工作研究：现场管理实际操作
现场管理，作为目前工作第一要务，在全公司高调开展，已历时两月有余，所取得的成绩，有目共睹；还存在的问题，更不容忽视。加上，现场管理最易反弹，个别工区开始出现懈怠，个别车间“整理、整顿”仍任重道远，责任区域内“清扫、清洁”也开始出现“时紧时松“现象。 为进一步推动“现场管理”卓有成效的开展，总办在综合各工区现场管理经验基础上，总结一套实际操作经验（有待进一步完善），以期对各位领导在指导现场管理工作中，有些帮助和借鉴（如下表：现场管理实际操作（总结））6S项目工作对象工作标准
标准1标准2标准3
整理现场所有的设备设施物品需与非需分类：1、 A类2、 B类3、 C类4、 D类有用无用分类：1、 A类2、 B类3、 C类4、 D类分类后清除1、 处理2、 移存3、 移存4、 现场
整顿现场所“要”的设备设施物品划线标识：1作业区与通道2门的开合线3物品放置区域线4、危险标识线（小心电线）在库整顿1先进先出2搬运灵活3制作标识板工具整顿1集中放置2按性能3按作业步骤
清扫现场设备设施物品日常清扫：制度化，习惯化；经常检查：发现问题，寻找缺陷改善改进
清洁现场设备设施物品维持：不制造脏乱（明确责任）保持：不扩散脏乱（多样化）坚持：不恢复脏乱（定期化）
素养所有员工培训新人，需要耐心调动每一个的积极性缺席顶位
安全操作正确，消除隐患？限量？定点？定向
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