办公室目标管理考核工作汇报材料
本帖最后由 深度融化 于 2014-5-11 00:45 编辑上半年考核工作开展情况
上半年，按照市局党组提出的“力争目标管理考核7连冠”的要求，办公室采取有力措施，加大了目标管理考核的工作力度，取得了较好的效果。主要做了以下三项工作：
一是重新修订办公室考核指标。省局办公室考核今年指标及计分方法，重新修订了系统目标管理考核指标及计分方法：一方面，加大了省局重点考核项目的分值，确保完成省局下达的考核指标；另一方面，加大省局加分考核项目的加分值，分解了市局的考核压力，调动了基层的积极性。
二是深入基层开展考核辅导与调研。针对今年考核指标及计分方法较之往年发生较大变化的实际情况，市局办公室利用两周左右的时间，深入到各基层单位开展考核辅导与调研，一方面，对今年考核指标及计分方法调整的原因、内容特别是加分项等进行了详细解读；另一方面，对办公室信息、新闻、调研、保密、公文等工作进行了有针对性的辅导。通过辅导与调研，市局与基层局在考核的问题达成了共识，调动了基层局的积极性和主动性。
三是加强日常工作督导与调度。召开全系统分管局长和办公室主任参加的办公室工作会议，对今年办公室考核工作进行安排与部署，并提出了明确要求。坚持约稿制度，定期就省局关注和市局重要工作部署向基层约稿。坚持工作通报制度，定期将基层单位各项考核指标的完成情况，向全系统予以通报，在全系统形成“你追我赶”的竞争氛围，有力推进办公室工作的扎实开展。
四是加强与省局和市委、市政府的沟通联系。市局办公室认真研究了省局考核加分项目，据此，加大了与省局和市委、市政府相关部门的日常沟通协调工作力度，尽可能在年终评先的问题上能够给予我局更多的支持。从目前的情况看，形势不错。
从上半年工作完成情况看，省局考核的各项指标与往年相比大幅提升，超额完成了省局下达的半年指标。
二、下半年考核工作打算
一是加强工作调度与督导。继续采取实地调研、定期约稿和工作通报等多种形式，加强对各基层局的工作调度和督导，在确保不扣分的基础上，力争多加分。
二是加强与省局、市委、市政府相关部门的沟通和联系。一方面，要通过定期请示沟通，提高用稿率，力争提高用稿的层次；另一方面，要通过多沟通联系，力争在年终评先的问题上，为我局多争取名额，多加分。
三是加强办公室相关业务工作培训。要进一步加强办公室系统业务培训，提高干部的工作能力。
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