山东基层选调
发表于 2019-11-1 09:07:34
解决好站位不高问题。办公厅目前在日常工作中存在的一个最突出问题就是站位不高，经过一年的改进，还有不尽如人意的地方。具体表现为，思想起点不高，视野窄，眼光短，没有站在省委的高度、全局的高度想问题办事情；实施时重视程度不够，不深不细、跑粗跑偏，工作不够严谨，没有体现省委对工作的高标准严要求；面对紧急情况、尖锐矛盾、繁重艰巨的任务，不能勇于直面问题，正视矛盾，缺乏关键时刻豁得出去、顶得上来的能力和胆
四钱三
发表于 2019-11-4 14:45:27
的同志不研究业务，不研究工作，不研究方法。工作中不学政策、不看材料、不研究方法，对上不了解，对下不了解，对省情不了解，对基层不了解。乐于学习、勤于思考、关于钻研是提高工作能力的基本途径。要坚持学习党的最新理论成果、政策文件、法律规定，学习业务知识，学习新的实践经验，不断强化自己的理论素养和政策水平。要多
云南乡镇小秘
发表于 2019-11-5 11:16:11
办公厅的工作也面临着新机遇、新挑战、新考验，必须高站位，以宽阔的政治视野和长远的战略，树立看齐意识，高度自觉地把一切工作放在全省工作大局中来谋划、来安排、来调度
蕾宝宝的英雄
发表于 2019-11-8 11:10:46
写的非常到位，非常具体，值得借鉴
秋风好凉
发表于 2024-5-30 18:54:34
情况掌握得准一些，在此基础上，把问题分析判断得透彻一些，把对策措施想得周全一些，超前谋划研究好事关省委中心工作和全省经济社会发展大局的前瞻性课题，做好省委各项重大决策的超前咨询服务，切实发挥好以谋资政、以策辅政的特殊作用。三要敢担当、敢负责、尽好责。在办公厅的职能转变过程中，必然会遇到许多矛盾和困难，我们不能
秘书之小秘
发表于 2024-6-2 22:39:31
超前谋划研究好事关省委中心工作和全省经济社会发展大局的前瞻性课题，做好省委各项重大决策的超前咨询服务，切实发挥好以谋资政、以策辅政的特殊作用
一笑而过2000
发表于 2024-7-11 13:11:14
学习学习！！！
chenb86
发表于 2024-11-15 15:04:51
办公厅目前在日常工作中存在的一个最突出问题就是站位不高，经过一年的改进，还有不尽如人意的地方。具体表现为，思想起点不高，视野窄，眼光短，没有站在省委的高度、全局的高度想问题办事情；实施时重视程度不够，不深不细、跑粗跑偏，工作不够严谨，没有体现省委对工作的高标准严要求；面对紧急情况、尖锐矛盾、繁重艰巨的任务，不能勇于直面问题，正视矛盾，缺乏关键时刻豁得出去、顶得上来的能力和胆识，没有始终做到守土有责、守土尽责。解决站位不高，服务大局不紧密的问题，一要明晰职责和使命。省委办公厅是省委的综合办事机构，为省委服务最直接，联系方面最广泛，保障省委工作最关键，在全省各机构运转中最核心，居于承上启下、协调左右的中枢位置，在全省工作全局中具有特殊重要的地位和作用。十八大以来，特别是在习近平总书记五个坚持的讲话和作出关于抓落实的重要批示后，省委办公厅的工作也面临着新机遇、新挑战、新考验，必须高站位，以宽阔的政治视野和长远的战略，树立看齐意识，高度自觉地把一切工作放在全省工作大局中来谋划、来安排、来调度，想省委之所想，急省委之所急，办省委之所需。办公厅的工作繁重琐碎，往往一投入到工作中去，具体细小，容易陷入事务主义，从政治大局上考虑问题就不够。要正确认识和处理大局和小局、部门和全省的关系，明确办公厅、明确各处室定位和我们的局部工作与省委的全局事业关系，紧紧围绕大局，时时聚焦大局，处处服务大局，使各项工作紧贴省委需要、适应省委要求。二要注重学习，研究工作。办公厅存在的一些问题，没有用心研究是关键。有的同志不研究业务，不研究工作，不研究方法。工作中不学政策、不看材料、不研究方法，对上不了解，对下不了解，对省情不了解，对基层不了解。乐于学习、勤于思考、关于钻研是提高工作能力的基本途径。要坚持学习党的最新理论成果、政策文件、法律规定，学习业务知识，学习新的实践经验，不断强化自己的理论素养和政策水平。要多观察和思考，养成多动脑筋的习惯，把学习和思考结合起来，既要善于分析宏观形势，政治的、经济的、社会的，又要勤于了解厅里和处里的具体工作，尽可能把情况掌握得准一些，在此基础上，把问题分析判断得透彻一些，把对策措施想得周全一些，超前谋划研究好事关省委中心工作和全省经济社会发展大局的前瞻性课题，做好省委各项重大决策的超前咨询服务，切实发挥好以谋资政、以策辅政的特殊作用。三要敢担当、敢负责、尽好责。在办公厅的职能转变过程中，必然会遇到许多矛盾和困难，我们不能止步不前，也不可以视而不见，更不能半途而废。看准的事情，就要咬定青山不放松，从我做起，履行好“第一责任人”责任，分管的领导把自己分管的工作管好管到位，要有责无旁贷、当仁不让的政治勇气，敢于担当，攻坚克难。尤其是各处室的负责人还要亲力亲为，亲自研究文件，亲自动手写作，亲自检查落实，把住关口，担起责任。对出现的问题，主动认账，勇于担责，不辩解，不推诿。