国有煤炭企业员工激励研究
<div align="left"><div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。近年来，新阳能源公司在具体管理实务中充分运用激励机制，正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使员工的积极性和创造性得到持续发挥，保障了企业健康有序发展。</font></div><div align="left" style="text-indent:2em;"><b><font size="3">一、物质激励与精神激励要相互结合</font></b></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾，实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励；而且目前还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”通过具体管理实践，我认为企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面：</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">1．创建适合企业特点的企业文化</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">2．制定精确、公平的激励机制</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">3．多种激励机制的综合运用</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性，日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出“工作的报酬就是工作本身”，可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。企业职工参与企业决策和企业管理的渠道有许多，其中，职工通过“职代会”中的代表参与企业重大决策较为普遍。但“职代会”目前存在一种流于形式，起不到应有的作用的现象，因此仍有待进一步完善和健全。现在荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍，这是一种比较有效的方法。荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，从而不断激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><b><font size="3">二、建立多层次互动激励机制</font></b></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><font size="3">新阳能源公司的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是他们创造快速发展的一个秘方，他们始终认为：激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这首先表现在他们在不同时期有不同的激励机制，对于创业初期公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足；而进入企业平稳成长期后，许多员工对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，他们制定了新的、合理的、有效的激励方案，那就是多一点空间、多一点办法，根据成长型企业发展的特点激励多条跑道：例如他们推行的价值与价格的统一、“项目法人负责制”、“民营模式”、“内部市场化结算”等做法，重视人的价值实现和物质推动，淡化级别观念，强化干事创业，使员工不再认为只有做官才能体现价值，只要做好自己的工作一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。他们始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，总之新阳能源公司的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。而他们所采取的激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。</font></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;">**** Hidden Message *****</div>
<div style="text-indent:2em;"></div></div> 合理的激励手段，最大限度激发活力
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