是他们闪
月亮，我们就像一颗颗小星星”，这是社区广大党员的自我比喻，也是他们闪亮形象的生动写
据不完全统计，我老秘网区副食品行业现有大小企业及个体工商户近上千家，特别是近年来，副食品行业经营规模进一步扩大，服务社会水平显著提升，在促进地方经济发展、增加城乡就业岗位、增加地方财税收入、确保食品安全等方面均起到了积极的作用。
随着副食品市场规模的扩大，现有副食品仓储中心已无法承担全区副食品市场发展的需要，主要表现在如下方面：
1.没有专业永久性副食品经营市场。副食品行业是密切关系群众日常生活，涉及范围广，经营品类繁多，占用经营空间大，仓储物流市场需求量大，并且经营生产有时对周边环境影响较大，管理的要求较严格。建设专业市场是规范副食品行业经营行为的有效途径。
2.经营场地分散，导致经营者见逢插针，四处随意租地经营，没有相对集中的副食品经营市场，既不方便消费者采购，同时，副食品存储库房需求量大且需要一定的配套设施如停车场地、较宽敞的交通大道等。
3.存在安全隐患。目前副食品经营都通过在城区各条街道租赁门面经营，时有占道经营状况，随意停放车辆，上下车及装运，不仅占据了城区人行道路，而且还占用本来就很窄的街道，造成行人道、车道常年堵塞，车辆擦刮和车祸时有发生，行人安全存在严重安全隐患。
4.影响市容市貌。副食品企业每天配送货物的货车及外来货车等机动车辆，其中相当多的车辆会集聚在城区市场，市场周边停车场很少，货车随便停放、堵塞交通的情况频繁发生。
5. 增加行业统一管理难度。目前我老秘网区副食品行业物流作业基本上没有落实统一场地进行经营管理，导致许多管理措施无法落实，不利于整个行业对社会服务水平的提升和食品安全管理。
办法与建议：
1.做好副食品专业市场建设规划。城市建设规划要将专业副食品市场建设纳入规划，对城区道路方便的边缘乡镇或城郊可规划为副食品集中经营功能市场。
2.加大副食品市场建设。在邻近高速东路口建设大型副食品专业市场，集物流、电商于一体，解决宁德中心城区没有专业副食品市场的短板。
3.集中整治城区副食品市场。以政府为主导，成立副食品市场整治工作领导小组，制定整治方案，落实整治责任，结合创国家级文明城市建设工作，针对城区副食品市场开展集中整治工作活动，促进副食品市场有序开展。
愿服务活动。各特色党支部充分发挥党组织的号召力，吸纳志愿者组建各具特色的志愿服务队，共成立以党员为骨干的志愿服务队30支、志愿者960余人，在“服务群众”这个大舞台上展示风采。“永康”党支部组建了“银发医疗服务队”，围绕居民卫生健康、医疗保健等方面需求开展义诊、医疗保健知识课堂等志愿服务，有效提高了居民健康水平。“平安”党支部组建了20多
学习……………………………………………………………………
规范社区党建工作运行。通过“党建联席会”、“决策听证会”、“矛盾协调会”等方式，定期组织社区党组织、居委会、工作站、驻社区单位协同议事，协调解决工作中遇到的困难和问题。通过“特色党支部书记—社区党总支—党工委”特色活动三级联动指导制度，强化资源整合，发挥联动优势，指导各特色党支部多样化、高效化开展各类服务活动。通过党支部活动监督反馈制度，及时收集居民对各党支部活动开展情况的反馈意见，并根据反馈意见进行整改提高，切实提升了居民对社区党建工作的满意度。在全市2015年度群众满意度测评中，获得党建工作满意度全市第一名的好成绩，这在很大程度上得益于社区党建工作在城市居民中的良好口碑。 三是创新工作保障机制，夯实社区党建工作的“根基”。经费保障方面，按照大社区**万元/年、小社区**万元/年的标准，设立社区党组织为民服务专项经费，解决了社区党组织无钱办事难题；各社区党组织围绕优化社区环境、改善出行条件、困难群体救助等居民关心关注的热点难点问题，利用专项经费为群众办理了一大批好事实事，得到了居民的一致拥护。阵地建设方面，为每个社区建设了规范化党员活动中心，配套完善工作、学习等相关设施，保障了党员参加组织活动、履行党员权利和义务的需要。人员配备方面，综合运用社会招聘、选聘优秀大学生、返聘离退休机关干部等多种途径，选拔优秀人才充实社区党建工作者队伍，
强化政治引领，整合资源力量，实现了社区管理由“单打独斗”到“协同配合”的转变
强化政治引领，整合资源力量，实现了社区管理由“单打独斗”到“协同配合”的转变