什么样的领导值得我们铁心追随？
<div style="text-indent:2em;"><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3">判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。</font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3"><br></font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3">他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。</font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3"><br></font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3">以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为合格的上级领导，如果你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。</font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3"><br></font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3">这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。</font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3"><br></font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3"><b>一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导</b></font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3"><br></font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3">领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。</font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3"><br></font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3"><b>二、行动目标明确的领导</b></font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3"><br></font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3">这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。</font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3"><br></font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3"><b>三、敢于给员工犯错机会的领导</b></font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3"><br></font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3">这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。</font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3"><br></font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3"><b>四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导</b></font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3"><br></font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3">热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。</font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3"><br></font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3"><b>五、有成功经验的领导</b></font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3"><br></font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3">如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。</font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3"><br></font></div><div style="text-indent:2em;"><font color="#3e3e3e" size="3"><b>六、懂得舍即是得的领导</b></font></div><div style="text-indent:2em;">**** Hidden Message *****</div></div><p></p> 而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样 请问我们有机会选择领导么，如果贪到的领导都不具有这些品质，是不是不用干了？能若干年过去后，再遇到这样的领导自己还能干么，新领导还会让你干么？ 在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高 在职业生涯中，一定要跟对人，他的职位不一定高，但道行一定要深，这样才对自己真正有帮助，有指导意义。 感谢分享 学习了 谢谢 如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。 的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。
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