关于农村基层组织工作，本人有一定经历，主要存在问题是基层组织涣散，历史遗留问题较多，管理方式落实等。关于调研报告其基本机构是1.叙述调研经历；2.发现经验或问题；3.建议意见。这三大块成为报告的基本结构。本文可以说能够把问题反映的比较清楚全面，建议也能与之对应，可以说是一篇范文。但以本人愚见，在建议和意见这块若能针对性和操作性再强一些、再细一些应该更好，不知可否。
一些在职高龄村干部也产生“在位等政策”的思想，不愿意退位让贤，给农村干部正常的进退留转造成了一定影响。据调查数据显示，村“两委”干部中60岁以上的302人，占14.1%。
的哈是的哈是的哈是的哈送的哈送id
以农村道路养护为例，现行的是“县道县管、乡道乡管、村道村管”的分级养护体制，但乡村两级都是依靠上级
得乡镇在管理村干部上感到有些困惑：就是乡镇对县级安排的任务必须无条件地接受，而村一级对乡镇安排的任务可以有条件地接受，干得了的就干，干不了的就不干。比如，对依法选举出来的村干部，特别是对一些“懒政怠政”村干部，乡镇党委缺乏强有力的约束性手段，只能采取诫勉谈话、感情沟通等方式，依靠“软管理”来调动村干部积极性，推动各项工作开展。
绝大部分村没有集体经济收入，上到打井、修路等大事，下到缴电费、电话费、购买办公用品等小事，都要靠村干部自己筹集，而一事一议等专项资金都是定向用于具体
写好调研报告不容易要调还要研 关键是能反映出问题能提出解决对策 有借鉴参考意义
写的非常好，再次拜读了
镇安排的任务可以有条件地接受，干得了的就干，干不了的就不干。比如，对依法选举出来的村干部，特别是对一些“懒政怠政”村干部，乡镇党委缺乏强有力的约束性手段，只能采取诫勉谈话、感情沟通等方式，依靠“软管理”来调动村干部积极性，推动各项工作开展。没有急事
基层基础工作问题复杂，本文可借鉴。