乡镇党委书记讲课稿
我接到政府办做的讲课安排，感觉诚惶诚恐！讲课我是不会的，但有机会和各位领导，各位朋友、各位兄弟姐妹将菖蒲镇基层组织建设、经济社会发展有关情况做个交流，很荣幸。我下面所讲的内容，大家不用记。我们在乡下工作，形式没有这么规范，通常都是开会时你一句，我一句，成为一种讨论和交流性的座谈会。所以，今天在这个课堂上，我也希望同志们有什么想法、建议及时提出来交流互动，这也能促进我现场发挥。讲一句笑话，我最擅长的是在生产组上开会。因为，到生产组上，任何难办的事，任何难搞定的人，我都有办法应付，敢与人遇事争锋相对，越难以解决，我越能应付自如。
首先有一个感受，就是很羡慕大家！余主任到办公室以后，抓学习，特别是在全县组工会议上交流发言后，我对办公室的这项制度有了更全面的认识。与你们不同，我们读书时的想法就是考取，搞工作，拿工资，不用从事体力劳动，到商品粮户口，人生就没有任何后顾之忧。84年招干的，刚参加工作时想法真不一样！到现在50岁了，就有点后悔，后悔招干后对自己的学习放松了，今天本来也准备了一个课件，但想想还是脱稿讲，这样我会感觉到轻松些。因为，我刚工作时在小乡，就包一个点，当“点长”，点上的大事、小事，大会、小会都是我一个人组织，对付，负责，说白了，就是我说了算！不管是民事纠纷，还是利益分配，我这个点长就有决定权。现在不一样，办任何事讲规范，循制度。政府办的集中学习坚持这么长时间，系统规范的学，而我们的领导只要求我们把点上的事情办好就行，对学习是没有这种明确要求的，全靠自觉！年轻时疏忽学习，等到有机会考试时，年龄又过了！记得刚工作时在毛尖山乡，形容我们干部叫“38”干部，即每旬逢8号乡党委政府开会，总结工作，布置下旬的任务。因此我们必须经常到点上去，否则开会讲不出“一二三”来，造就了一种比较务实的作风。同志们现在这样坚持学习，一定会前途无量！
我是很幸运的。因为基层群众信任我，拥护我，大家都不需要猜测我是怎么想的，时间长了以后，我这种性格，领导也很肯定。这令我感到欣慰。2006年到菖蒲工作，与徐进达书记搭班子，今年承蒙组织和领导关心，主政菖蒲，感觉压力大不一样！很有可能是亲力亲为做的事少了，但压力却无形的大了。压力一是来源于群众的期待，要履行好职责；二是来自于自身性格，任何时候办事不能差，要力争上游！在乡镇，有这样几个任务是很艰巨，很现实的。一是当地的发展。在一个地方主政，不论是呆一年，还是呆个三年五载，如果不留下一点痕迹，有一些可圈可点的成绩，自己一定会很懊悔，很无味。曾经在开会时，我和镇上干部说过一个小时候的笑话。我很羡慕老红军，待遇好，我的祖父就不是老红军，我当时问爷爷，“您为什么不当老红军呢”，讲这个笑话的意思，就是表明年轻时一定要拼搏，否则，当我们老去，子孙后代没有什么仰慕的，也会很平淡。我能当上书记，与组织的关心培养分不开，也与我30年一以贯之的努力工作分不开，我从来没有消极的时候，这就是一个个人意志的问题。
二是改善民生。这是一般干部不必操心的，但是作为主要负责同志就必须要考虑。改善民生自上而下有要求，也是一个永恒的话题。现在的考核机制比较混乱，其实上面只有一个要求，下面各地有各地的实际，到底是修一条路重要，还是修一条河重要，各地要结合实际作出准确判断和科学决策。讲一个笑话，我刚到菖蒲时，有一个老百姓找到我说，找你就办一件事，这个事搞好着，菖蒲的问题就解决了，恨不得就是一切的问题的钥匙，到底是么事呢？就是建设袁家渡大桥，袁家渡大桥修通对菖蒲绝对有好处，但也不是像他讲的那样重要，仅是代表着他个人的观点，有利益在此。同样也有老百姓找到我，说，金镇长，现在集镇建设非常重要……群众在每个阶段的追求都很具体，他们提出来，并不是都能解决，但是传递了一种很大的压力，特别是其中掺杂了他们的利益诉求。所以说，民生改善单纯依靠政府不行，还是要群众的积极性和主动性。
三是维护稳定。从理论上讲，在座各位比我讲得都会更好，更透彻一些。我认为，稳定代表一个地方的形象。特别是当前如果一个地方出现非访或群体事件，发展的环境就没有了，也就没有人和你玩了，上级领导看到你都会怕……作为主要领导 在这一块担负的责任和压力不一样。
以上是我理解的三大块的职责，不一定对，大家也可以讨论。当前菖蒲的工作我想首先是立足于发展。县里搞“四个示范县”建设，有个问题是大家都提的环境问题，以环境为借口躲避发展，科学发展观的根本是发展，要求又好又快，放在岳西，我认为，“快”字应放在“好”字之前。因为与发达地区比，岳西已经很落后了，环境的影响在群众中有借口，在部分领导的观念上有市场，这顺应了部分人不追求发展的思潮，是一个极好的借口。几年前，我想在菖蒲建一座水电站，站在我的角度，为了发展，电站必须要建，在世界上，水电是最清洁的能源，但是我国的资源利用率太低，西方发达国家已经达到了75%，我认为，岳西不仅仅只是富人的天堂！否则，你就等吧，保留天蓝、水净、地绿，到时候就跟甘肃、贵州一样的结果——贫穷和落后！政策不可能一成不变的永远养“懒人”，所以说，我们一定要抓住发展的战略机遇期！并且目前很多解决不了的问题只有等到发展起来以后依靠实力来解决。说个笑话，我当镇长，每年要到腊月二十八才到得了家，因为，只有那时候，镇上的帐才付得清，否则，工人一年做到头，领不到过年费到家，镇长还能过得好年啊？有这种初衷才有这个干劲。菖蒲原来很好，在全县看，经济实力仅次于天堂镇。但是随着财政体制改革，税收基数太大，我镇就吃大亏了。现在考虑发展，找准路子很重要。建设四个示范县，我的理解就是可持续。菖蒲从2009年开始，下定决心发展毛竹产业，因为毛竹产业真正能实现群众增收，财政增收的一个产业。上周，我们组织镇干部、各村主任，以及在菖蒲投资发展毛竹产业的私企老板们带到安吉、广德参观考察、学习经验和做法。从价格上讲差距就很大，我们家去年开始毛竹能卖到30元一百斤，而安吉卖到40多，品种优良，亩平均年产量达到2000斤左右；而我们很多老竹林十几年没砍过，现在砍伐，人工成本很贵，划不来，除非是房前屋后、公路沿线的竹园，每年可能有一点收益。像我们港河，长岭等一些村，因为交通不便，基本没有收益。究其原因就是量没有上去！说明利益驱动的点还没到。举个例子，大家可能不相信，目前在我镇搞竹林抚育的基本都是贵州、云南、福建、江西的，每天有几十个人在山上做事，而我们家能从事这项劳动的寥寥无几，极少数勤俭发狠的人愿意做。基本上每天都能挣到100多元，好的一天120。这就是一个意识问题，长期享受扶持、输血的好政策，养了一群懒人，只想着打打牌，惰性很严重。
既然作为一个产业，就存在一个发展规划的问题。菖蒲发展毛竹，首先在量上做文章，10万亩的规模。因为只有上规模，才能形成产业，才能有效益。在外人看来，我镇毛竹很多，实际很多投资商来考察一看，都没有下定决心。因为一条生产线开起来，菖蒲所有的毛竹供应不了他半年的生产。农委原主任储昭柱曾经讲到茶叶规模的效应。他们在河图帮扶，茶叶发展量怎么也上不去，而在菖蒲，全县春茶收益最好的应该是菖蒲镇，因为，量上去了，形成了产业，有规模效应。我们讲发展区域经济，就是立足于产业规模做大。菖蒲10万亩竹园的目标，是到2020年，达到7万亩。据统计，老竹园仅2.4万亩，近年新增竹园5000亩。按照规划，我们制定了一个发展毛竹茶叶的决定，首先抓老竹园的垦复，重点的是两条腿走路，一是老竹园流转；现在天福大老秘网老总汪金龙在我镇就已流转了接近3000亩，其中港河800多亩，，长岭菖蒲交界地有2000多亩。流转下来后做两件事，一是修林间道路，减少劳力的投入；抓住全省10个毛竹发展先进县的政策机遇，争取到120万元的发展资金，这要感谢时任林业局局长的陈相初同志，汪金龙流转后已投入50万元，主要用于砍灌、施肥和步道建设。县委、政府主要领导，省厅的领导都去我们那个示范园看过，在此也欢迎各位有时间到毛竹示范园参观，真有卧虎藏龙，安吉竹海的那种感觉，景色非常优美，人进去后就会心情愉悦。我们每亩拿出50元补助，用于发展5000亩的垦复、砍灌，前不久我们在港河村召开了现场会，因为动员后部分村积极性很高，在动手，但是有些村还在观望，没有做。现在你若到菖蒲，全镇都干得热火朝天，老竹园修枝剪叶，有利于焕发新生。还有一个就是造林整地，引鞭扩园。这是一种操作简便、见效快的发展模式。我们在霍山参观时，他们对老竹园扩鞭，可以向外延伸14米，那么我们通过这种方式可以增加到2万亩左右。
第二个主战场就是开发茅草山。菖蒲的地形特点大家应该清楚，茅草山很多，我第一年当镇长，就在全县护林防火会议上表态发言，但是发言了也还是火烧山，就因为茅草山起火我和徐书记接受了县纪委的两次诫勉谈话。其实五河镇烧山更厉害，因为诫勉谈话时他们还在山上打火，只有我们去。所以竹林恰恰有利于消除火灾隐患，菖蒲的茅草山特别多，以前还有人砍，现在没有人砍，长得又粗又高，因此毛草山必须要消灭，菖蒲的地势决定着，茅草山烧起来，烧不到一千亩也不会停下来，有一次还在打火时烧伤了6个人，风大时一个火星就能蔓延到几千米。所以说，茅草山又是一个主战场。
**** Hidden Message ***** 基层干部的真实心声，看了后深有启发啊 ，因此毛草山必须要消灭，菖蒲的地势决 第二个主战场就是开发茅草山。菖蒲的地形特点大家应该清楚，茅草山很多，我第一年当镇长，就在全县护林防火会议上表态发言，但是发言了也还是火烧山，就因为茅草山起火我和徐书记接受了县纪委的两次诫勉谈话。其实五河镇烧山更厉害，因为诫勉谈话时他们还在山上打火，只有我们去。所以竹林恰恰有利于消除火灾隐患，菖蒲的茅草山特别多，以前还有人砍，现在没有人砍，长得又粗又高，因此毛草山必须要消灭，菖蒲的地势决定着，茅草山烧起来，烧不到一千亩也不会停下来，有一次还在打火时烧伤了6个人，风大时一个火星就能蔓延到几千米。所以说，茅草山又是一个主战场。 三是维护稳定。从理论上讲，在座各位比我讲得都会更好，更透彻一些。我认为，稳定代表一个地方的形象。特别是当前如果一个地方出现非访或群体事件，发展的环境就没有了，也就没有人和你玩了，上级领导看到你都会怕……作为主要领导 在这一块担负的责任和压力不一样。 第二个主战场就是开发茅草山。菖蒲的地形特点大家应该清楚，茅草山很多，我第一年当镇长，就在全县护林防火会议上表态发言，但是发言了也还是火烧山，就因为茅草山起火我和徐书记接受了县纪委的两次诫勉谈话。其实五河镇烧山更厉害，因为诫勉谈话时他们还在山上打火，只有我们去。所以竹林恰恰有利于消除火灾隐患，菖蒲的茅草山特别多，以前还有人砍，现在没有人砍，长得又粗又高，因此毛草山必须要消灭，菖蒲的地势决定着，茅草山烧起来，烧不到一千亩也不会停下来，有一次还在打火时烧伤了6个人，风大时一个火星就能蔓延到几千米。所以说，茅草山又是一个主战场。 们发扬昆山“敢于争第一、勇于创唯一”精神，这与“忠诚担当、追求卓越”，发扬XX不贰精神是一致的。客观讲，我们与百强县相比，存在一定差距，但这个差距不是天堑鸿沟，而是可追可赶可超越的，关键要做到“三敢”：一要敢与强的争。X书记指出，XX很美，很有气质，要有自信。既然省委把我们列入“百强储备”，XX市委把我们列入“百强冲刺”，说明省里、XX相信XX有这个能力，而不是我们不自量力、异想天开。实际上，我们在多年前就进入过全省县域经济第一方阵，XX并不比别人差。百强县不是固定的，是动态的，百强县也是可以被超越的。安徽省长丰县，2009年还是国家级贫困县，2020年，长丰县一路逆袭，跻身全国百强县第90位，2021年，长丰县再度进位，跃居百强县第83位。XX现有的基础，比长丰当年要好得多，大家一定要有敢教日月换新天的志向，要有“四个不完全取决于、四个更在于”的志气，敢于争一争、掰一掰、拼一拼，以有为赢有位、用出彩续精彩，全力在上游中竞争，做上游中的上游。二要敢向高的攀。这里的“高”，主要是指大企业、大集团。这几年，XX通过攀大靠强、混改嫁接，吸引青岛啤酒、东风公司、中国恒天等中央企业、省属企业和大型民营企业抢滩XX，通过股权转换、项目合作、资源配置，涌现出一个独特的混合所有制企业群。可以说，为我们提供了很好的借鉴。X书记在年前招商引资会议上指出，每当看到兄弟县市招引一个大项目，我基本上就是彻夜无眠，压力很大。XX的宁德时代投资XXX个亿，XX的吉利、比亚迪，投资XXX个亿，XX的恒信集团签约XXX个亿，这应该给我们启示和触动，没有做不到，就怕想不到，关键在于要有钉钉子精神，敢于瞄准大集团、上市公司等头部企业，招大引强、攀高结贵，勇于奋力一搏、惊人一跃，变不可能为可能，变可能为现实。三要敢同快的比。当前，全国百强县市竞争呈现百家争鸣之态，全省县域经济发展呈现百舸争流之势，XX各县市区融合发展呈现众星拱月之姿。我们冲刺百强县，不仅要赶上标兵，还要甩开追兵，那么有一个快的速度很关键，这种快不是一两个指标的快，而是全方位的快，正如一个木桶能装多少水，取决于最短那块木板。因此，我们各项县域经济考核指标，都要瞄准全省第一方阵，拿出实招硬招高招把长板拉长、短板补齐，全力抬高XX高质量发展底板。比如今年春节，我们坚持春节不打烊、招商不停歇，通过把资源摸一摸、客人拜一拜、乡贤聚一聚，取得了很好成效，全市开展招商活动XXX批次，意向引资XXX亿元。这就是一个硬招实招的好例子。总之，百强县的门槛，没有想象中的那么高；百强县的冲刺，没有想象中的那么难，只要我们锚定目标、攻坚前行，将每件事情做细致精致极致，把每项工作干出众出色出彩，XX就一定能在我们手上竞进突破、再续精彩、挺进百强。
页:
[1]