村居干部素养四“WEI”说

南小江 发表于 2016-4-23 14:00:02

村居干部的压力很大，怎么办？要么积极努力，尽力做好；要么离开这个岗位，但事实上离开这个岗位，生活的压力或许更大，所以只剩下努力了。事实上，村居干部也应该做到有成绩不自我陶醉，有困难不自我颓废，不能把压力作为降低工作标准，甚至慵懒涣散的借口。习近平同志用20个字描摹出好干部的“时代肖像”：信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。我们可以用四个“WEI”来归纳村居干部的素养：有味、有为、有位、有畏。    一是有味。味，就是味道，这其中有两个涵义。一是指津津有味，对工作充满热情。我们的村居书记一旦对基层工作有了浓厚的兴趣，就会主动去探索、去实践，并在探索、实践的过程中产生愉快的情绪和体验，这是一种正能量，能够抵消掉许多不好的情绪，让我们觉得痛并快乐着，再苦再累也感觉值得，工作的恒久动力必须依靠自我的内因。高尔基说过：“天才是由于对事业的热爱而发展起来的”。实践证明，踏踏实实扎根在基层的干部，愿意与基层群众打交道的干部，在工作中更有成就感和价值感。我们身边就有许多先进典型，如“人工电梯”韩永固，去年我到蓝天四村去看过他，办公桌和椅子上全是乱刀的划痕，是居民办不到房产证跟他闹的，这事怪不得韩书记，但他没发过火，最后主动为居民多方协调还是解决了。“老黄牛”张永强是泖港黄桥村的书记，默默无闻在村容村貌、民生等方面做了许多卓有成效的工作，优秀村干部考录公务员年龄超了3个月没轮上，毫无怨言，工作还是津津有味。这次推荐给上海电视台《走进他们》栏目，正在拍摄，他的事迹值得大家学习。还有这次要来给我们上课的张玉华，是党的十七大代表，工作很有章法和经验。二是指人情味，这不是说在村居办事讲人情、靠关系，而是要接地气、说有人情味的话、做有人情味的事。我到过叶榭四村村，凌纪忠书记跟我讲，以前每逢过年，村里总有许多人来要求补助，有些甚至大吵大闹，后来他们通过组团走访，主动与村民沟通，问题解决在开口之前，村民就觉得与你距离近，就不会再来村里吵闹了。所以眼睛要朝下看，这既是深入实际的过程，又是转变作风的过程。我们现在的有些书记做起事来一板一眼，这是认真的一种表现，但如果缺乏灵活性，在来办事的群众看来，恐怕就会误认为冷淡无情。叶榭镇的“六小工程”、泖港镇曹家浜村的“民生服务站”等，就都很有人情味。工作中多一些人情味，学会变通，学会圆融，学会换位思考，能让我们把为民办事想得更深、更实在一些，也更能有效地拉近村居干部和群众之间的距离。    二是有为。有作为、敢负责、能担当。一是要有统筹协调、见微知著的综合能力。要善于解决实际问题，学会具体问题具体分析，“一把钥匙开一把锁”，用群众的办法解决群众的问题；要善于处理突发事件，及时从社情民意中敏锐地发现矛盾和问题，早发现、早化解、早处置、早报告；要善于推动工作落实，抓落实要有韧劲，要咬定青山不放松，持之以恒地抓下去。一次我到叶榭兴达村，赵华书记跟我讲起春节前锅炉厂爆炸的事，他们依靠组团力量，第一时间挨家挨户做工作，然后帮村民解决住宿、吃饭等现实问题，对整个事件处置作系统思考，效果就比较好。二是要有平等协商、相互尊重的民主理念。作为村居书记要善于运用民主协商的办法开展工作，与群众平等沟通，尊重群众意愿，听取群众意见，变“为民做主”为“让民做主”。我曾经去岳阳的戴家浜，这个小区很老，而且有许多是火车站的职工，乱堆物、乱停车等现象十分普遍，居民区的干部与物业公司一次次上门做工作，平等协商，晓之以理，取得了较好的整治效果。三是要有求真务实、埋头实干的工作作风。大家做工作不能来虚的，搞花架子，要注意把握内在规律，研究推动落实的措施和办法，不怕困难，不要退缩，只要有利于群众，再难都要去克服，等落实好了，见到成效了，群众就会理解和支持你。当然有些事情老百姓搞不明白的，也不要过度解释，让群众看到实际效果就可以了。四是要有勇于改革、善于创新的胆识魄力。面对工作中的问题，要与时俱进、创造性地开展工作，能够摆脱掉以前的旧框框，在方法手段上善于想办法、出思路，注重抓好结合、抓好统筹，同时也要有敢于担当的胆识和魄力。车墩永福村的沈士龙书记跟我聊起怎样创新群众工作，组团服务中他们邀请企业主一起参与，扩充组团力量，一方面让企业主了解村里情况，另一方面也增进与企业主的沟通。    三是有位。一是有形的位子。现在我们对基层干部的关心在不断增加，通过采取一些激励手段和举措，为村居书记搭建成长进步的通道，如优秀村居干部定向考录公务员、村居书记主任培训班、青年储备人才培训班等。据统计，从2009年至今，全区已有27名村干部和10名居民区干部通过定向招录，走上公务员工作岗位。同时，我们也积极关注提高村居党组织书记的薪酬待遇，包括积极争取在党代表和人大代表中增加村居党组织书记的比例。**** Hidden Message *****

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