好领导的7种境界
<p style="margin-bottom: 5px; border: 0px; list-style: none; word-wrap: normal; word-break: normal; line-height: 20.833332061767578px; color: rgb(70, 70, 70); font-family: 'Microsoft YaHei', 'Helvetica Neue', SimSun; text-indent: 2em;"><font color="#2F3699" style="word-wrap: normal; word-break: normal; line-height: 27.499998092651367px; font-size: 18px; background-color: white;">据生命时报报道，《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。而根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”，下面7种境界是一个好领导不得不学习的，普通员工也可以从中悟出职场为人之道。</font></p><p style="margin-bottom: 5px; border: 0px; list-style: none; word-wrap: normal; word-break: normal; line-height: 20.833332061767578px; color: rgb(70, 70, 70); font-family: 'Microsoft YaHei', 'Helvetica Neue', SimSun; text-indent: 2em;"><span style="background-color: white;"> <wbr></span></p><p style="margin-bottom: 5px; border: 0px; list-style: none; word-wrap: normal; word-break: normal; line-height: 20.833332061767578px; color: rgb(70, 70, 70); font-family: 'Microsoft YaHei', 'Helvetica Neue', SimSun; text-indent: 2em;"><font color="#2F3699" style="word-wrap: normal; word-break: normal; line-height: 27.499998092651367px; font-size: 18px; background-color: white;"><font color="#ED1C24" style="word-wrap: normal; word-break: normal;">１.授人以鱼：</font>给员工相对较高的收入或福利。有的管理者自己很成功，也获得了公司给予的不错的利益，但其下属却很难或很少获得更多的福利保障。所以好领导第1条就是让下属一起分享成功的利益。</font></p><p style="margin-bottom: 5px; border: 0px; list-style: none; word-wrap: normal; word-break: normal; line-height: 20.833332061767578px; color: rgb(70, 70, 70); font-family: 'Microsoft YaHei', 'Helvetica Neue', SimSun; text-indent: 2em;"><font color="#2F3699" style="word-wrap: normal; word-break: normal; line-height: 27.499998092651367px; font-size: 18px; background-color: white;"><font color="#ED1C24" style="word-wrap: normal; word-break: normal;">２.授人以渔：</font>教员工方法和思路。遇到难题，领导不主动提供解决办法，而让员工自己去思考，并从旁指导、协助。尽可能的让下属通过独立思考慢慢掌握做事的规律和方法，以便下属能够获得长远发展的能力。所以给下属提供能力提升的平台和机会也很重要。</font></p><p style="margin-bottom: 5px; border: 0px; list-style: none; word-wrap: normal; word-break: normal; line-height: 20.833332061767578px; color: rgb(70, 70, 70); font-family: 'Microsoft YaHei', 'Helvetica Neue', SimSun; text-indent: 2em;"><font color="#2F3699" style="word-wrap: normal; word-break: normal; line-height: 27.499998092651367px; font-size: 18px; background-color: white;"><font color="#ED1C24" style="word-wrap: normal; word-break: normal;">３.授人以欲</font>：激发员工上进欲望。这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。</font></p><p style="margin-bottom: 5px; border: 0px; list-style: none; word-wrap: normal; word-break: normal; line-height: 20.833332061767578px; color: rgb(70, 70, 70); font-family: 'Microsoft YaHei', 'Helvetica Neue', SimSun; text-indent: 2em;"><font color="#2F3699" style="word-wrap: normal; word-break: normal; line-height: 27.499998092651367px; font-size: 18px; background-color: white;"><font color="#ED1C24" style="word-wrap: normal; word-break: normal;">4.授人以娱：</font>把快乐带到工作中。此类领导特别了解员工的性格、爱好，组织最新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。</font></p><p style="margin-bottom: 5px; border: 0px; list-style: none; word-wrap: normal; word-break: normal; line-height: 20.833332061767578px; color: rgb(70, 70, 70); font-family: 'Microsoft YaHei', 'Helvetica Neue', SimSun; text-indent: 2em;"><font color="#2F3699" style="word-wrap: normal; word-break: normal; line-height: 27.499998092651367px; font-size: 18px; background-color: white;"><font color="#ED1C24" style="word-wrap: normal; word-break: normal;">5.授人以愚</font>：传递务实稳重思维。正所谓大智若愚，领导不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。这样，每个人都有自尊，充满责任感和集体荣誉感。</font></p><p style="margin-bottom: 5px; border: 0px; list-style: none; word-wrap: normal; word-break: normal; line-height: 20.833332061767578px; color: rgb(70, 70, 70); font-family: 'Microsoft YaHei', 'Helvetica Neue', SimSun; text-indent: 2em;"><font color="#2F3699" style="word-wrap: normal; word-break: normal; line-height: 27.499998092651367px; font-size: 18px; background-color: white;"><font color="#ED1C24" style="word-wrap: normal; word-break: normal;">6.授人以遇：</font>创造成长发展机遇。对很多年轻人来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，管理者给予他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。</font></p><p style="margin-bottom: 5px; border: 0px; list-style: none; word-wrap: normal; word-break: normal; line-height: 20.833332061767578px; color: rgb(70, 70, 70); font-family: 'Microsoft YaHei', 'Helvetica Neue', SimSun; text-indent: 2em;"><font color="#2F3699" style="word-wrap: normal; word-break: normal; line-height: 27.499998092651367px; font-size: 18px; background-color: white;"><font color="#ED1C24" style="word-wrap: normal; word-break: normal;">7.授人以誉：</font>帮员工获得赞誉。管理者懂得欣赏每个人，经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞，说来简单，却是最有效的激励。这样的团队里，员工会因为得到欣赏，而更愿意努力，表现出最好的自己。</font></p><p></p> 善气迎人，真诚热情。一把手要放下架子，以一片真心和热情，正确对待他人的不同见解或提出的挑战性问题，甚至是错误的思想、荒谬的认识、不合理的要求，要襟怀豁达，当好良师益友，理情绪、解疑难，对症下药。善解人意，话中听音。一把手要说服人，必须集中精力认真听，并通过察言观色，把握被说服人的思想认识脉搏，找症结、理思路、出点子、想办法、谋对策，从而有的放矢，使说服疏导工作更有针对性。
善假于物，深入浅出。一把手要善假于物，通过比喻等方法催人自省，多侧面、多渠道、多方位地善借他人、他事、他物、他理说明道理，使人举一反三，触类旁通，自然而然地回味其中的道理。
善始善终，釜底抽薪。一把手要不怕反复，尤其是针对班子成员对重大决策、重大问题、重要人事安排等方面的不同意见，要善始善终地做好思想疏导工作。同时，说服疏导时，要根据说服对象的资历、性格、素质、能力、知识水平等差异，因势利导，切实使一班人思想同心，目标同向，工作合力。
页:
[1]