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（一）优化班子结构，改善整体素质。新一届乡镇领导班子成员中，有效实现了“年龄适宜、专业合理、经历丰富”的预期目标。年龄方面，党委班子平均年龄39.5岁，比上届小5.5岁；党委班子中50岁以上2人，36岁至50岁2人，35岁以下5人，有效统筹把握领导班子中不同年龄层次干部配备比例，形成老中青相结合的梯次配备。专业方面，新一届镇党委领导班子成员中，具有大学学历8人，占88.89%，新进6名成员均是大学学历；班子专业分布实现新突破，新一届镇领导班子大学专业涵盖经济、法律、教育、市场营销及中文等多个专业，专业知识结构更加合理。经历方面，新一届镇党委领导班子成员中，具有2年以上镇、村工作经历7人，占班子成员的77.78%，择优选拔正职素质过硬、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍具有10年以上乡镇领导工作经验的干部担任党委正职，目前各成员从事规划环评、项目建设、党建组织、综治信访、旅游服务等工作。班子的整体功能和合力得到有效增强和提升。
（二）建立健全机制，提高工作效率。一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。
二、领导班子运行面临的问题
（二）建立健全机制，提高工作效率。一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。
（二）建立健全机制，提高工作效率。一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。
（二）建立健全机制，提高工作效率。一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。
公文写作百法例讲一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。
建立健全机制，提高工作效率。一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成
一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。
一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。
一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。
**新一届乡镇领导班子运行情况总结 [复制链接]
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一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围
一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围
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