采油一矿2014年工作调研汇报
本帖最后由 海军采购 于 2014-11-20 09:32 编辑采油一矿2014年工作调研汇报各位领导:首先，对各位领导来我矿调研指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢。采油一矿现有职工1030人，下设13个基层单位，管理着纯化、梁家楼油田的25个开发单元，地质储量9235万吨，可采储量2638万吨。担负着年产38.7万吨的原油生产任务。目前油井开井483口，井口日产油量1075吨，综合含水89.2％；水井开井260口，日注水量11100立方米。截止到2013年12月底，已累计采油2095.79万吨，采油速度0.41%，采出程度22.69%。下面，按照采油厂调研的通知要求，从四个方面向各位领导汇报：一、2013年主要工作及取得的成果2013年，在厂党委和采油厂的正确领导下，采油矿干部职工面对原油生产任务紧张、成本缺口大、劳动力紧缺、外部环境严峻等诸多困难和挑战，紧紧围绕原油上产中心目标，始终坚持老区抓稳产、经营增效益、教育提素质、人文促和谐，较好地完成了全年的各项生产经营建设任务。采油一矿2013年主要生产经营指标完成情况
回顾2013年工作主要体现在四个方面：（一）立足于老区抓稳产、新区争上产，努力挖掘油田生产潜力，油藏管理水平进一步提高13年，采油矿围绕“稳定老区、加快新井、落实措施”的开发策略，开展精细管理，油田稳产基础进一步夯实。一是投转增注，完善注采关系。在C26、C17、纯东新区等区块投转注水井43口，日增注1130立方米，对应28口油井见到注水效果，供液能力得到改善的同时，部分油井的含水下降，日增油能力15吨。二是科学调配，减缓自然递减。根据不同单元的注水见效特点，采取联动、定量的调配方法，有效减缓了油藏的自然递减。针对C47块高渗透，动态见效敏感的特点，采取联动化调配，先后实施油井动关6井次，提液6井次，调配12井次，将区块注采比保持在1.6左右，自然递减率为-6.8%，年超产1300吨。三是落实措施，挖掘油藏潜力。在停产、低产井管理中，通过井史再查阅，方案再优化、潜力再挖掘，将停产、低产井治理和油藏动态完善、潜力层系挖潜结合起来，找准产量增长点。全年共对18口低产井、停产井实施油层改造和补孔改层为主的措施，实现了初期日增油54.2吨，累计增油6千吨。四是强化协调，加快运行节奏。面对年初持续低温和多年不遇的强降雨，对产量造成的影响，采油矿及时组织了多次上产活动，借助网络管理平台和信息化手段，加快了信息传递，压扁了管理层级，提高了反应速度，采油矿产量监控能力增强，生产运行节奏明显加快。（二）立足于对标再分析、管理增效益，全方位开展降本增效活动，经营管理工作不断加强13年，面对成本缺口大、作业频次高等困难，经营管理坚持以过程控制为主线，深入开展挖潜增效、创新创效等工作，较好的完成了全年经营预算任务。一是强化制度落实。完善经济运行制度，实行成本调度化运行，做到成本日清日结；定期进行指标评价调整，成本支出结构进一步优化；开展重点项目专题分析，对超支的单位和单项进行解剖，制定控制措施，增强了治理效果；完善产量成本考核制度，对四级单位产量指标设置三个档次，并加强考核，有效提高了各单位产量意识。二是传递责任压力。年初采油矿以下发责任状的方式，将全年任务承包到各管理区、管理区将任务分解到班组，做到人人肩上有指标。全面推进检泵周期考核到班组管理制度落实，引导岗位职工由“看井”向“管井”，由重工作量向重工作质量的转变；积极开展采油作业联产联责试点，加大维护作业考核力度，实现了作业管理责任公担、提质增效。特别是通滨与作业一队联产联责以来，管理区作业井次明显降低，作业成本逐步下降。三是开展创新创效活动。积极开展改善经营合理化建议征集和革新创效活动，全年共征集各类合理化建议320项，其中45项获厂级奖励。其中纯东管理区，检泵周期考核到班组管理法，在全厂得到推广；梁南管理区四舍五入管理法使系统节点精细管理在班组不断深化。通过开展创新创效活动，职工参与管理的积极性不断提高，节能创效意识明显增强。（三）立足于制度再创新、考核硬兑现，深化系统节点管理，各专业管理水平不断提高采油矿以系统节点为抓手，以提升“三率”为主线，各专业技术管理水平不断提高。作业管理方面，通过优化方案设计，把好设计关，提高了作业井质量。落实专职作业监督员制度，采取驻井监督方式，做好油井作业描述，减少了返工井。成立作业管理办公室，完善作业井上报、设计优化、作业原因分析等工作制度，压扁了管理层级，形成了一个管理链条，作业管理由从前的单一管理向系统化管理迈进。13年，全矿油井免修期达到670天，作业一次成功率达到96%以上。采油管理方面，优化热洗工作制度，坚持每旬召开热洗、加药分析会，发挥远程功图监控的作用，做好洗井效果的跟踪。采取加药车和人工加药相结合的方式，按时、定量完成加药工作。地面配套优化以节能降耗为目的，根据油井和区块的特点合理配置地面设备和优化管网流程。全年完成油井调参78口，全矿平均机采系统效率达到28%；更换单井、外输管线3700米，单井回压和外输压力明显降低。注水管理方面，强化水处理装置运行的监控，对水质符合率实行一项否决制，确保了入井水质合格。加大水井洗井运行力度，在采取接软管线、进流程洗井的基础上，加大地面水罐洗井力度，强化洗井考核，提高了洗井质量。加大水井治理力度，全年优选水井转注13口、增注28口、检管、换封、大修34口。通过以上工作，全年水质符合率保持在98%以上，分注井总数达到90口，层段合格率达到72.4%。（四）立足于队伍保稳定、人文促和谐，全方位加强党建思想文化工作，精神文明建设取得丰硕成果13年，采油矿党委扎实开展党建思想文化工作，有力地推动了采油矿的和谐稳定发展。一是干部队伍坚强有力，采油矿新一届领导班子成立之后，坚持抓事先抓人的指导思想，加强干部队伍建设，采取考察、测评等多种方式，客观评估每名干部素质、能力等综合情况，在此基础上，实施大力度，大跨度干部交流与调整，将一拼学历高、年纪轻、踏实肯干、勇于担当的人提升到重要岗位上，盘活了整个干部队伍，使队伍面貌焕然一新。二是思想教育不断深入，扎实开展“扎根纯梁、幸福守望”心田工程，深入挖掘身边典型，在四级层面组织报告会5场，选树典型20名，累计受教育职工700余人。扎实推进“查反守稳”活动，采取“三查三反”措施，认真做好矛盾排查、问题处理和教育疏导工作，及时解决群众合理诉求，化解怨气，理顺情绪，实现了重点人员的思想感化和稳定局面的控制。三是工作生活质量不断提高。新班子成立之后，面对成本费用紧张的局面，积极向采油厂申请资金支持，用于改善职工的工作生活环境。对采油矿办公楼进行了翻新改造，对纯西、纯东、梁南管理区进行了改建扩建，给40余个班组安装取暖钛晶板，配发电动车、电动三轮车80余量。同时进一步健全完善了特困职工和困难群体档案，通过加强安康保险、困难补助和送温暖等工作的落实力度，千方百计地为弱势群体排忧解难，今年以来，采油矿共走访遗属户、患大病职工等116人，发放慰问金共计12.36万元。二、2014年面临的主要困难和潜力在总结和分析2013年工作的基础上，通过发动职工，方方面面查问题、找潜力，采油矿要实现良性开发，全面完成2014年的各项生产经营指标，仍然面临着许多新的问题。主要表现在以下几个方面。（一）老区稳产形势更加严峻。1、水井工作量欠账较多，稳产基础差。2、套损油井逐年增加，治理难度大，注采井网二次不完善。3、措施增产难度加大、费用高，增产效果差。4、油井偏磨、结垢成为影响生产的重要因素。（二）成本控制难度越来越大。受电费涨价、原材料涨价等客观因素的影响，成本运行的可操作空间越来越小；油水井井筒状况复杂，套破治理、油水井措施投入大，也给成本控制带来了困难。（三）地面设施问题比较突出。部分流程因腐蚀穿孔频繁，梁南、纯东部分管网结垢严重；注水泵更新不足，故障率高，维修成本高；农电线路抗灾能力差，停电较多，修复时间长，给产量运行带来困难。在分析采油矿面临严峻形势的同时，我们也认真总结和分析了采油矿发展的潜力和优势。一是主力油田剩余储量大，采油速度低，具备稳产上产的物质基础。纯化油田经过41年的开发，采收率为23.9%，剩余可采储量达到218万吨，而目前的采油速度仅0.37%。同时，随着对纯化、梁家楼两大油田的油藏开发、剩余油分布、含水上升规律的研究和实践，老油田调整、措施挖潜的余地还很大。今年纯7块、纯2块老区调整重建井网、纯17块低渗透油藏提高采收率重大先导试验以及沙二段、纯41块、纯25块零星调整井位的确定等一系列工作量都为下步上产奠定了物质基础。二是停产井挖潜仍有较大空间。多年的油藏挖潜，以补孔为主的高效措施越来越少，但全矿目前日油低于1吨的低产低效井89口，占总井数的18.8%，产量却只占总产量的4%，仍有非常大提升潜力。今年，在停产井挖潜方面，对液量低的井，通过先期注水，后补孔的方式，提高注采比，提液增油；对含水高的井，采取酸洗炮眼的方式，引效增油；对套破井，实施套损治理，恢复油井产能。目前，已列入停产井治理计划的16口井，正在逐步实施过程当中，这批停产井的恢复，将为采油矿原油增产提供资源补充。三是具有采油一矿特色的精细管理体系逐步完善。近年来，采油矿大力推进“系统节点”精细管理，“精从细中来，细在尽责处”已成为广大干部职工的共识。随着精细管理的深化，我们不但连续四年超额完成了生产经营任务，实现了生产经营指标的持续改善，更重要的是我们对中、高渗透和薄互层低渗透油藏的开发规律有了更深层次的认识和把握，逐步形成了老油田注水开发降低自然递减、2×432+15产量预警机制、油井工况远传数字化监控、班组精细管理擂台赛等一些精细管理的经验做法，这些都为采油矿今后的原油上产提供了技术保障。四是具有素质高、作风硬的干部职工队伍。在采油矿二十余年的发展进程中，采油矿锤炼和塑造了一支素质过硬、作风顽强、甘于奉献的干部职工队伍。目前采油矿有中级职称以上人员42人，首席技师1人，高级技师7人，技师40人。近几年，通过“比学赶帮超”、“创先争优”活动的开展及“责任绩效”文化的推行，领导班子、广大干部职工的大局意识、责任意识、战斗力和执行力进一步增强，这是采油矿推进科学和谐发展的重要力量源泉。三、2014年工作思路和措施2014年，采油厂下达给采油矿的主要生产经营指标如下：
围绕采油厂全年工作部署，结合采油矿实际，2014年采油矿的工作思路是：深入贯彻落实十八大和十八届三中全会会议精神，以“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”为目标，以幸福一矿建设为主线，坚持安全第一、效益优先、注重质量的工作要求，持续加强精细开发、管理创新和技术革新，努力开创采油矿团结向上、人文和谐、创新发展的新局面。 一季度强上产。二季度踏水平。三季度再上产。四季度保完成。具体工作部署是：围绕四大目标，提升四项管理（一）以实现高效开发为目标，大力加强新井运行和基础管理，努力提高油藏经营管理水平。（二）以实现管理增效为目标，大力加强成本控制和精细管理，不断提升采油矿的经营管理水平。（三）以实现安全生产为目标，切实强化责任落实和检查整改，确保QHSE目标顺利实现。（四）以实现和谐稳定为目标，切实强化服务意识和思想政治工作，为采油矿原油上产提供强有力的思想保证和精神动力。2014年党建思想文化工作将着眼于发挥保驾护航作用，围绕“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”的总体目标，着力在“四讲、四抓”上做工作。一是讲团结，抓班子建设。要着眼于凝智慧、聚合力，把团结作为班子建设的核心，在提升班子团结力、凝聚力上下功夫。一方面，注重在理念上倡导，倡导以诚待人、相互信任的团结理念，讲理解，讲凉解，以真诚建立信任，以信任求得默契，以默契产生合力；另一方面，着力在措施上跟进，通过机关与基层、一线与后勤、政工与生产等交叉任职调整，让干部学会换位思考，提高综合工作能力，加强对各级班子的动态跟踪考察，让干部能上也能下；同时，在各级班子中大力倡导和发扬民主作风，反对“家长”作风。在全矿营造好的民主作风，让不团结的人和事在一矿没有立足之地。二是讲形象，抓作风改进。2014年，采油矿将在干部职工中树三种形象。一要树勇创一流的形象。我们要把争先进位、勇站排头作为一种主动追求，有**** Hidden Message *****生，下大力气、倾斜资金解决基层职工的急需、急盼问题，让职工冬天冻不着、夏天热不着，能喝上热水，能吃上热饭，安心工作。在此基础上，要继续深化“查反守稳”活动，采取“三分三清三掌握”的管理模式，通过深入细致的工作，确保全矿大局稳定。二是外部抓稳定。一要进行治安力量整合与优化。优化两个护卫中队的责任区域以及人员、车辆的配置力量，既突出重点，又方便出警，增强快速反应能力。二要加强和改进“三防”建设。以“三化三零”治理措施为主基调，在人防上，强化夜间值班的检查考核；在物防上推行“焊、锁、断”三字法；在技防上积极发挥采油矿综合监控平台的作用，对流量计、分支计量、单井远程视频进行实时监控，进一步完善采油矿产量波动预警机制，强化监控室-调度-基层队-护卫队的四级联动，切实提高治安隐患的排查速度。四、需要采油厂协调解决的问题及建议
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