党建思想文化工作汇报材料
本帖最后由 海军采购 于 2014-11-20 09:33 编辑党建思想文化工作汇报材料油气集输大队
第一部分2012年党建思想文化工作总结2012年，面对外部治安环境差、内部稳定形势严峻、队伍管理难度加大等一系列考验和挑战，大队党委始终把加强和改进党建思想文化工作作为稳队伍、促和谐、上水平的重要举措，围绕五大目标，做好五篇文章，较好地推动和促进了大队生产经营建设各项工作开展。一、立足于争一流、占排头，深入开展创先争优主题活动大队党委始终坚持把“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动作为党建思想文化工作的主抓手，将上级部署精神和大队实际有机结合，突出集输特色，精心搭建载体，组织发动，并制定了相应的活动实施意见，从组织领导、工作内容、推进措施等方面，进一步明确主题活动的组织运行和方法步骤，确保活动见到实效。（一）注重以团结的班子去带。建设团结向上的三四级领导班子是搞好创先争优活动的前提。为此，2012年大队党委对各级班子的知识结构、能力结构及班子成员的性格特点等进行全面分析，对配合不好、工作不力的班子进行调整优化，使各级班子更具有战斗力，真正成为推动各单位主题活动顺利开展的“指挥部”。（二）注重以特色的活动去促。大队以“有第一就争，有红旗就扛”为导向，精心组织开展了“一线工作日”、“赏识管理”、“软环境贡献奖”等多种具有集输特色的活动平台，为集输人创先争优创造了多个施展才华的舞台。（三）注重以先进的典型去推。今年以来，为切实增强职工赶先进、争一流的意识，大队继续组织开展了明星职工、温馨班组评比活动，在精细管理、集输运行、管线巡护、队伍管理、服务保障等五个方面选树典型，大张旗鼓进行表彰奖励，使各个层面的干部职工学有榜样，超有目标，推动了活动蓬勃开展。通过这些措施，在整个大队营造了你追我赶、创先争优的浓厚氛围。大队连续获得一、二季度安全生产、文明建设流动红旗，在采油厂今年开展的季度政工大检查综合排名中，大队均获得比较好的成绩，特别第三季度还获得了全厂第一的佳绩。二、立足于抓管理、稳人心，切实维护职工队伍和谐稳定针对党的十八大召开这一特殊敏感时期稳定工作面临的巨大压力，大队党委高度重视、精心组织，通过采取三项有针对性的措施，确保了南苑五区业主聚集事件的有效化解和十八大期间的整体稳定。（一）围绕一个“准”字，准确掌控情况保稳定。大队组织对在职、协解、退休及家属等各类群体进行了全面排查。排查过程中，以班组为单位，采取自下而上，再自上而下的方式，对各类易引发信访稳定的矛盾纠纷问题分为需要随时关注、重点关注和定期关注三类，分门别类，制成明细，由班组稳定信息员、基层队信访调查员逐级填报，分析汇总。之后，再结合大队平时掌握的情况，与各基层队指导员面对面地对可能引发矛盾纠纷的人员进行逐一排查筛选。在此基础上，突出做好重点涉稳人员的情况掌控，做到知去向、知现状、知思想，从而有效地把控住了各群体稳定状况。（二）落实一个“责”字，全力压实责任推稳定。按照一岗双责的要求，对重点防控对象实行一对一甚至多对一承包，从大队领导到基层队干部，逐级承包，传递压力，做到干部人人身上有指标，有任务，严防死守，压实责任。同时，为使责任真正落地，注重加大考核奖惩力度。对因工作不力，特别是该排查化解的矛盾纠纷未排查化解的，导致矛盾激化升级，引发问题的，制定了经济处罚、降职、取消年度评先树优的资格等多项措施，有效增强了各级干部维护稳定的责任感和紧迫感。 （三）突出一个“细”字，深化管理运行促稳定。不断细化稳定工作运行机制，实行日汇报、周总结，像运行生产一样运行稳定工作，及时分析发现稳定中出现的问题。同时，注重搞好信息的搜集与反馈，各基层队由专门信息员负责，每天搜集掌握各类不稳定、不安定因素，力求在第一时间掌握深层次、内幕性、行动性的情报信息，为搞好稳定提供信息保证。另外，还注重从正面做工作，加大“查反守稳”工作力度，注重民生工程，大力推进“你的生日我祝福”、“亲子假日”等一系列亲情工程，在力所能及的条件下帮助职工解决困难，营造了和谐稳定的氛围，为持续稳定奠定了好的基础。三、立足于防为主、治为辅，全力做好油区治安保卫工作在外部治安整治上，为确保原油平稳外输，实现“颗粒归仓”。**** Hidden Message *****负责同志按照评分标准先后多次对基层单位的网上资料、书面资料、汇报材料以及班组现场等进行了全方位的深入自查，并对厂宣传科《问题反馈卡》中所涉及到的问题和隐患逐条进行了整改。同时，借助于中石化HSE大检查这一契机，通过多方协调，积极申请资金对金牌队首站、气站进行了站容站貌升级，并发动大队全体机关后勤人员与这两个站的干部职工一起，全员动手会战，清理卫生死角，使现场管理水平有了显著提升，一跃成为采油厂集输系统排名第一的“现场规范标兵单位”，9月份采油厂还组织各三级单位到首站进行了参观交流。此外，为了大力宣传基层建设中涌现的典型事迹和先进个人，极大地调动和激发广大干部职工的工作热情，全年大队共在胜利日报发表新闻18篇，胜利新闻网发表新闻11篇，胜利电视台发表新闻10篇，超额完成了年初采油厂下达的对外宣传报道任务。五、立足于强素质、促清廉，积极营造全员廉洁从业氛围（一）扎实开展“全员廉洁从业教育”活动。按照厂纪委要求，积极组织大队党员干部认真学习了贺国强同志讲话精神和陈超英同志先进事迹，充分利用“一书一册一片”等宣传作品，在全大队范围内掀起了学习先进典型的热潮，大力弘扬了清风正气，营造了良好地舆论氛围。（二）切实抓好廉洁风险防控管理。根据大队部分岗位的人员变动情况，逐人逐岗开展了新一轮大队廉洁风险点查找梳理，从管好人、钱、事的角度入手，引导大队党员干部定期对照廉洁风险防控点进行自查自纠，及时弥补管理漏洞，进一步完善和巩固了大队的廉洁防控体系。（三）规范落实“三重一大”民主决策制度。按照《采油厂三重一大决策制度实施办法》内容及厂纪委调研时所提出的要求，大队全体领导和各股室一起对大队的“三重一大”内容进行了全面界定，并在此基础上制定下发了《油气集输大队“三重一大”实施办法》，把“三重一大”民主决策纳入到常规运作机制。总体来说，在今年的党建思想文化工作中，我们取得了一定的成绩，实现了党员干部无违纪、职工队伍无犯罪、各类群体保持稳定的良好局面，为大队生产经营建设的顺利进行发挥了良好的保障和促进作用，也为采油厂的和谐稳定发展做出了应有的贡献。
第二部分 2013年党建思想文化工作规划2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，也是采油厂原油产量继续稳中求进、各项工作面临繁重挑战的一年，面对这样一个局势，我们油气集输大队作为采油厂重要的后勤保障单位，要继续把加强和改进党建思想文化工作作为为生产经营建设保驾护航的重要举措，理清思路、深化措施、虚功实做，不断推动各项工作的健康顺利开展。基于此，2013年大队党建思想文化工作的总体打算是：着力推进五项工作，全面提升五项水平。一、着力推进作风建设工作，提升干部形象水平2012年12月4日，习总书记在中央政治局会议上强调全党要狠抓作风建设，指出领导干部特别是高级干部作风如何，对党风政风乃至整个社会风气具有重要影**** Hidden Message *****持高度一致，有令行，有禁止，步调一致，不折不扣地落实采油厂各项部署安排；要严明廉政纪律，通过廉洁教育、案例警示、亲情助廉等有效措施，提高党员干部廉洁自律意识。同时，要继续开展好廉洁风险防控，。。。。使大队的党风廉政建设上一个新的水平；要严明工作纪律，从不迟到早退、不丢三拉四、不串岗聊天、不上网娱乐等细节入手，开展纪律整顿和履职考核，提升大队各级干部的执行力。三是求细。把精细管理的理念渗透到思想政治工作和生产经营的方方面面、每一个环节。比如，在一人一事的思想政治工作上，要建立健全和完善谈话谈心制度，量化指标，活化形式。同时，为及时了解掌握职工思想动态，要在网上开通“互动交流平台”，把领导值班日定为互动交流日，利用网络交流思想，征求意见，及时解决职工思想工作和生活中的困难、矛盾和问题；在文化建设上，要继续深化细化“同心文化”建设，丰富内涵，细化措施，强力推进，把“同心”文化理念更好地根植到职工心中；在安全生产上，要从严格每一道施工工序、安全带的佩带、实施司机饮酒汇报制度等每个细节入手，把安全工作真正抓实。另外，对集输管理、管线巡护、轻烃生产等各项工作都要从细处入手，采取有效措施，抓出成效。二、着力推进三基创建工作，提升基础管理水平虽然在2012年的三基创建工作中，我们取得了一点成绩，获得了一些赞誉，但我们也清楚的看到无论是上级检查也好，还是各种自查也罢，所暴露的大问题没有，但小问题仍着实存在，甚至有一些还屡查屡犯、屡禁不止，针对这一现象，我们认识到提升基础管理水平还有很长的路要走。因此，2013年在三基创建上，我们总的想法是通过“抓龙头，带一般”的工作思路，即通过抓好首站、气站这两个局金牌队的龙头，带动采气队、输气队等各基层队迎头赶上，齐头并进。具体要抓好三项措施：（一）**** Hidden Message *****细致入微的管理，将全站卫生区划分为一个一个的网格，逐一承包落实到每名员工，并与月度奖金挂钩考核。在抓好龙头示范的基础上，发挥其辐射带动作用，在其他各基层队实施队容队貌的提升，从办公桌椅的摆放、文件资料的整理、环境卫生的清洁等方方面面做工作，使基层现场整体水平有实质提高。（三）抓指标创优。对照一流标准，实施对标管理，对污水水质符合率、原油处理含水率等生产经营指标同油田的先进指标逐项对照比较，已经处于行业领先水平的要继续保持，达不到油田先进水平的要落实改进措施。同时采取“走出去、请进来”的方式，到胜坨、孤东等油田先进集输站库进行交流学习，取长补短，力求使各项经济技术指标赶超先进。同时，围绕争一流、赶先进，要在职工队伍中大力开展“一讲一评一创”活动。“一讲”就是通过举办报告会、组织座谈讨论等方式，讲形势、讲任务、讲责任，增强创先争优意识；“一评”就是组织开展“明星职工、温馨班组”评比活动，选树先进典型，营造比学赶帮超的浓厚氛围；“一创”就是通过大力开展献计献策、“五小”活动、科技攻关等，通过活动的开展，引导广大职工创新创效，赶超一流。三、着力推进动态维稳工作，提升稳定管理水平2013年，随着全国“两会”的召开，各种利益格局的调整以及其他一些可以预料和难以预料问题的出现，都还将给信访稳定工作带来很大的考验和挑战。对此，稳定工作一刻也不能放松，必须要始终放在事关大局的高度，从完善三个机制着眼，扎扎实实地抓紧抓好。一是完善预防机制。一方面要坚持信息预防。从抓早、抓小、抓快着手，认真搜集各类不稳定、不安定因素，并根据事态发展趋势，及时安排可靠人员跟踪搜集反馈信息，力争第一时间掌握深层次、内幕性、行动性的情报信息。另一方面要坚持普遍预防，采取普法宣传，举案说法等多种形式，增强广大群众守法意识和明辨是非能力，从源头上减少纠纷的发生。二是完善排查机制。对大队内部突出的矛盾纠纷和各类群体，结合其动态情况，采取定人、定时、定责的办法，开展“拉网式”专项排查，建立矛盾纠纷档案，对排查发现的各类矛盾隐患，按性质和轻重缓急进行梳理分类，详细记入档案。三是完善追责机制。对稳定影响较大或解决难度较大的矛盾纠纷，继续按照一岗双责的要求，对重点防控对象实行一对一甚至多对一承包，从大队领导到基层干部，逐级承包，传递压力，做到干部人人身上有指标，有任务，严防死守，压实责任。同时，进一步完善责任追究制度，对因工作不力，特别是引发群体性事件的，将通过经济处罚、降职、取消年度评先树优的资格等多项措施追究责任，增强各级干部维护稳定的责任感和紧迫感。与此同时，2013年我们继续牢固树立稳定时期抓稳定的指导思想，把稳定工作做在平时，落实到具体实践中。要以“同心文化”为抓手，开展系列亲情工程，健全特困职工、弱势群体档案，深入开展“三亲情”、“六联系”等活动，建立老同志就医用车、离退休职工节假日供应物品送货上门等制度，在力所能及的条件下帮职工解决困难，营造和谐稳定的好氛围。四、着力推进油区治安工作，提升管线巡护水平在外部治安整治上，我们认识到，原油外输管线作为牵涉全厂生产的大动脉，保障其安全平稳运行是我们肩负的一项义不容辞的责任。对此，我们将毫不松懈、持之一恒地抓紧抓好，确保万无一失。一是坚持全员参与，完善“三位一体”的管线护卫机制。继续实施以巡线队伍为主，机关干部、辅助后勤队伍为辅的分段承包制度，进一步完善由专业巡线人员、监控系统、抢险应急小组为主的三位一体的管线护卫体系，为管线安全提供保障；二是坚持多措并举，进一步完善以“举报网、监控网、巡逻网”和“传接纸牌、互发纸牌”为形式的“三网一牌”日常巡护机制，使管线日常巡护工作做到步步为营，衔接有序；**** Hidden Message *****
能否建设一支素质过硬的干部职工队伍，是持续推进集输和谐发展的重要基础。而高素质的干部职工队伍不会凭空而来，需要不断地培养培训，长时间的锤炼养成。为此，2013年，大队党委将积极搭建学习平台、丰富学习形式、充实学习内容，努力建立多层次、宽领域的素质培养体系，不断提升职工队伍整体素质能力。（一）采取自觉学与灵活学相结合。针对基层员工普遍对一些文本性的长篇大论没兴趣、经常召开会议难度又比较大的实际，为确保上情下达，2013年，我们要充分运用手机发送信息短、平、快的特点，开设“集输手机学习报”，初步设计形势任务、要闻快递、箴言警句、热点话题、上情下达等栏目，用简洁明快的方式让上级各项部署精神在第一时间传递到位。具体操作上，由党政办负责搜集整理油田、采油厂、大队的会议精神、文件内容以及广大干部职工关注的热点问题，以短信形式群发给大队领导、机关股室长、四级单位党政正职。各基层单位根据需要，还可扩大学习内容，群发给本单位干部和岗位职工进行学习。（二）采取自主学与集中学相结合。2013年大队将在引导干部职工自主进行学习、自由支配学习时间的基础上，着重抓好集中学习的组织和落实。要专门制定党委中心组和机关股室长集中学习计划，每周一次定期对政治理论和上级安排部署精神进行集中学习，做到学习有笔记、考核有记录。同时，还要充分利用好中石化远程培训系统这一新颖的学习平台，对参加学习的人员按照学习积分、学习时率等进行考核，督促搞好学习。（三）采取学理论与找问题相结合。2013年，我们将根据每名干部职工所从事专业、工作经历等实际，按照专业技术、经营管理、党务政工等分类确定成果课题，比如，政工干部要重点思考党建思想文化工作中的创新课题，技术干部要探索生产经营中的工艺流程改造、发明革新等课题，让他们带着这些课题，搞研究、做实践，力求取得研究成果和素质能力的双提升。
已学习，很细致到位，符合当前大形势要求 查反守稳”工作力度，注重民生工程 小标题很工整，内容贴近党建要求，学习了！ 取学理论与找问题相结合。2013年，我们将根据每名干部职工所从事专业、工作经历等实际，按照专业技术、经营管理、党务政工等分类确定成果课题，比如，政工干部要重点思考党建思想文化工作中的创新课题，技术干部要探索生产经营中的工艺流程改造、发 顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶大大大 们将根据每名干部职工所从事专业、工作经历等实际，按照专业技术、经营管理、党务政工等分类确定成果课题，比如，政工干部要重点思考党建思想文化工作中的创新课题，技术干部要探索生产经营中的工艺流程改造、发明革新等课题，让他们带着这些课题，搞研究、做实践，力求取得研究成果和素质能力的双提升 好的标题是文章的文眼，受教学习了。 正在起草汇报材料，学习借鉴一下。
落实一个“责”字，全力压实责任推稳定。按照一岗双责的要求，对重点防控对象实行一对一甚至多对一承包，从大队领导到基层队干部，逐级承包，传递压力，做到干部人人身上有指标，有任务，严防死守，压实责任。同时，为使责任真正落地，注重加大考核奖惩力度。对因工作不力，特别是该排查化解的矛盾纠纷未排查化解的，导致矛盾激化升级，引发问题的，制定了经济处罚、降职、取消年度评先树优的资格等多项措施，有效增强了各级干部维护稳定的责任感和紧迫感。
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