全市招商引资暨项目工作调度会发言材料

我爱F1 发表于 2016-6-28 16:35:21

<div align="center"><div align="center" style="text-indent:2em;">全市招商引资暨项目工作调度会发言材料</div>

<div align="center" style="text-indent:2em;">XX县人民政府</div>

<div align="left" style="text-indent:2em;">今年以来，在市委、市政府的正确领导下，全县上下以掀起招商引资高潮为抓手，将招商引资工作作为经济发展的生命线，开拓创新，真抓实干，取得了较好成效。1－7月份，全县引进内资XX亿元，同比增长XX%，占目标任务的XX%。新签项目XX个，到位资金XX亿元，其中新签亿元项目X个，协议投资额XX亿元，到位资金XX亿元。引进外商直接投资XX万美元，完成目标任务的XX%。主要是坚持了“四个招商”：</div>

<div align="left" style="text-indent:2em;">一是坚持围合力量，全民招商。把招商引资作为“一把手”工程，县委、县政府主要领导亲自带队赴XX等地开展招商推介活动XX次，接洽来访客商XX批XX人次。创新出台了招商引资考核办法，分系统整合招商力量，设立了XXX等X个招商组，由分管县长任组长，相关部门为成员，增强了招商的合力。实行点对点招商，成立了招商小分队XX支XX人，外出开展招商活动XX次，形成了全民招商的浓厚氛围。</div>

<div align="left" style="text-indent:2em;">二是坚持聚焦重点，精准招商。紧盯长三角、珠三角等重点地区，瞄准500强、央企及行业龙头企业，重点抓好XX等，完善产业配套，加速上下游企业落户，目前，XX已完成土地摘牌、公司注册等前期工作，XX已开工建设，XX已完成公司登记注册和土地征用等前期工作，新引进XX等一批总部经济项目。</div>

<div align="left" style="text-indent:2em;">三是坚持创新机制，服务招商。树立诚信意识，规范项目签约机制，将全县招商项目签订权统一收归县招商部门，杜绝县内招商政出多门，做到注册、立项、审批、环评、能评等工作一站式管理。打好招商提前量，妥善解决项目等地问题，对XX等XX亩长期停产项目闲置用地通过嫁接招商、转产转项进行盘活，确保土地集约利用。提供保姆式服务，进一步做大XX公司融资担保业务，为XX户企业提供担保金额XX亿元，为XX等企业推荐用工XX多人，缓解了企业融资和用工难题。</div>

<div align="left" style="text-indent:2em;">四是坚持借力造势，营销招商。积极参加XX会，专题播放我老秘网县招商宣传片和PPT，发放招商宣传册1500余份，并与近百名客商进行了交流对接。成功举办XX会，开展项目投资和产业链合作意见征询，进一步强化了我老秘网县XX产业与XX地区的紧密联系。列出我老秘网县工业人脉资源名单，对内及时捕捉、梳理、筛选落地企业反馈的有效线索，对外定期发布招商信息，切实扩大以商招商实效。目前，由XX推荐联系的XX等企业家已明确了投资意向，近期将来我老秘网县进行前期对接。</div>

<div align="left" style="text-indent:2em;">虽然今年我老秘网县招商引资工作取得了阶段性成效，但还存在着大项目不多、开工项目少、完成外资任务艰巨等诸多问题和困难，下一步，我老秘网县将以本次调度会为契机，再鼓干劲、再出实招，念好“四字诀”，确保完成或超额完成全年招商引资目标任务。</div>

<div align="left" style="text-indent:2em;">一是念好“跑”字诀，密集招商。加密外出招商的频率，按“三个路径”集中开展为期3个月的“XX招商行动”：县委、政府主要领导带队，根据前期摸排的XX等XX余个意向项目，分片上门考察洽谈，确保产业招商有更快进展；XX个招商组分别由分管县长带队，外出开展招商活动XX次以上，确保组团招商有更好成效；各乡镇以引进XX和XX为重点，外出开展招商活动XX次以上，确保财税任务有更多渠道。</div>

<div align="left" style="text-indent:2em;">二是念好“引”字诀，平台招商。搭建“三大平台”，促进招商项目尽快落地：搭建园区平台，尽快完成XX发展规划，加快园区基础设施配套建设，梳理分析XX优势企业，想方设法牵上线，搭上桥，走进门，力争能够开展洽谈活动；搭建XX平台，尽快完成XX亩建设规划，年内开工并完成XX建设；搭建总部经济引进平台，成立组织，抽调专人，出台政策，强化服务，力争全年总部经济招商引税突破XX亿元。</div>

<div align="left" style="text-indent:2em;">三是念好“推”字诀，给力招商。落实好项目的推进机制，实现“三个一批”：洽谈签约一批，力促XX等一批在谈项目签约落户；开工建设一批，推进XX等一批重大签约项目尽快开工建设；建成投产一批，推进XX等一批在建项目加快建设，尽早建成运营。</div>

<div align="left" style="text-indent:2em;">四是念好“情”字诀，暖心招商。以情感人，开展好“三情”招商：通过县人大、县政协组建“XX联谊会”在全国各地开展“亲情”招商；借力XX，紧盯XX等产业，在台湾地区开展“乡情”招商；完善行政服务中心建设，推进“一站式全程代理”服务，强化县领导联系项目机制，为落户企业有针对性地提供“一对一”服务，开展“真情”招商。</div>

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<div style="text-indent:2em;"></div></div><div align="left"> </div><div align="left"> </div><div align="left"> </div>

Anonymous 发表于 2016-7-5 19:35:18

<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">这次项目观摩推进活动很重要。重要性首先体现在时间节点上。已经进入下半年，能不能完成全年目标，关键看产业项目支撑是否有力。产业项目抓实了、抓出预期成效了，完成目标任务才有足够的底气。所以，这次活动是对全市上半年重点产业项目建设的一次集中检阅、一次现场督查、一次相互比拼。重要性还体现在新的发展背景上。苏南现代化示范区建设刚刚起步，宏观经济形势正在发生新的变化，新一轮产业变革加速向更深层次演进。这些都将对产业投资和项目工作产生重大影响，需要我们敏锐把握、积极应对，及时深入地加以研究，进一步调整思路，切实提高新形势下的项目工作水平。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　上午，我们分四个组，现场观摩了16个项目，这些项目涵盖三次产业和每个辖市区，体量较大、层次较高、进展快、具有代表性，看了令人振奋。刚才，发改委作了全面的通报，我们还看了一部综合反映各地项目建设情况的电视片，成绩总结很充分，问题分析也比较到位。总体上看，今年以来各地各部门围绕“项目投资突破年”，工作抓得非常有力，氛围进一步升温，成效进一步显现，涌现出了很多亮点。但我们对已取得的成绩不可过高估计，不能盲目乐观，在当前严峻形势下尤其要保持足够的清醒，更多地看到挑战和压力，看到问题和不足。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　一要清醒认识“增幅第一”背后的结构性矛盾。1-5月份，我老秘网市工业投资增幅全省第一、固定资产投资增幅苏南首位，这说明我们投资的总量上去了，抓项目的力度明显加大了，值得肯定。但必须看到高位增长掩盖下的产业项目层次不高等结构性矛盾。200个市级重点产业项目，相当一部分是“老面孔”，即使是新兴产业项目，也大多集中在产业链低端，有些现代服务业项目实质上就是房地产。点这个问题，就是提醒大家在大干快上项目的同时，务必防止“项目浮躁症”，把精力集中到解决深层次问题上。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　二要清醒认识“项目热潮”背后的主观性欠缺。在全市上下明显升温的项目建设氛围下，我们仍然存在主观努力不够的隐忧。现在确实需要审视和反思，比如责任落实不到位，105个新上项目开工率到6月底没有达到80%的要求，固然有客观因素，主观上的松懈也是主因。比如工作的创造性不够，令人振奋的新亮点、新举措不多，这个问题，一方面源于一些同志存在“项目无为论”的消极思想，总认为好项目到不了镇江，镇江干不了大项目，另一方面还源于我们缺乏对产业发展的深度研究、前瞻性谋划，特别是对产业变革的前沿不够敏感，像电商、碳排放交易、大数据、3D打印、金融创新等等，我们要反问自己：究竟关注了多少、主动研究了多少？（最近全国首个电商支行落户无锡，将为无锡提供10亿元专项融资。）<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　三要清醒认识“宏观变化”背后的深层次挑战。当前宏观形势一定要“两面看”，既要敏锐地捕捉和把握积极的信号，比如放宽和下放审批权限、金融新政、激活财政存量资金等，更要清醒地看到，微观经济正面临着前所未有的严峻挑战，集中体现在五个方面：一是外部风险更为复杂。主要是美元走强的汇率风险、大宗商品的跌价风险、资本市场的下跌风险。二是经济下行的趋势更为明显。这方面的压力大家都已经感受到了。三是产能过剩的矛盾进一步凸显。我们抓项目投资必须高度重视项目的理性选择。四是银根抽紧。新一届管理层正在严控流动性泛滥，不出台刺激措施，强调去杠杆化和结构性改革。今后一个时期，项目建设“融资难”将进一步加剧。五是土地资源、环境容量的约束将进一步提高门槛、增强刚性。现在点供项目必须是省发改委立项，投资门槛也提高到了外资1.5亿美元、内资10亿元。对这些形势变化，我们一定要积极应对，切实增强项目工作的预见性和主动性。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　四要清醒认识“战略机遇”背后的高平台竞争。苏南现代化示范区建设，既给我们带来巨大的政策红利，更给我们带来巨大的竞争压力，苏南五市对高层次、龙头型产业项目的争夺必将更加激烈，镇江面临的压力最大。我们能不能跟上苏南现代化这趟车，同步到达目的地？关键要毫不动摇推进“产业强市”，全力拼抢机遇，始终紧抓项目，在增强产业核心竞争力上狠下功夫，进而提升城市整体竞争力。（常州高新区提出了到2015年打造4个千亿级产业集群、5家超百亿企业，这种态势远远超过我们各个辖市区。还有我们的邻居扬州，这几年抓项目的成效也很惊人，特别是他们“实打实、硬碰硬”的工作措施值得学习。）<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　面对新的形势，下半年和今后一个时期项目工作怎么抓、怎么实现更大突破？关键要在已有的项目建设体系基础上，形成一个更加完善的工作方式、工作机制。形象地说，就是要形成“链条式”推进的格局，环环相扣、步步咬合，持续高效运转。这样一种工作格局，是我最希望看到的，不仅项目工作需要，我们推进每一项工作、推动镇江的整体发展都需要。下面，围绕这个主题，我讲五点意见，强调抓好五条“链”：<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　一、抓项目要强化“责任链”<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　大项目、好项目不多，仍然是镇江发展最主要的矛盾。既然是最主要的矛盾，我们就要强化最重要的责任。何为“责任链”？管理学当中，就有一个“责任链模式”，横向纵向、上下左右的关联者相互依存、互为责任、精诚协作，每一个环节都要尽到最大的责任，都不能“掉链子”。我们抓项目，首先要把工作责任层层级级落实到位，把目标压力方方面面传递到位，让“链条”上每一个环节都知道自己应该做什么、怎么做、做到什么程度。分析当前项目工作已经形成的“责任链”，需要进一步强化的是这样几个环节：<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　一是各辖市区主导推动的责任。辖市区是镇江发展最重要的支撑，要真正把产业项目的建设放到全局工作的核心位置，真正确立“项目为王”的意识，真正实现产业项目建设的力量聚焦、政策聚焦。这里要突出强调一下，必须坚持全年“产业投资1500亿元、实际利用外资30亿美元、百亿元以上产业项目辖市区全覆盖”三大目标毫不动摇，各地要认真对照序时进度，扎实有力补短补缺。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　二是各部门服务保障的责任。这方面我们的问题还比较突出，部门之间协调配合不够，服务的主动性、创造性和效能、效率不够，仍然存在“卡”、“拖”、“扯皮”等等现象，重点要针对要素保障服务和项目审批各环节存在的问题，切实巩固去年简政放权的成果，进一步健全联审会办制度，重点项目坚持“绿色通道”办理，凡是10亿元以上的市级重点项目，涉及到对上审批的，相关部门“一把手”要包案协调、限期办结。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　三是领导干部调度督查的责任。主要领导要把主要精力用到抓项目上，坚持走到项目一线抓调度、抓督查、抓招引和抓推进，特别是挂钩项目的市级领导，要切实负起牵头协调的责任，及时解决重点项目推进中的难题，为全市各级干部集中精力抓项目当好表率。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　四是广大企业的主体责任。这是当前项目责任链中最薄弱的环节。产业项目建设的主体是企业，主体力量不调动起来，我们的项目工作光靠行政推动，就容易走进死胡同。要高度重视做好三件事：第一，通过强化政策激励、优化服务扶持，充分激发现有企业作为市场主体上项目、抓投入的积极性，形成“行政推动+市场化推动”的互动格局。第二，把企业潜在的项目资源充分挖掘出来，我老秘网市有很多企业和企业家掌握着比政府还多还好的部委关系、人脉资源和信息渠道。要加强政企联动，更大力度向上、向外争取优质项目。第三，必须密切关注本土企业投资外流现象，从深层次上找原因、拿对策，有效防止一边招引外来项目、一边流失本土项目的“怪圈”。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　五是全社会全力支持的责任。就是要切实加强舆论宣传，把项目建设的责任传递到各级各层、方方面面，真正形成支持和服务项目建设的强大合力。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　二、抓项目要聚焦“产业链”<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　项目是产业成长的“细胞”，产业是承载项目的“土壤”。抓项目必须聚焦产业链、聚焦产业集群，切实通过招商选资和项目建设，努力催生新的产业，推动已有产业的“点”加快串成“链”、连成“片”。重点要着眼于四个环节。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　一是产业链的龙头环节。就是要全力突破龙头型、基地型、关联度大、带动性强的重大产业项目，这方面抓成一个，胜过一打中小项目，我们最缺的也正是龙头项目，必须坚定不移、千方百计尽快取得新突破。当前，尤其要把飞机整机及核心部件，和汽车大项目作为重中之重，全市一盘棋推进，尽快实现镇江的“飞机梦”、“汽车梦”，把相关产业的链条真正带动起来。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　二是产业链的特色环节。就是要紧紧围绕产业的细分与深耕招引项目。前段时间，经信委对全市工业经济产业链作了调研筛选，提出重点发展航空航天、高性能合金、海洋工程等15条产业链。下一步，要深化、细化每一条“链”的发展规划，更加注重产业细分和特色发展，更加重视融合型、跨界型的产业，主攻人无我有、人有我特的环节，大力招引关联配套项目，向上下游延伸拓展，加快做强做大镇江的特色产业。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　三是产业链的高端环节。紧紧盯住产业链、技术链、价值链的高端，引项目、抓项目。市政府发布了六大新兴产业发展三年计划，明确到2015年销售突破5500亿元，其中新材料产业销售1400亿元，高端装备产业销售1700亿元。这些产业都要突出高端化攀升，着力培育更多的自主知识产权和自主品牌，大力提高产业层次，增强产业核心竞争力。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　四是产业链的载体环节。就是要围绕产业“三集”发展集聚项目。推进产业集中集聚集约发展，是下个阶段转型升级的重点，也是项目工作的重点。要以产城融合理念规划建设80个特色产业园区，凡是符合条件的新上项目必须向园区集中。同时，要深入思考怎么把政策优势、载体优势转化为项目竞争力，加速集聚自主创新型、生态环保型、节约集约型项目，提高亩均投入产出比。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　三、抓项目要完善“工作链”<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　“工作链”实质上就是工作的流程和制度。流程要顺畅、高效，制度要健全、管用。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　一是强化规划引领的机制。我们项目工作的不足，十分突出地表现在产业规划导向不明晰，确实存在“捡到篮子里都是菜”、“眉毛胡子一把抓”的无序性。我们产业布局散、乱的源头就在于此。项目工作同样需要加强顶层设计、整体谋划、统筹推进，特别是在化解产能过剩矛盾的形势下，这方面更要树立战略眼光，增强项目工作的理性。这个问题要作专题的研究和部署。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　二是强化跟踪推进的机制。对重大产业项目，从签约开工到竣工投产，实行全过程跟踪推进，强化调度、督查和考核。这方面我们已经形成一整套的运作模式，仍要进一步增强科学性、有效性。调度要解决突出问题，督查要查出更大压力，考核要考出争先动力。特别要防止批而不动、开而不建的表面热闹，一定要在实物工作量、形象进度上紧盯不放。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　三是强化梯次建设的机制。按照洽谈一批、引进一批、建设一批、储备一批的思路，着力形成项目建设持续推进的格局，重点要抓好源头，在项目储备上下功夫，在招商上再发力，尤其要拓宽项目工作的视野，高度重视“四招四引”与城市营销的融合推进，切实解决项目源不足、后劲乏力的问题。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　四是强化分类推动的机制。就是要区分三次产业、不同类型和不同推进阶段的项目，分门别类抓推进。成熟项目抓报批，在手项目抓落户，落地项目抓开工，在建项目抓进度，竣工项目抓投产，这些都是我们娴熟的做法，关键是要区别不同的着力点，形成项目推进的联动态势。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　四、抓项目要构建“人才链”<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　这一条，是项目工作的根本支撑。为什么我们的项目层次老上不去，重大的突破总是难以实现？归根到底是缺少抓项目的行家里手，“人才链”没有构建起来。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　首要的是大力培养项目工作的领导人才。突出抓好干部项目工作的能力培养，外派、上挂、交流、培训等管用的老办法继续运用，并进一步拓宽思路、丰富形式，有针对性地提高抓项目的专业素养和实战能力。同时，各级干部也要主动加强学习研究，对新领域、新产业、新项目始终保持敏锐性，对项目工作始终保持一股激情。有的同志说得好，抓项目要有想象力，要有创意。想象力和创意从何而来，主要来自于学习研究。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　其次要大力招引和培养项目工作的专业人才。项目工作是个“专业活”，专业的事一定要让专业的人来干。必须看到，我老秘网市项目工作各个环节的专业人才相对缺乏。要显著加大对项目策划、包装、推介、服务和资本运作等人才的招引力度，尤其是高端装备、航空航天、现代服务业等重点领域，要有一批走得进世界500强和央企直接对话沟通的高层次人才。人才的引进要注重多种形式，包括柔性用人机制。镇江新区按产业链细分专业园区、把项目人才整合使用的方法值得推广。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　第三要强化从项目工作一线选人用人的导向。更多从项目建设主战场上发现干部、选拔干部，多把优秀年轻干部放到项目建设第一线去锻炼。组织部门要研究从用人导向和制度层面，让项目建设成效显著的人才脱颖而出。<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　五、抓项目要打通“要素链”<p style="max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; white-space: pre-wrap; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; box-sizing: border-box !important;">　　现在，大家普遍感到要素瓶颈制约越来越突出。怎么来有效破解？既要全力抓好当前的迫切问题，又要着眼于长效性、整体性、根本性解决，增强要素的持续供给能力。关于土地制约，要一手加强项目包装和对上争取，确保用地指标拿得到、拿得多、拿得早，一手狠抓内部挖潜，强化节约集约用地、科学配置资源、耕地占补平衡和规划管控调整，重点加大闲置土地、低效用地的处置和盘活力度，大力推进万顷良田建设，把腾出来、挤出来、争取来的土地资源更多地向产业大项目倾斜。这方面，一定要强调产业项目优先的鲜明导向。关于资金制约，也是“两手抓”：一手加强政银企对接，千方百计加大对产业项目建设的信贷支持，优化项目信贷服务，一手开辟新路，深化金融创新，切实解决企业负债结构不合理尤其是短贷长投问题，引导和支持更多企业走上市融资、资本经营之路，形成破解融资难的系统方案。要素问题包括环境容量硬约束的解决，根本上还要靠大力提高项目本身的质量和层次，真正是优质大项目，这些难题都能迎刃而解。

naive 发表于 2020-4-3 20:04:22

以更大力度更实举措，开创招商引资和项目建设工作新局面招商引资和项目建设是我老秘网市加快经济发展、推进供给侧结构性改革的首要措施、必然选择。①从孝感发展经验看，招商引资、项目建设是发展的重要支撑。近几年孝感经济能够保持平稳较快发展的势头，与投资的高增长是密不可分的，而支撑投资快速增长的，主要是招商引资和项目建设。②从当前发展形势看，招商引资、项目建设是稳增长、调结构的重要手段。一方面，新常态下经济下行压力较大，就孝感而言，消费是慢变量，出口是微变量，投资仍是大有可为的决定量。另一方面，孝感作为后发地区，通过扩大有效投资优化增量、调整存量，补齐经济社会发展“短板”，推动结构调整和转型升级，仍然有很大的潜力和空间。③从抢抓机遇的角度看，招商引资、项目建设是释放发展红利的重要抓手。市六次党代会上我们从战略、政策、地缘、自身四个方面，系统分析了孝感发展的机遇和红利。今年的省“两会”上，五位省领导都明确表态，支持孝感建设全省多极发展中的重要一极，这也是孝感发展的重大机遇。这些机遇能不能切实抓住、红利能不能有效释放，关键在于有多少项目对接、有多少资金投入。我们要坚定不移地把招商引资和项目建设作为头等大事、“一号工程”，坚持“六个两手抓”，强力推进招商引资和项目建设工作开创新局面、实现新突破。 1.一手抓无中生有，一手抓有中生优生强生大。无中生有，很好理解，就是从零开始、起步，根据自身实际和外部环境的发展变化来培育一个项目、一个产业。比如孝南的纸品产业。现在大家都知道孝南正在打造“中华纸都”，雄心勃勃。但20年前，孝南的纸品产业不是这样，几乎为零，90年代初期引进恒安后才快速发展起来，90年代中期引进维达后才迅速扩张，到目前聚集了恒安、维达、金红叶、中顺、洁伶、金凤凰、香港金田中、武汉莱特、森源等29家纸品及关联企业，国内生活用纸排名前5位的都在这。2016年，孝南纸品规上企业完成销售收入50.3亿元，实现利润9.6亿元，上缴税金4.6亿元，仅恒安一家就上缴税金2亿多元。现在纸品产业已成为孝南第一大产业。这就是无中生有的典型，也是有中生强生大的典型。另一方面，有中生优生强生大，就是要勇于改造传统产业、瞄准战略性新兴产业，产品有基础能做大，有未来、有市场也能做大。如富邦科技，一直致力于肥料添加剂领域，原来只是一个仅有三四名员工的小作坊、“小草”一棵，通过十来年的发展，现在已成为一棵“参天大树”，是国家火炬计划重点高新技术企业、湖北省创新型试点企业、上市公司。现在该公司进军土壤大数据开发领域，利用遥感技术等，可以给土壤做“CT”，检测土壤里的氮、磷、钾、有机质和PH值等5项常规的土壤检测要求，还能提供56组深度土壤CT检测数据。这就是做优做强做大的一种方式，既符合国家大力发展生态农业和智慧农业的新要求，又有广阔的市场前景。大家都要学习借鉴。 2.一手抓“顶天立地”，一手抓“铺天盖地”。这里有两个辩证法，一个是大与小的辩证法，一个是多与少的辩证法。先说大与小。有些同志讲到孝感企业规模上，常常说孝感没有百亿级的、顶天立地的大企业，要赶紧引进大企业。这是个事实。但要辩证看，辩证看了才能解决好怎么办。孝感的发展是由地改市而起家的，工业基础比较薄弱，经过历届市委、市政府努力，形成了目前还算不错的局面，这也是事实，应该肯定，这是孝感自信的基础、发展的基础。也应该看到，顶天立地的大企业，其产生并不是一下子就是那么大、一下子顶天立地的，也有一个培育的过程，要么是外地培育的，要么是本地培育的，就像一个人的成长一样，慢慢成长的。我相信，再过几年或十几年，孝感会自己培育出若干个百亿级的大企业。还要看到，引进大企业，要抢抓时机，既不能心急，想一口吃成胖子，也要当断则断，机会来了就要敢于担当，牢牢抓住。最后还要看到，小企业并不是不牛、不厉害。我的看法是，不怕企业小，就怕没特色，小而专、小而精、小而特，都是很有前途的。像大禹电气，公司致力于电动机软起动装置，举个简单的例子，大家在用电时，如果附近有一个大功率的机器启动了，家里的灯泡、电视等电器会忽然闪一下，大禹电气解决的就是这个“闪一下”的问题，产品应用非常广泛，很有市场。马云有一个话，说是今天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起。所以，要正确看待大与小。再说多与少。我们现在招商，顶天立地的大企业当然要，小企业只要有特色、符合环保、产业政策等要求，也要，并且越多越好。积少成多、连片成群，到了一定时候规模上来了，质量也会跟上来，这就是由量变到质变。像孝南纸品，一个企业再大，它也是一个，也称不了纸都啊，纸都的概念既是量上的汇聚，也是质上的一个定性。

痞子伯爵 发表于 2020-4-21 22:23:22

#在这里快速回复#一是坚持围合力量，全民招商。把招商引资作为“一把手”工程，县委、县政府主要领导亲自带队赴XX等地开展招商推介活动XX次，接洽来访客商XX批XX人次。创新出台了招商引资考核办法，分系统整合招商力量，设立了XXX等X个招商组，由分管县长任组长，相关部门为成员，增强了招商的合力。实行点对点招商，成立了招商小分队XX支XX人，外出开展招商活动XX次，形成了全民招商的浓厚氛围。二是坚持聚焦重点，精准招商。紧盯长三角、珠三角等重点地区，瞄准500强、央企及行业龙头企业，重点抓好XX等，完善产业配套，加速上下游企业落户，目前，XX已完成土地摘牌、公司注册等前期工作，XX已开工建设，XX已完成公司登记注册和土地征用等前期工作，新引进XX等一批总部经济项目。三是坚持创新机制，服务招商。树立诚信意识，规范项目签约机制，将全县招商项目签订权统一收归县招商部门，杜绝县内招商政出多门，做到注册、立项、

依风发表于 2018-7-2 22:05:22

，在市委、市政府的正确领导下，全县上下以掀起招商引资高潮为抓手，将招商引资工作作为经济发展的生命线，开拓创新，真抓实干，取得了较好成效。1－7月份，全县引进内资XX亿元，同比增长XX%，占目标任务的XX%。新签项目XX个，到位资金XX亿元，其中新签亿元项目X个，协议投资额XX亿元，到位资金XX亿元。引进外商直接投资XX万美元，完成目标任务的XX%。主要是坚持了“四个招商”：一是坚持围合力量，全民招商。把招商引资作为“一把手”工程，县委、县政府主要领导亲自带队赴XX等地开展招商推介活动XX次，接洽来访客商XX批XX人次。创新出台了招商引

刘小刘， 发表于 2022-5-26 16:38:13

三是坚持创新机制，服务招商。树立诚信意识，规范项目签约机制，将全县招商项目签订权统一收归县招商部门，杜绝县内招商政出多门，做到注册、立项、审批、环评、能评等工作一站式管理。打好招商提前量，妥善解决项目等地问题，对XX等XX亩长期停产项目闲置用地通过嫁接招商、转产转项进行盘活，确保土地集约利用。提供保姆式服务，进一步做大XX公司融资担保业务，为XX户企业提供担保金额XX亿元，为XX等企业推荐用工XX多人，缓解了企业融资和用工难题。

霜晨月 发表于 2021-9-15 08:41:26

ロ畏、 发表于 2021-4-25 21:07:39

漂哥有话说 发表于 2018-11-27 08:31:21

ath19891012 发表于 2017-8-22 08:35:46

jixiang 发表于 2020-5-19 08:05:18

是坚持创新机制，服务招商。树立诚信意识，规范项目签约机制，将全县招商项目签订权统一收归县招商部门，杜绝县内招商政出多门，做到注册、立项、审批、环评、能评等工作一站式管理。打好招商提前量，妥善解决项目等地问题，对XX等XX亩长期停产项目闲置用地通过嫁接招商、转产转项进行盘活，确保土地集约利用。提供保姆式服务，进一步做大XX公司融资担保业务，为XX户企业提供担保金额XX亿元，为XX等企业推荐用工XX多人，缓解了企业融资和用工难题。

明日之星 发表于 2016-7-13 14:07:48

用等前期工作，新引进XX等一批总部经济项目。三是坚持创新机制，服务招商。树立诚信意识，规范项目签约机制，将全县招商项目签订权统一收归县招商部门，杜绝县内招商政出多门，做到注册、立项、审批、环评、能评等工作一站式管理。打好招商提前量，妥善解决项目等地问题，对XX等XX亩长期停产项目闲置用地

我宁森 发表于 2016-8-19 12:48:57

学习一下写作的技巧和高度~多谢作者分享

哲莫发表于 2016-9-25 12:05:57

树立诚信意识，规范项目签约机制，将全县招商项目签订权统一收归县招商部门，杜绝县内招商政出多门

新手不识路 发表于 2016-10-20 19:18:20

专业写文章学习一下写作的技巧和高度~多谢作者分享

天使与纸杯 发表于 2016-10-21 13:06:11

学而不思则罔一下，很精练，不错。

474823092 发表于 2016-11-23 16:10:36

树立诚信意识，规范项目签约机制，将全县招商项目签订权统一收归县招商部门，杜绝县内招商政出多门，做到注册、立项、审批、环评、能评等工作一站式管理。打好招商提前量，妥善解决项目等地问题，对XX等XX亩长期停产项目闲置用地通过嫁接招商、转产转项进行盘活，确保土地集约利用。提供保姆式服务，进一步做大XX公司融资担保业务，为XX户企业提供担保金额XX亿元，为XX等企业推荐用工XX多人，缓解了企业融资和用工难题。

小西wzz 发表于 2017-1-2 11:02:31

写的不错好写好读好用

壹人鳛水 发表于 2017-1-4 13:55:17

项目建设是经济发展的牛鼻子，学习一下

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全市招商引资暨项目工作调度会发言材料