团结问题是个大问题，是一个干部素质、能力、水平的综合反映。懂团结是大智慧，会团结是大本事。团结搞不好，对自己、对他人、对工作、对大局都是有百害而无一利；闹不团结是素质低下的表现，是没有资格当领导的。必须时刻牢记团结，必须像爱护自己的眼睛一样爱护团结，只有上下左右团结了、齐心了、气顺了，才能同甘共苦、荣辱与共，才能真正形成一心一意搞建设、群策群力抓发展、和衷共济干事业的生动局面。
要搞好团结，我想主要的有三点：
一要讲正气。这是搞好团结的前提。风正才能气顺，气顺才能心齐，心齐才能创造出一流的业绩。讲正气，就个人而言，就是要有大局至上的政治境界，奉献至上的思想境界，事业至上的工作境界，他人至上的人生境界，公正至上的用人境界。要做到为人正派、处事公正、宽容大度、珍视团结，否则就无法树立威信，更无法带好队伍。为人正派就是要有良好的道德品质，说到做到，言行一致，不出尔反尔。处事公正就是要凡事出以公心，一碗水端平。宽容大度就是要容人容事，不搞一言堂，不搞小团体。俗话说，“宰相肚里能撑船”，“退后一步天地宽”，说的就是一个人的心胸问题、境界问题。
二要守规矩。没有规矩不成方圆，作为领导干部一定要严格遵守党和国家的各项方针政策，依法行政，按章办事，按制度办事。要遵守纪律，正确行使职权，不能越权越位。民主集中制是《党章》明确规定的党的根本组织制度，是维护班子团结、激发班子活力的重要制度保证。要坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡是重大决策和重要事项，都应集体讨论决定，集中大家的智慧，不搞个人或少数人说了算。一旦形成决议，就共同维护、坚决执行，出去是一个声音、行动是一个方向。
三要常沟通。沟通既是一门学问，更是一门领导艺术。有的单位，为什么政令不畅、相互扯皮、工作形不成合力、打不开局面，一个重要原因就是单位主要领导独断专行、班子成员之间沟通不够。一个人、一个团队、一个单位的能量毕竟是有限的，不善于协调，就会处处碰壁，事事受挫。只有学会尊重别人，放平心态，主动汇报，主动沟通，才能赢得别人的理解和支持。作为新任领导干部一定要谦虚从事，甘当小学生，与上下级之间、班子成员之间在思想上要常见面，感情上要常交流，工作上要常通气，以达到统一认识、相互支持、相互促进的目的。
团结问题是个大问题，是一个干部素质、能力、水平的综合反映。懂团结是大智慧，会团结是大本事。团结搞不好，对自己、对他人、对工作、对大局都是有百害而无一利；闹不团结是素质低下的表现，是没有资格当领导的。必须时刻牢记团结，必须像爱护自己的眼睛一样爱护团结，只有上下左右团结了、齐心了、气顺了，才能同甘共苦、荣辱与共，才能真正形成一心一意搞建设、群策群力抓发展、和衷共济干事业的生动局面。
学习了，受益匪浅，非常好！！！
所谓“巧干”，就是要讲究方法不傻干，讲究策略不蛮干。
一个重要原因就是单位主要领导独断专行、班子成员之间沟通不够。一个人、一个团队、一个单位的能量毕竟是有限的，不善于协调，就会处处碰壁，事事受挫。只有学会尊重别人，放平心态，主动汇报，主动沟通，才能赢得别人的
是搞好团结的前提。风正才能气顺，气顺才能心齐，心齐才能创造出一流的业绩。讲正气，就个人而言，就是要有大局至上的政治境界，奉献至上的思想境界，事业至上的工作境界，他人至上的人生境界，公正至上的用人境界。要做到为人正派、处事公正、宽
三要常沟通。沟通既是一门学问，更是一门领导艺术。有的单位，为什么政令不畅、相互扯皮、工作形不成合力、打不开局面，一个重要原因就是单位主要领导独断专行、班子成员之间沟通不够。一个人、一个团队、一个单位的能量毕竟是有限的，不善于协调，就会处处碰壁，事事受挫。只有学会尊重别人，放平心态，主动汇报，主动沟通，才能赢得别人的理解和支持。作为新任领导干部一定要谦虚从事，甘当小学生，与上下级之间、班子成员之间在思想上要常见面，感情上要常交流，工作上要常通气，以达到统一认识、相互支持、相互促进的目的。
通。沟通既是一门学问，更是一门领导艺术。有的单位，为什么政令不畅、相互扯皮、工作形不成合力、打不开局面，一个重要原因就是单位主要领导独断专行、班子成员之间沟通不够。一个人、一个团队、一个单位的能量毕竟是有限的，不善于协调，就会处处碰壁，事事受挫。只有学会尊重别人，放平心态，主动汇报，主动沟通，才能赢得别人的理解和支持。作为新任领导干部一定要
竟是有限的，不善于协调，就会处处碰壁，事事受挫。只有学会尊重别人，放平心态，主动汇报，主动沟通，才能赢得别人的理解和支持。作为新任领导干部一定要谦虚从事，甘当小学生，与上下级之间、班子成员之间在思想上要常见
二要守规矩。没有规矩不成方圆，作为领导干部一定要严格遵守党和国家的各项方针政策，依法行政