XX公司工作汇报
<div align="left"><div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3"><b>一、</b><b>2015</b><b>年主要工作特点</b></font></div><div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">2015年，在XX市场持续低迷、主要产品价格断崖式下跌、经营出现严重亏损、安全与稳定压力形势严峻的情况下，XX集团公司党组、XX公司的正确领导下，各兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕“XX”的总体目标，以“XX”为主线，积极实施“XX”的基本战略，全年工作保持平稳运行，主要呈现了六个方面的特点。</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">一、安全生产未发生重伤以上人身伤亡事故，为全集团和地方经济社会的发展作出了贡献。</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">作为一个有着几十年矿井开采历史的老企业，且煤、焦、化、电产业链又较为齐全的新企业，XX公司既要承载着国企的社会责任，同时又面临着自身存在的煤质差、条件差、运距远这“三大”先天性缺陷，导致产业优势无法显现，以及由于市场因素带来的生产不稳定，安全工作又长期饱受矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五大自然灾害”和煤化工高温高压、有毒有害、易燃易爆的严重威胁，员工工资降低欠发、思想情绪波动等各种困难，在这种安全管理难度极大、安全生产W形势非常严峻的情况下，XX公司以集团公司“四会”精神和1号文件为指导，牢固树立“红线”意识，认真贯彻落实《安全生产法》，以煤矿水、火、瓦斯和煤化工重大危险源管控为重点，坚持依法生产，不断推进本安体系建设，强化关键岗位、重点部位与重要环节的风险管控，确保了安全管理始终受控。2015年，全公司X个生产矿井，其中X个矿井实现安全生产X周年以上，XX煤矿实现安全生产XX周年，煤化工单位杜绝了轻伤以上事故，未发生一起环境安全事故。</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">二、稳定工作未发生大规模集体访事件，为全集团的稳定和地方的稳定做出了积极贡献。</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">受市场因素影响，XX公司连续X年出现严重亏损，现金流产生巨大缺口，加之各类历史遗留问题和改革过程中产生的矛盾问题，导致不稳定因素增多，维稳压力巨大。为此，公司以“XX”为主线，持续加大形势任务宣传教育力度，强化正面引导，增强广大员工的紧迫感和危机感，尽可能使绝大多数员工理解和支持公司做出的改革部署，在思想上和行动上能够与公司保持一致。同时，加强对各类不稳定因素的分析预判，主动与集团公司、地方政府协调联络，做好特殊群体的政策解释和稳控工作。2015年，在生产经营极为困难的情况下，全年未发生一起大规模集体访事件，稳定工作保持了平稳局面，为确保全集团和地方的和谐稳定做出了积极贡献。</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">三、最大限度地挖掘节流降本空间，成本管控效果明显。</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">市场和产品价格不可控制，“向内挖掘潜力，对外传导压力”，是应对市场下行压力，最大限度实现减亏的唯一办法。从20XX年开始，XX公司就眼睛向内、深挖潜力，充分发挥主观能动性，不断加大“双增双节、降本增效”管控力度，至2015年，由于市场持续低迷、价格断崖式下跌，成本压缩空间缩小，降本增效难度急剧增大，但公司上下本着“干毛巾也要拧出水”的思想，对各项成本要素一压再压、一挤再挤，通过“向内挖潜、对外传导”等“双增双节”管控措施减亏XX万元。其中，原煤成本、洗煤成本、焦炭成本每吨分别比计划降低XX元/吨、XX元/吨、XX元/吨，分别降幅XX%、XX%、XX%。特别是XX单位在全集团XX个井工矿中生产成本最低，受到了集团公司主要领导的高度肯定。</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">同时，为牢固树立员工与企业同呼吸、共命运的理念，树立员工收入与企业效益紧密挂钩、上下浮动的价值导向，XX公司在连续两年降薪的基础上，进一步加大薪酬管控力度。2015年全年发放薪酬比2014年减少3.1亿元。其中，全公司平均降薪16%，公司领导降薪40%，处级干部降薪30%，科级干部降薪15%，科级以下管理人员的区分情况划杠降薪。</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">四、积极实施“XX”基本战略。</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">为有效解决公司结构性人员富余问题，盘活劳动力资源，降低人工成本支出，最大限度地减少亏损，XX公司广开思路，内拓外联，在“走出去、引进来”方面做了大量工作。<b>一是走出去方面：</b>针对部分矿厂生产任务不足这一状况，在集团公司的大力支持下，不等不靠主动走出去“找米下锅”，增加职工收入、稳定职工队伍。2015年，全公司共有X个单位实现“走出去”，共安置XX名职工。其中，XX、XX等单位分别托管经营了XX等地区煤矿，共安置职工XX名；<b>二是引进来方面：</b>针对XX气源供应严重不足的实际，公司通过对当前的市场价格缜密测算，与XX公司开展了煤气供应合作，为甲醇高负荷生产提供了保障。为XX单位残存资源，与XX单位达成了残存资源合作开采初步意向。</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">五、深化改革有序推进。</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">在国家和集团公司改革政策的指导下，结合XX公司实际，我们制定了《XX公司深化改革总体方案》，积极推进落实。公司总部部门由X个整合为X个，按照“XX”原则，实施生产单位科队机构精简工作。并清理劳务用工XX名，各类“三长”人员XX名。对各生产单位实行内部市场化改革，各生产单位一律参照当地市场价按质论价结算。同时对XX等6家生产单位下放经营自主权，实行内部市场化管理，分兵突围。</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">六、深入推进了党建和反腐倡廉工作。</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">认真开展了“三严三实”专题教育活动，党员干部的作风建设、反腐倡廉工作有了新提高。</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3"><b>二、</b><b>2016</b><b>年主要工作安排</b></font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">总体思路：以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和中央经济工作会议精神为指导，认真贯彻落实XX集团公司工作会议精神和集团公司XX发展战略，以改革与脱困为两大主题，以做“减法”、保生存为主线，凝心聚力，攻坚克难，确保全公司的减亏脱困工作有一个较大的转机。</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3"><b>1.</b><b>全力提升安全管控水平</b></font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;">**** Hidden Message *****</div>
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公文写作百法例讲为有效解决公司结构性人员富余问题，盘活劳动力资源，降低人工成本支出，最大限度地减少亏损，XX公司广开思路，内拓外联，在“走出去、引进来”方面做了大量工作。一是走出去方面：针对部分矿厂生产任务不足这一状况，在集团公司的大力支持下，不等不靠主动走出去“找米下锅”，增加职工收入、稳定职工队伍。2015年，全公司共有X个单位实现“走出去”，共安置XX名职工。其中，XX、XX等单位分别托管经营了XX等地区煤矿，共安置职工XX名 为有效解决公司结构性人员富余问题，盘活劳动力资源，降低人工成本支出，最大限度地减少亏损，XX公司广开思路，内拓外联，在“走出去、引进来”方面做了大量工作。一是走出去方面：针对部分矿厂生产任务不足这一状况，在集团公司的大力支持下，不等不靠主动走出去“找米下锅”，增加职工收入、稳定职工队伍。2015年，全公司共有X个单位实现“走出去”，共安置XX名职工。其中，XX、XX等单位分别托管经营了XX等地区煤矿，共安置职工XX名 在国家和集团公司改革政策的指导下，结合XX公司实际，我们制定了《XX公司深化改革总体方案》，积极推进落实。公司总部部门由X个整合为X个，按照“XX”原则，实施生产单位科队机构精简工作。并清理劳务用工XX名，各类“三长”人员XX名。对各生产单位实行内部市场化改革，各生产单位一律参照当地市场价按质论价结算。同时对XX等6家生产单位下放经营自主权，实行内部市场化管理，分兵突围。
六、深入推进了党建和反腐倡廉工作。 在国家和集团公司改革政策的指导下，结合XX公司实际，我们制定了《XX公司深化改革总体方案》，积极推进落实。公司总部部门由X个整合为X个，按照“XX”原则，实施生产单位科队机构精简工作。并清理劳务用工XX名，各类“三长”人员XX名。对各生产单位实行内部市场化改革，各生产单位一律参照当地市场价按质论价结算。同时对XX等6家生产单位下放经营自主权，实行内部市场化管理，分兵突围。 在国家和集团公司改革政策的指导下，结合XX公司实际，我们制定了《XX公司深化改革总体方案》，积极推进落实。公司总部部门由X个整合为X个，按照“XX”原则，实施生产单位科队机构精简工作。并清理劳务用工XX名，各类“三长”人员XX名。对各生产单位实行内部市场化改革，各生产单位一律参照当地市场价按质论价结算。同时对XX等6家生产单位下放经营自主权，实行内部市场化管理，分兵突围。 有效解决公司结构性人员富余问题，盘活劳动力资源，降低人工成本支出，最大限度地减少亏损，XX公司广开思路，内拓外联，在“走出去、引进来”方面做了大量工作。一是走出去方面：针对部分矿厂生产任务不足这一状况，在集团公司的大力支持下，不等不靠主动走出去“找米下锅”，增加职工收入、稳定职工队伍。 #在这里快速回复#总体思路：以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和中央经济工作会议精神为指导，认真贯彻落实XX集团公司工作会议精神和集团公司XX发展战略，以改革与脱困为两大主题，以做“减法”、保生存为主线，凝心聚力，攻坚克难，确保全公司的减亏脱困工作有一个较大的转机。 以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和中央经济工作会议精神为指导，认真贯彻落实XX集团公司工作会议精神和集团公司XX发展战略，以改革与脱困为两大主题，以做“减法”、保生存为主线，凝心聚力，攻坚克难，确保全公司的减亏脱困工作有一个较大的转机。 神和集团公司XX发展战略，以改革与脱困为两大主题，以做“减法”、保生存为主线，凝心聚力，攻坚克难，确保全公司的减亏脱困工作有 在国家和集团公司改革政策的指导下，结合XX公司实际，我们制定了《XX公司深化改革总体方案》 终于有企业方面的文章了 产单位下放经营自主权，实行内部市场 看看有没有用啊，也不知道
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