抓好团队建设，发挥整体合力，为农村发展出力献智
我作为大阳镇人才服务团队负责人，在上级组织部门的正确领导下，在大阳镇党委、镇政府及村委会的帮助支持下，我带领全体队员，按照上级要求，结合人才服务团自身特点，紧紧围绕大阳镇的实际，以增加农民收入为中心，本着立足农村，服务农民的原则，塑造团队精神，发挥队员作用，扎实有效地开展了工作，取得了一定的成效，我主要从以下方面带领团队做好工作： 一、力争做好团队工作的管理者，使团队坚强有力团队的工作如何，团队建设与管理很重要。我十分珍视组织上安排我作团队负责人的机会，与大家共同促进团队建设。一是抓管理，规范工作机制，整顿工作作风。为了建设纪律严明、素质过硬的人才服务队伍，塑造团队形象、凝聚队员力量、规范队员言行，保证在服务农村期间自始自终发挥良好作用，我组织团队成员结合自身和乡镇实际及组织部门的要求，集思广义，共同制定并实施了廉政制度、学习制度、出勤考核制度、定期汇报制度、协调沟通制度、双周例会制度等六项制度。实践证明，这些制度的建立和实行，有效地规范了团队的日常管理，形成了吃苦耐劳、不畏艰辛的工作作风，为服务团顺利开展工作提供了制度保障。二是抓学习，统一认识，提高思想和政策理论水平。我结合村镇实际，组织团队成员，深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习《土地承包法》、《计生条例》和《民法》等各项有关农村方面的法律知识。通过“三个代表”重要思想的学习，结合保持共产党员先进性教育活动，使团队成员时刻注意从农民的利益角度、为农民排忧解难的高度来考虑问题，开展工作，增强了团队与农民的血肉联系。通过法律知识的学习，为团队成员依法办事奠定了良好基础。同时，我还组织团队成员向典型农户、典型农民、典型乡村干部学习，既拉近了与农民的距离又掌握了农村工作方法，实现了由市民向农民、由机关干部向乡村干部的转变。三是抓调研，掌握农村实情，感受农民疾苦。思路决定出路，为了熟悉村情民意，我为团队成员制定了“一看、二比、三感受”的调研思路。“一看”就是我带领团队成员分别深入村屯、农户、田间，察看山林、河流、村路、耕作农具、农民住房、室内装饰、家用电器、农民衣着、农民餐桌等农民生产、生活的全貌，掌握农民生产生活的全部实况。“二比”就是在“一看”的基础上，组织团队成员将看到的农民生产生活全貌进行对比，既将贫困户与富裕户、贫困村与富裕村、乡镇与城市、农民与商人作比较，从而找出存在的差距，落后和贫困的原因，先进和富裕的缘由。“三感受”就是在“二比”的同时，我适时引导团队成员进行换位思考，如果你是农民你会怎么办？你面对农民的疾苦你想怎么办？使队员的内心受到震撼，从而激发队员扶贫帮困、改变农村落后状况的斗志和坚定信念。经过“一比二看三感受”调研活动的开展，队员们的心与农民贴得更近了，农民贫困的原因清楚了，思路也更清晰了，工作的目标更明确了，干劲更足了，队员们憋着一股劲，迅速投入到各村的帮扶工作中去。 二、力争做好团队工作的指导者，使团队同力共为围绕调研阶段我们提出的“提高农民素质、做大养殖业、转移劳动力、实施科学种田，协调各方支农扶贫、城市支援农村的工作目标。我对团队成员的工作进行具体指导和全力支持。
（一）引导队员发挥专业特长，开展科技服务活动。针对农民生产技术落后、无技能、文化素质低的现状，我指导团队成员发挥自身专业特长，开展科技帮扶活动。比如，5月18日，我们一位队员利用自己掌握的信息与技术，与单位农业专家共同在大阳村召开了一次由各村支部书记、各村组长和种植大户参加的水稻抛秧现场会，服务团成员为参加会议的人员进行了深入、系统、细致的讲解和示范，使各村掌握了水稻抛秧这一新技术，受到了农民的欢迎。类似的培训和指导活动，每个队员都能举出一些例子。
（二）发挥团队整体作用，合力攻坚。我们服务团在日常工作中既有分工又有合作，凡突出的共性、难点问题，团队都要共同研究共同解决，组织队员合力解决农民生产生活中的难题。如：春耕前，我经过几天的下村走访，发现一部分农民因粮食未caiyes而没有资金购买化肥等春耕物资，针对这一情况，我把服务团成员召集起来，研究对策，经大家集思广义，充分挖掘团员社会关系和协调能力，经全体队员共同深入农资销售部门反复协商，最后由服务团担保，农资销售部门向5个村18户农民赊销化肥40吨，价值9.6万元，平均每位成员解决春耕资金1.5万元，解决了这些农民的燃眉之急，得到镇村两级班干部和广大群众的高度认可。
（三）发挥自身表率作用，带领队员做好工作。我不仅做指导者、管理者，还力争做苦干实干的带头人。对一些重点工作，我带头想在前面、做在前面，带动大家共同做好工作。比如：我了解到得胜村金振和发展肉鸡养殖缺少资金时，首先主动拿出5000元，在我的带动下，其他成员每人拿出1000元，总计10000元，无偿借给其发展肉鸡养殖，解决了他的燃眉之急，目前该户饲养的第一批肉鸡已经出栏，纯收入10000余元。在此户的带动下，现在该村已有养鸡户5户，服务团还准备以得胜村为依托，建立一个养鸡协会，以便更好的带动全镇养鸡业的发展，促进农民增收致富。
三、力争做好团队工作的协调者，使社会各方支持工作
一是协调队员与乡村关系，做队员与村乡沟通的桥梁。我通过组织各村干部群众座谈会、宣讲会等形式，向村干部和群众介绍队员专业特长、工作业绩，树立队员威信，增进互相了解互相支持，使队员尽快与村干部融合，工作上达成共识，形成合力。在工作上，及时协调处理好团队工作和乡村工作关系，在开展团队工作的同时，积极配合党委政府做好一些阶段性中心工作等。如：协调队员参加了春耕生产、春季防火、“林海飓风”行动等工作中，我和服务团成员主动深入到各村，出色的完成了各项工作。我还利用在镇任副书记的有利条件，主动协调贫村与富村、富村与乡镇之间联系，互通有无、优势互补协调发展，形成产业链，逐步向产业化、集约化发展。
二是协调各选派单位关系，做支农扶农的纽带。我带领团队成员充分发挥选派单位的优势，并多次同队员一起到原单位及工作中有联系的部门进行协调宣传，推动各选派单位都来重视、支持、参与干部服务农村工作。通过协调，各个队员的选派单位都与村镇建立十分紧密的包扶关系，发挥部门和单位优势，切实为农村和农民解决了一些燃眉之急，做了一基础工作。我们协调市、县建设局为失火而烧毁的福合村村部再建工作办理手续、筹集资金，该事宜现在已经基本就续。协调队员单位县林业局，为全镇的退耕还林户提供技术指导，并为他们协调购进质优价廉的树苗。协调长春师范学院作为大阳镇的人才培养和学生社会实践基地，在出国劳务培训上，提供师资力量。协调队员所在单位为贫困农民生活捐助生活用品，经过我和团队共同努力，所有共建单位都开展了捐助活动，捐赠了大量生活用品，如衣服、旧家用电器等，得到了村民的一致好评。
三是协调利用各种外部关系，做集聚农村建设力量的推进者。我们注意挖掘每个队员的社会资源，动员说服自己的亲朋好友、同学同事和有工作联系的单位，参与农村建设；采取请进来看、座下来谈、融进来帮的方式，真诚吸引外部人员和单位扶助农村和投资合作；创造各种机会上门找有过联系的单位和人，宣传农村建设情况与发展前景，鼓动他们到农村创业发展。通过这些措施，我们与外部十几个单位结成了共建对子，他们在农村产业发展和新科技普及上都发挥了重要作用。特别是通过我们的对外积极协调，蒙牛乳业公司为广大奶牛养殖户建立了销售网络，达到了及时保价收购，实现“以销促养”的目的，推动了养殖业的壮大与发展。
虽然我们在解决“三农”问题的万里征程上迈出了一小步，但这是艰难的一步、是坚实的一步，它必然激励我们在余下的征程上充分发挥智囊团、调研员、志愿者的作用，努力争做“三农”问题的生力军。
抓调研，掌握农村实情，感受农民疾苦。思路决定出路，为了熟悉村情民意，我为团队成员制定了“一看、二比、三感受”的调研思路。
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