企业荣誉文化在基层油气生产单位的建立和弘扬
摘要 企业文化是企业的灵魂，是推动企业不断发展前进的不竭动力。一个企业必须要有自己的文化，它才能在这个竞争激烈的社会更长远的立足。企业文化是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。中原油田所管理的文中油田是复杂断块油藏，目前处于特高含水期开发阶段后，油水井井况持续损坏，可利用井数少，注采井网不完善，油藏主力层水淹严重，面对诸多困难和挑战，我们先后实践总结出较多方法，获得很多荣誉，逐步形成一区特有的荣誉文化特色，激励着一批批为石油而奋斗的人。关键词 荣誉文化 剩余油高含水精细认识一、企业文化是推动企业发展的不竭动力当企业发展到一定阶段后，现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的积极性、忠诚度、职业性等等问题，所以企业必须通过一种人文化的情感方式来赢得员工的忠诚，在这种情况下，企业文化就在一定程度上超越了企业的规章制度，形成了一种自然的无杂质的忠贞理念，慢慢的就形成了它的文化。一个企业正是因为有了自己的文化，它才能有持久的生命力和核心的竞争力，才能更快更稳的发展。中原油田各采油厂的采油管理区作为基层油气生产单位是生产油气、产生效益的基本单元，管理着若干个油藏开发区块，油藏经营管理体制的建立使其直辖十几个班组，直接面对油气生产任务、经营管控、安全环保、基础管理、队伍稳定等主要问题，并追求效益油气和效益最大化，油田所有油藏经营管理区都面临同样的问题。特别是东濮老区更要面对资源接替不足，油气产量逐渐下降，地面管网老化，安全环保和成本压力加大，队伍年龄结构问题，外部环境的变化和信息化发展给队伍管理和稳定所带来问题等等。因此，如何进一步强化基层管理，激发干部员工的积极性和热情，实现“同频共振高速进取”的动车团队协作，最终取得佳绩，需要基层管理者结合个人和单位实际进行深入探讨与实践。二、基层企业文化提升了员工的执行力基层企业文化建设服从、服务于发展目标，把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来。它以人为本、形式灵活，方法多样，重在渗透，在潜移默化中充分发挥企业组织、引导、激励、鼓舞的功能，显示出巨大的作用。现有体制下许多基层单位面对人员流动性小，多年在同一岗位上，工作缺乏主动性和创新意识，被动的履行职责，造成员工团队意识薄弱，缺乏动力，集体荣誉感下降等情况，团队意识受到弱化。如何建立切合实际的企业文化对提高一个队伍的战斗力与凝聚力至关重要。采油一厂采油管理一区大力弘扬“珍惜荣誉，再创辉煌”荣誉文化，积极探索“研究到层、认识到层、评价到层、措施到层、管理到层、效益到层”的油藏经营管理，努力推进实施全员管理的民主管理方法，调动了员工管理的积极性、主动性和创造性。通过深化“六个到层”管理，精细“六个到位”，实现了连续几年的原油产量平稳运行，几年来产量硬稳定并完成年度计划步子，综合递减-4.45%、自然递减-4.2%，所管油藏文10断块自1986年的“七.五”至2010年“十一.五”连续五次获“全国高效油田”称号。三、创新荣誉文化塑造优秀团队创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核。没有创新的企业文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。不断创新，不断超越，是企业发展生生不息之源。采油一厂油藏经营管理一区通过创新企业文化，用荣誉激励员工、用传承鼓舞员工实现自身价值，培养出有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质的员工队伍。1、争创荣誉激励人。油藏经营管理一区作为集团公司“银牌采油队”、“全国青年文明号”单位获得过众多荣誉，荣誉和奖杯见证着一区光辉的历史。为更好地利用好这一丰厚的荣誉资源来教育职工、激励职工，塑造新时期一区人的先进形象，该区将历年来获得的各种荣誉制作成喷绘图，悬挂在办公楼一楼大厅，在全区开展个性化班组和格言征集活动，将征集来的格言警句制作成匾牌悬挂在办公区域，逐步形成了独具特色的“荣誉文化”。具体包括：“珍惜荣誉，再创辉煌”的核心理念；“为了更高荣誉努力、为了企业发展努力、为了更好明天努力”的行为理念；“一区因我而荣耀，我为一区而骄傲”的人才理念。利用荣誉文化统一思想，引导行为，塑造团队，营造了员工团结拼搏、勇创一流，积极向上的浓厚氛围。2、传承优良作风团结人。一是从加强班子建设入手，在班子内部开展以“五树五塑”为主要内容实践活动。即：树立心系群众的宗旨观念、创新创优的争先观念、不折不扣的政策观念、谋事干事的敬业观念、团结协作的大局观念；塑造忠于职守的事业型干部，公道正派的公道型干部型形象，清清白白的廉洁型干部型形象，率先垂范的民主实干型干部形象，业务精湛的知识型干部形象；使领导班子充分发挥“领头羊”作用。二是认真落实“五必访”和“一公开”制度。“五必访”即职工有病必访、有困难必访、有思想问题必访、红白事必访、受到处罚必访，及时了解职工思想动态，为职工排忧解难。“一公开”即坚持区务公开，把关系职工切身利益的热点、焦点公开，化解矛盾，理顺情绪，增强了队伍的向心力和凝聚力。三是积极落实为一线职工办实事、做好事工作制度。为前线所有计量站配备了三轮车、自行车，解决了职工上井干活路途远、背负工具多的困难；为计量站和后勤班组安装空调，维修破损门窗、走廊，改善员工工作环境；安装净水设备方便职工饮水；安装健身设施、规划羽毛球场地和排球场地，丰富职工业余文化生活。从而改善了全区员工的工作生活环境，提高了干部在职工群众的威信，增进了队伍团结。3、传承表率作用带动人。一是开展“两创三争一完成”，在创建示范中发挥党员干部表率作用。“两创”即：创建“四好”领导班子、创三星级党支部；“三争”即：争创最佳责任区、争当地下管理能手，争当优秀共产党员；“一完成”即：完成全年生产经营任务。全区38名党员制定了个性目标，承包了井组，先后提出各类上产措施21条，实施18条，累计增油638吨。二是开展党员立项攻关竞赛活动，在科技攻关中发挥党员干部表率作用。全区38名党员共立项26个，全区完成立项课题12项，累计创效260多万元，见到了较好的经济效益和社会效益。。四、结论什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，认真地做好它，就是不容易。该区通过弘扬“荣誉文化”，精细“六个到层”，实施“全员管理”，极大地调动了员工工作积极性，使每个员工都能怀着一腔热情，并且养成向先进学习，争当先进的习惯，自动自发地做好每件事，遵章守纪，在全区形成人人有事干，事事有人干的好局面，才会在深化企业改革的大潮中迎风破浪前行。思考：从企业的成长、企业规章制度、企业质量文化及企业所创造的良好的企业环境氛围中，我们要创造有自己特色的管理文化。1、要向员工灌输市场经济的竞争观念，树立不断上进的意识。企业要求全体员工必须从思想观念上来个大变革，克服“等、靠、要”的思想。树立适应市场经济“机会均等、公平竞争”的新观念。有了这样一种观念，员工们就会把自己的生存与企业的生存结合起来，从而有了一种永远不满足现状、不断求上进的意识。2、实施“以人为本”的管理，提出对员工“依赖加支持”、“企业为大家，大家为企业”的口号，不断致力于建设一个平等竞争、优胜劣汰的工作环境，充分发挥每个员工的个性和特长。为促进员工的全面成长，企业切实关心员工生活，努力提高员工福利。同时，企业还注重从增进交流与沟通，理顺人心人手，逐渐形成尊重人、理解人、关心人、凝聚人、培养人、发挥人的积极性的良好氛围。在这种氛围下，员工的主人翁精神责任感得到了充分发挥。 3、通过企业文化建设提高人的素质。优秀的企业文化是通过广大员工的双手建立起来的，在企业中，很大一部分活动和决策都应要求员工参加，让员工参与制定企业形象战略、讨论企业形象设计方案，充分发挥企业员工的主人翁精神。通过广大员工的参与，大大提高了员工的素质，企业中涌现出大批吃苦耐劳、求实进取、奉献精神的员工。这种独具特色的企业文化在日常生产经营之中必定能成为企业发展、前进的动力。4、特色文化离不开自身的环境。一方水土育一方文化。企业都是在特定的地理区域谋求发展。企业文化的特色化，离不开其发展的地理环境和区域特色。人们的审美需求的多样性和地域文化的丰富性，给企业文化的特色化提供了广阔的空间。企业文化的定位应充分考虑其所处的地理环境因素。
页:
[1]