2010年工作总结及2011年工作思路
2010年工作总结2010年，全区组织工作紧紧围绕区委、区政府“打造新平台、争创新优势”要求，以稳步提升组织工作满意度为目标，以开展创先争优活动为重点，以深化干部制度改革和组织制度创新为动力，以专项推进、试点创新、典型带动为具体方法，全面推进组织工作创新发展，有效发挥了组织工作在促进经济社会发展上的能动作用。一、扎实开展创先争优活动，不断健全完善科学发展长效机制在圆满完成深入学习实践科学发展观活动的基础上，按照上级部署要求，于5月全面启动创先争优活动，并成立了以区委书记为组长的领导小组，明确以“深化城乡统筹的区域化党建工作”为活动主线，提出强化“服务功能、服务平台、服务网络、服务力量、服务机制”五大工作重点。开辟“创先争优在北仑”媒体专栏和主题网页，开展了“创先争优典型宣传月”活动，对活动中涌现出的先进典型事迹进行重点宣传报道。广泛开展“创争我承诺，服务我先行”活动，号召广大党员围绕中心工作开展承诺履诺，全区共有1212个基层党组织21300多名党员进行了公开承诺，公开承诺事项72788项。建立了31个区委常委和领导小组成员的基层联系点，成立了4个督查点评小组和10个分系统指导小组，及时对全区创先争优活动情况进行督查点评。有序推进创先争优活动各项工作，全区401个机关企事业单位党组织与211个村、35个社区实现了结对共建，开展500余次共建活动，落实帮扶资金2475万元，为基层党组织和群众解决各类实际问题355个。活动开展以来，省市有关领导先后来北仑指导调研，省市主流媒体先后集中采访报道了北仑创先争优活动的典型经验。二、继续大力推进创业型干部队伍建设，不断提升干部选任和管理工作水平1、以开展建设学习型党组织活动为契机，继续推进大规模干部教育培训工作。顺利完成区管干部十七届四中全会精神轮训班、第九期中青年干部培训班等14个主体班次的培训，累计培训人员2707人次；以“北仑讲坛”为平台，邀请专家、学者为全区领导干部开设了6场次高水准的专题辅导讲座；继续抓好在职教育培训，选送15名年轻机关干部攻读2011年硕士、博士学位，并推荐2名区管干部赴国外参加公共管理课程学习。扎实抓好区管领导干部教育培训考核办法的落实，加大对教育培训工作的督查力度，确保新一轮大规模培训取得实效。2、以提升班子整体功能为要求，细致稳妥地做好领导班子调整配备工作。根据去年届中考核情况分析和全区干部队伍建设实际，围绕优化区管领导班子建设和正常性补缺工作等需要，全年共调配领导干部102名，其中提拔使用40名，转任重要岗位18名。在干部调配中，坚持关注一线、崇尚实干的用人导向，从征地拆迁、招商引资、维护稳定以及街道乡镇等基层一线提拔使用的干部占到了45%。3、以强化日常监管为重点，逐步探索建立干部监管新体系。继续深化区管“一把手”向区委全委会述职制度，并加大了评议结果的挂钩运用。推行党政领导干部问责制，《北仑区（开发区）党政机关及其工作人员问责暂行办法》，强化领导干部责任意识。贯彻执行好重大事项报告、部长约谈、日常走访等制度，努力把一些苗头性、倾向性问题解决在萌芽状态。认真实施《北仑区领导干部经济责任审计对象分类管理暂行办法》，有序完成了4个街道（乡镇）党政主要领导任期经济责任联合审计，5名领导干部经济责任审计，4家单位的财政财务收支审计。严格执行因公出国（境）审查审批管理的有关规定，全年共办理因公出国（境）人员政审手续75批196人次，因私出国（境）42人次，因公赴台政审手续17批94人次。4、以选准用好干部为最终目标，在人事制度改革上取得突破性进展。认真落实《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》及各级干部人事制度改革工作座谈会精神，积极抓好干部人事制度。一是在制度建设上取得突破。制定出台了《关于进一步深化干部人事制度改革,推进创业型干部队伍建设的若干意见》和《关于发挥区委全委会成员在干部选拔任用工作中作用的办法（试行）》等干部工作制度，对当前和今后一个时期提升我老秘网区选人用人公信度和满意度，深化干部人事制度改革做了全面的部署。二是在开展干部选拔任用初始提名上取得突破。不断改进和完善干部选拔任用的初始提名方式，并于今年8月份在区委六届七次全体（扩大）会议上，分2个层面11个具体职位方向进行了近期可使用的区管正职人选初始提名推荐，51位区委委员及区级领导参加了初始提名推荐，最终确定了31人的近期可使用的正职人选预备名单。三是在竞争性选拔干部工作上取得突破。积极推荐12名区领导干部报名参加省管职位的竞争性选拔，19名区管干部报考市管职位的竞争性选拔，并组织实施了区内2个区管领导职位的竞争性选拔工作，经选拔，共有1名区领导考录省管领导职位、1名区管干部考录市管领导职位，区里推出的2个职位相关人选的选拔工作也顺利完成。四是在干部德行评价试点上取得突破。作为全市领导干部德行评价的试点县（市）区之一，在广泛调研、充分征求意见的基础上，制度出台了《北仑区干部选拔任用德行考核评价实施意见（试行）》，对领导干部德行评价的内容、方法、途径、结果运用等方面进行了积极探索。五是在干部工作具体方法上取得突破。积极推进干部工作方式方法的创新，在原有干部数据库和干部监督信息系统的基础上，着手开发了集干部工作日常管理运用平台、干部选拔任用初始提名操作平台、干部人岗相适调配技术平台以及干部工作对外信息公开平台为一体的干部工作信息化总平台，初步实现了运用信息技术提升干部工作水平目的。三、立足服务区域经济转型升级，人才工作体制机制不断完善1、不断创新完善人才工作机制。认真学习贯彻中央、省、市中长期人才发展规划纲要和全国、省、市人才工作会议精神，加强对区域人才发展的研究，有序组织编制我老秘网区中长期人才发展规划纲要。健全人才工作机构，明确了区委人才工作办公室的机构配置和人员编制。建立完善相关人才工作制度，先后出台《2010年北仑区人力资源服务基地奖励考核暂行办法》、《北仑区研究生工作站管理办法》，修订完善《北仑区（开发区）博士后工作管理办法》，努力为全区企业人才引进特别是高层次人才的引进、培养拓宽渠道。2、大力提升人才服务水平。以推进“三重”服务为重点，深入企业开展相关专题的调研活动，及时了解各方需求，解决实际问题。积极为重大项目、创新项目单位组织专场招聘会、网络招聘会，招聘高层次人才和紧缺急需人才，组织相关企业和单位赴香港、哈尔滨等地举办招聘8场，区内紧缺人才招聘42场。不断加大高层次人才引进培养力度，并配合做好海外高层次人才引进计划人选的报送工作，1人入选国家高层次人才引进“千人计划”。拓展人才工作的服务途径，继续做好正高级专家的走访慰问、疗休养和医疗保健等工作。3、继续深化人才专项工作。组织实施“第二届人才服务宣传月”系列活动，全面搜集汇总近五年来人才工作方面的成果，举办全区人才成果图片展览，为人才工作营造良好的社会氛围。继续加大院士工作站建设的支持力度，东方集团院士工作站被认定为首批省级院士专家工作站。四、着力夯实基层基础，城乡统筹的基层组织建设彰显成效1、“三位一体”区域化党建新体系日趋完善。出台《实施区域化管理片区的认定办法（试行）》，并在街道、乡镇申报的基础上，对全区45个实行区域化管理片区进行审核认定。根据《北仑区基层组织建设专项资金管理使用办法（试行）》文件精神，下拨片区公共服务中心的人员经费和运作经费。结合年度基层组织建设项目管理工作，将“三位一体”组织运作机制建设列入街道（乡镇）的重要项目内容，逐步探索完善了基层党组织设置模式和运作机制，明确了区域公共服务中心服务下延、拓展内容和相应工作制度，规范区域协商议事会的各项工作制度。结合创先争优活动，组织开展了“服务型党组织示范基地”创建活动，并遴选52个党组织作为第一批示范基地，围绕“可用、可学、可看”的目标进行创建，努力使基层党组织和党员学有榜样、干有方向、查有标杆。2、贯通城乡的基层干部队伍建设新体系初步形成。以深化村级班子动态评估的成果运用为重要手段，通过“一村一策”制定村党组织换届选举办法，深化运用“两推一选”方式，顺利完成了全区200多个村党组织和34个社区党组织的集中换届选举工作，使一大批优秀人才顺利进入村级班子或纳入组织视野。依托三级党员服务中心和区域远程教育站点，扩大基层干部教育培训覆盖面，全年共培训基层干部96场次3700余人次。开展基层干部交流任职试点，通过设置相应工作岗位、推行区域内交流挂职等办法，安排15名村主要干部跨村任职或跨村工作，50余名大学生社会工作者和社区工作者进行上挂下联，增强了基层干部的区域工作能力。进一步规范基层干部管理，制订下发《关于进一步规范基层专职工作人员管理相关环节的通知》，将村、社区专职工作人员和大学生社会工作者统一为基层组织专职工作人员，并对招聘、调动、任职、考核和离职等进行明确规定。加强基层组织专职工作人员的考核激励，有5名行政村、社区的主要负责人和5名大学生社会工作者通过公开招考被录用为街道、乡镇事业单位工作人员；有17名村干部、7名社区干部和18名大学生工作者被评为年度优秀并给予相应奖励。3、基层党建活力得到充分释放。结合区域工作规划，依托各级公共服务中心和党员服务中心，建立起党组织服务区域发展的“集约化服务平台”，形成了区、街道(乡镇)、区域化管理片区三级服务网络，为基层党组织和党员统筹开展服务提供阵地保障。积极开展“区域性党组织服务品牌”、“区域服务先锋”等创建活动，进一步培育和推广“企业顾问团”、“星期六职员”、“手拉手行动”等党建工作品牌。继续推进区域化远教工作，广泛开展远教进社区、企业和社会组织等活动，并通过远教影院、远教文化广场以及“远教五周年宣传推进月”活动等，推进远教功能从党内教育向社会教育的拓展。围绕基层组织建设和区域化党建创新，拍摄了《心暖朱田》、《九峰新韵》、《远教花开红艳艳》等多部党建案例片，集中展示我老秘网区基层党建的工作成果。此外，设立200万元的服务先锋专项奖励基金和60万的区域性党组织服务品牌创建专项资金，为基层党组织和党员积极开展服务提供有效保障。4、基层党内民主建设不断拓展。继续深入推进党代表任期制工作，将党代表任期制工作列入基层党委党建考核的重要内容，加强对党代表工作开展的指导。深入开展“党代表活动月”活动，通过组织党代表开展集中学习、视察或调研区委中心工作、为基层党组织换届作参谋、全程参与监督公职考录等，有效发挥了党代表服务中心工作的作用。扎实推进基层民主建设，在农村基层党组织和社区基层党组织换届中实行了“公推直选”。在实施“1+4”村务工作规程的基础上，重点对事务决策流程进行细化，广泛推行“一事一议一签一公开”的村事决策制度，进一步规范了村事决策程序，提高了群众参与村事决策的积极性。五、巩固提高“讲党性、重品作、作表率”活动成果，自身建设取得新成效1、认真抓好各项主题实践活动。以“强化作风建设，创新组织工作，服务科学发展”为主题，统筹谋划建设学习型党组织、“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”和创先争优等主题活动，突出组工干部理论学习、业务培训和实践锻炼，全年先后选派4名组工干部到上级组织部门、区信访局以及贵州等地挂职煅炼，并在全体组工干部中开展了“全员大调研”活动，切实加强组工干部能力素质和作风建设。重视组工文化建设，关心机关干部的业余文化生活，以参加全市组织系统“组工风采系列文体活动”为契机，先后开展了篮球、羽毛球、组工论坛等文体活动，并成功承办了全市组织系统乒乓球赛。2、不断健全完善组织工作机制。围绕提高组织工作满意度目标，认真剖析组织部门自身建设存在的突出问题，有针对性地出台了《区委组织部新闻发言人制度（试行）》、《区委组织部应对处置重要舆情暂行办法（试行）》、《区委组织部关于在加快经济发展方式转变中充分发挥组织部门职能作用的通知》等文件制度，积极探索建立充满活力、富有效率、更加有利于科学发展的组织工作体制机制。3、统筹做好组工信息信访和信息化工作。紧紧围绕全区组织工作中心任务，制定宣传工作方案，不断强化工作措施，落实相关责任，切实加强组工信息宣传工作。全年共上报组工信息500多条，被市级以上组工刊物、新闻媒体及网站录用208条（篇），在北仑之窗、北仑党建网更新本地组工信息900余条，并有6篇信息得到省、市委领导的批示，进一步扩大了我老秘网区组织工作的影响。认真做好组工信访工作，积极围绕上海博览会安保要求，主动应对村级党组织换届选举带来的信访压力，加强与人事、劳动、民政等部门的沟通协商，切实做好组工信访工作，全年共受理来信来访24件、部长信箱电子信访4件，及时处理，结案率达到100%。此外，认真做好内部OA办公系统改版、中组部大组工网的链接并网建设，进一步推进办公信息化建设。 2011年工作思路2011年组织工作总的要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神，紧紧围绕区委区政府工作大局，以巩固和提高组织工作满意度为目标，深入开展创先争优活动，统筹抓好创业型干部队伍建设、人才队伍建设、基层党组织与党员队伍建设和自身建设，以务实创新的理念、奋发有为的精神和真抓实干的作风，全面提升组织工作服务和推动科学发展的水平，努力为全区经济社会发展提供坚强的组织保证和人才支撑。一、立足服务科学发展要求，继续大力推进创业型干部队伍建设1、大力加强领导班子和领导干部队伍建设。认真做好领导班子换届考核工作，在健全考核办法的基础上，继续实行区委常委带队考核制度。根据综合考核评价情况，对区管班子进行全面的分析，研究制定《北仑区区管领导班子和干部队伍“十二五”规划》。选优配强街道、乡镇和区直单位正职，特别是要把经过实践检验、善于攻坚克难的干部选配到重点工作、重点区域和重要岗位上。注重对干部资源可持续发展的把握，对自身素质较好，发展潜力较足，群众公认度较高的后备干部，研究提出具体的培养方向和培养措施，推动领导班子建设的可持续发展。关注对不同层面干部的激励，使不同层面的干部都能充分感受到组织的关怀。2、继续推进大规模干部教育培训工作。按照建立学习型政党和新一轮大规模干部轮训的要求，紧密结合“十二五”开局之年各项事业发展的现实需要，重点举办好区管领导干部综合素质专题研修班、非中共、妇女干部培训班、现代物流与服务业香港研修班等主体班次，并拟举办5期区管干部“网上学院”。进一步修订完善《北仑区区管领导干部教育培训考核管理办法》，加强对干部教育培训日常工作的督促检查，及时发现和解决干部培训中普遍性、倾向性问题，确保新一轮大规模培训干部任务得到有效落实。3、强化干部的经常性监管。切实抓好干部选拔任用四项监督制度以及相关配套制度的落实，重点抓好“一报告两评议”工作，严格落实定期自查自纠制度。继续加强与纪检、法检、审计、信访等部门的联系，严格落实审计、部长约谈等制度，进一步构建由区委统一领导、组织人事部门牵头协调，其他有关部门各司其职、密切配合的干部监督工作格局。遵循坚持严格监督就是关爱干部的管理理念，进一步建立完善《北仑区区管领导班子和领导干部日常管理的若干意见》。遵循“人岗相适、有序推进”的原则，认真做好新一轮机关中层干部集中交流工作。继续抓好机关中层负责人效能评价工作，进一步扩大效能评价的覆盖范围，完善评价办法，并将效能评价结果与被评者的提拔使用、后备干部推荐资格、年度考核定级等相挂钩外，还将与所在部门年度目标管理考核相挂钩，与分管领导的考核定级相挂钩。4、加强后备干部队伍建设。按照我老秘网区“两年一轮”后备干部调整方法，认真做好区管后备干部队伍调整充实工作。进一步修订完善《北仑区后备干部培养管理实施办法》，提出加强对后备干部宏观管理和动态管理的具体举措和方法。重视抓好后备干部的实践锻炼，充分利用北仑现有资源，着力打造以区委党校为主的干部教育培训基地、以经济建设前沿阵地为主的经济知识提升基地、以基层工作一线为主的实践锻炼基地、以及以若干个综合行政管理部门为主的行政管理经验提升基地。二、立足提高选人用人满意度，不断深化干部人事制度改革1、不断深化完善人岗相适干部调配机制。在人岗相适干部调配机制原有研究成果的基础上，结合领导班子综合考核，建立涵盖干部专业特长、工作阅历、个性气质、实际经验、群众认可度等信息的动态综合信息库。运用现代信息技术，不断完善干部德才素质与岗位职责、组织意图、个人意愿有效融合的科学调配干部机制，增强干部调配的科学性、预见性。2、继续完善干部选拔任用的初始提名制度。不断完善对区管正职的提名推荐制度，在继续落实区委全委（扩大）会议对近期可提拔使用正职预备人选提名推荐的基础上，在届末干部集中调整配备时，组织开展全体区管正职职位集中定向推荐。实行副职职位空缺预告制度和多元主体推荐，拟推出部分空缺的副职职位，将相关岗位要求、任职条件等在一定范围内予以公布，并实行单位组织推荐、组织部门推荐、干部群众推荐、个人自荐的多元主体推荐。探索建立平级交流任职人选提名制度，制定《北仑区区管领导干部平级转岗推荐办法》，在组织推荐、领导干部署名推荐、个人自荐等基础上，区委组织部按照人岗相适原则，提出交流任职建议方案，以更好地体现干部选拔任用关键环节的民主性。3、加大竞争性干部选拔工作力度。出台《北仑区竞争性选拔领导干部考试考评实施意见》，不断改进完善竞争性选拔的方式和办法，实行全程差额选拔，在笔试、面试、考察、常委会票决等每一个环节均形成一定的差额。积极推进竞争性选拔干部工作，拟推出公共性区管职位面向区域内进行竞争选拔，推出经济社会发展急需的紧缺型区管岗位面向全社会公开选拔，推出若干街道（乡镇）领导岗位面向优秀村干部和社区干部公开选拔的三个批次竞争性选拔。三、立足区域经济转型升级需求，进一步加强人才队伍建设1、全面贯彻落实全国、省、市人才工作会议精神。制订出台北仑区“十二五”人才发展规划和中长期人才发展规划纲要，全面梳理总结我老秘网区人才工作的好经验、好做法、好政策，积极予以推广运用。召开全区人才工作大会，对全区今后一个时期的人才工作进行全面布置和安排。开展北仑区人才工作先进集体和优秀人才表彰工作，拟评出“重才爱才先进单位”6家、“突出贡献人员”8名、企业创新团队6个。以人才科技成果展、重要报刊媒体专题报道、北仑新区时刊开辟人才专栏等方式，展示我老秘网区近五年来人才工作成果，介绍人才优惠政策。2、继续抓好人才开发品牌建设。继续抓好以“四站四基地、一园一中心”为核心的人才开发品牌建设，重点是进一步完善院士工作站工作机制，培育企业创新团队，引领产业转型升级，全年新培育5家市、区级创新团队；继续发挥好企业博士后工作站作用，推进成果转化，全年力争新引进3名人员进站，并争取出站人员留在我老秘网区工作；根据研究生培养体制改革，与武汉理工大学等高校和科研院所合作，开展专业学位的研究生培养；以留学生创业园为依托，落实各项优惠政策，吸引海外留学人才到园区创业，实现以政策引人，以事业留人，全年力争新进园企业8家。3、统筹推进高端人才队伍建设。加大海外人才智力引进力度，广泛征集区内企业对国外智力项目的需求，积极做好国外智力项目的引进申报。制订出台《北仑区海外工程师管理办法》，发挥专家在企业中的重要作用，大幅提高企业的自主创新能力。加强领军和拔尖人才培养力度，根据区域产业转型升级需要，继续以国家、省“千人计划”、省“151”和市“4321”人才工程为抓手，修订完善《北仑区紧缺型领军和拔尖人才五年发展规划》，加大我老秘网区学科带头人的选拔培养力度。主动适应区域经济社会和企业产业结构调整需要，充分发挥用人单位引才主体作用，通过市场手段，积极采取项目引进、集团引进、核心人才引进等多种方式，争取全年全区引进各类人才同比增长10%，达到3600名。四、立足夯实科学发展的组织基础，大力加强基层党组织和党员队伍建设1、强化基层党组织的统筹发展能力。根据区委“十二五”和年度中心工作，结合区委社会管理创新综合试点工作，进一步理顺基层组织建设的管理运作体制。按照整体规划、因地制宜、梯次推进的原则，稳步推进“区域化党建、社区化管理”工作模式，出台一批深化区域管理的制度政策，继续保持我老秘网区区域化建设的体制机制优势。继续完善并优化基层党组织设置方式，在“1+N”基础上，探索行业建党、协会建党、商业楼宇建党等多种党组织设置模式，实现党在各领域组织和工作的全覆盖。依托“先锋工程”、“三有一化”、“双强争先”等载体，努力拓展农村、社区、两新等各领域党建工作的功能，大力推进“结对共建”等促进基层党组织融合互动的工作形式，引导基层党组织转变工作理念，积极培育并有效驾驭基层各类组织，不断提高基层党组织在行业发展和社会管理中的统筹发展能力。2、不断加强城乡基层干部队伍建设。以村委会集中换届和村经济合作社集中换届工作为契机，进一步配强配好基层组织班子。推行“六个提倡”，促进村党组织、村委会和村股份经济合作社成员间的交叉兼职。进一步健全完善基层组织专职工作人员聘用、管理、考核、激励等制度，实现基层干部管理统筹。切实加大对基层干部的教育培训工作力度，加强基层干部交流任职，特别是加大对区域化管理片区专职工作人员跨区域、跨街道（乡镇）的交流力度，不断强化基层干部履责干事能力。进一步加强基层后备干部队伍建设，结合区域化管理等工作的开展，有选择、有意识地鼓励和安排在基层组织换届选举表现突出、年纪较轻对象积极参与区域事务管理。加强大学生社会工作者队伍建设，提高从大学生社会工作者中选拔担任基层组织班子和公共服务中心领导岗位的比例，把大学生社会工作者打造成基层后备干部的重要力量。3、全面提升基层党组织和党员的创先争优能力。重视基层基础建设，切实抓好党员发展、教育、管理等基础性工作。以开展纪念建党90周年系列活动为主线，结合创先争优活动，继续加大对“服务型党组织示范基地”、“区域性党组织服务品牌”和“区域服务先锋”三类典型的培育力度，出台相应的培育措施和培育细则，下大力气培育一批有特色、有影响力、有推广价值的先进组织和个人。进一步加强党员的教育管理，依托区域教育及活动资源，继续推广开放式的党员教育活动，实现区域党员教育的开放共享。加强党员远教培训中心建设，有效对接远教与社区教育、成人教育和基层党校教育资源，丰富党员教育内容形式。将党员履诺践诺活动与党员民主评议及创争评比相结合，引导群众广泛参与对党员承诺的督促和评议。积极探索区域性党组织专设社会工作委员方式，有效统筹区域党建工作和群团、社团工作，促进区域党群工作的一体化进程。继续探索在群团和社会组织中的推优入党工作，努力拓宽党员发展视野。依托区域党员志愿服务工作站、“党员e家”网站、12371党员服务热线和党员信箱等，不断拓展党员志愿服务网络和服务内容，提高广大党员服务群众、服务社会的能力。4、不断加强基层民主建设。牵头协调抓好村级组织换届选举工作，总结借鉴村党组织换届选举经验，形成村级组织换届选举工作意见，指导村级组织换届选举顺利有序推进。继续抓好党代表任期制工作，努力提高党代表参政议政能力。探索在区域性党组织中设置兼职党组织委员的工作机制，扩大区域内各类党组织的代表对参与和决策区域各类事务的民主权利。探索运用远教网络和电子信息平台丰富党务公开的内容和形式，扩大并保障党员的知情权、参与权和监督权。以深化完善村务工作规程和村事决策“四个一”制度为契机，进一步规范村务工作民主程序，不断提高农村党组织引领村级民主的能力。在全区大力推广区域协商议事组织建设，发挥党组织在协商议事组织中的牵头和引导作用，着力通过“社会协同、公众参与”的途径实现区域利益的最大整合。五、立足建设模范部门和过硬队伍，继续强化自身建设1、大力推进和谐机关建设。进一步巩固和扩大“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动成果，深入推进部机关创先争优活动，着力解决突出问题，推动长效机制建设。继续加强机关规范化建设，进一步完善落实组织工作项目管理制度，为部机关工作高效有序运转和各项组工业务的顺利推进提供保障。坚持从严治部，贯彻落实组工干部“十严禁”要求，不断提高部机关党风廉政建设水平。加强部机关的精神文明和组工文化建设，进一步活跃机关氛围，丰富组工干部业余文化生活。2、加强组工干部能力建设。深化学习型机关建设，加强组工干部理论学习和业务技能培训，有计划、多渠道地安排组工干部参加实践锻炼。继续实行新进部机关干部到区信访挂职锻炼制度，努力提高组工干部处置疑难复杂问题的能力。继续实行全员调研制度，在深入调查研究和密切联系群众中，不断提高组工干部的综合能力，改进工作作风。3、加大组织工作宣传力度。着眼于提高组织工作满意度，继续加大组织工作宣传信息工作力度，特别要注重运用信息简报以及新闻媒体来宣传好组织工作。继续办好《北仑党建网》和《党员E家网》，把党建宣传抓紧抓实。此外，扎实抓好组工信访工作，大力推进组织部门信息化建设，夯实工作基础，进一步提高组织工作的效率和水平。
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