当好副职的“六句话”
副职和委员是向党委、政府集体负责的，说直接一些是向“一把手”负责的，并根据“一把手”的分工和要求抓落实。这里都有一个对党委班子集体负责的问题，对人民群众负责的问题，因为我们实行的是党委集体领导下的分工负责制。当前副职和委员存在一些心理障碍：想说不能说，说了怕说多，说了不管用；想干能干不能干，干了怕过站；做事不作主，作主心没谱，责任别找我，去找主官说；让干我就干，什么也不管，有事问下边。 当好副职和委员应该自觉做到“六句话、十八个字”。摆位正。现在许多人摆不正位子，影响了彼此的关系，影响了班子的团结。尤其是副职特别要注意这个问题。副职要向“一把手”负责，做到不越权，不越位，偷懒。最忌讳副职站错位，有的翻船了还不知是怎么回事。其实就是站错位得罪了领导，只好叫你另请高明了。维护班子和主官的威信也就维护了自己的威信，摆正了自己的位置，也就摆正了与组织、与主官的位置。扛旗子。支持“一把手”，讲服从，讲理解，处处维护主官的地位和威信；要同心同德，决不能离心离德。华尔街老板对副手有一个标准：你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让别人看不出你比他高。副职和委员是在正职的影子下活动的，不争自己说了算。过去叫做善于“扯虎皮当大旗”，维护“一把手”的权威。靠前站。现在是矛盾的多发期，工作中的任务重，困难多。作为副职和委员要按分工主动靠前，触及矛盾，解决问题，不能见了矛盾和困难就绕弯子，推给主官，而要迎难而上，想方设法解决，在解决矛盾和问题中体现自己的才能，实现自己的价值。关键时候要站出来，敢把事情揽下来，想方设法解决好。抓落实。站高一级想问题，降低一级抓落实。就是多想问题，当好参谋，凡事要有成熟的意见和建议，不能“磨子压不出个屁来”！把握好参政的时机：选择大家心情好的时候说；利用开会的间隙说；聊天拉家常的时候说。同时敢于说真话，说实话。认清意义抓落实，明确责任抓落实，讲究方法抓落实、领导带头抓落实、员工倾力抓落实。担责任。“我说了不算”、“找老板去”就是集体观念差，怕担责任的表现。作为副职和委员，就要敢担责任，勇于揽过，替主官分忧解难，不能事事处处把“一把手”推到一线，使他没有了退路。担责任的有效办法就是尽好责任把分管的工作干出个样子，少叫主官操心。尤其是工作中出了差错时要主动承担责任，而不是推卸责任。淡名利。“越想上镜头越难上镜头”，争虚名招实祸。副职和委员要不计免得得失，尤其不要把自己看得过重、过高，不能棱角太显。进步和荣誉交给组织和领导去考虑。利人就是利已，亏人就是亏已；让人就是让已，害人就是害已。所以说，君子以让人为上策，以淡泊名利明智。 副职在团结问题上也要做到：“五不”。依靠不依赖。要注意扛旗子，树正职的威信。工作中要多请示多汇报，加强联系和沟通。要注意不能一味依赖，没有自己的主见，应该主动解决好分管工作中的矛盾和问题，不能什么事都要主官去解决。补台不拆台。相互补台好戏连台，相互拆台都要倒台。副职要善于拾遗补缺，弥补正职工作中的不足，维护集体和正职的形象。不能在那里看笑话，更不能落井下石，制造矛盾。“以爱已之心爱人，以责人之心责已”。到位不越位。争取主动处处主动，陷入被动处处被动工作要积极主动，靠前站，负责任。不能越位，特别是不能乱表态，乱讲话，乱用人和权力。揽事不揽权。作为副职一定要多干事，常请战，挑重担。不能遇事往后躲，但不能要权，要待遇。这些就让正职去考虑，自己少想个人的事。服从不盲从。副职要听指挥，讲服从，这是基本素质，但也不能唯唯诺诺，只是盲从。应该做到有意见讲在当面，有建议大胆提，正职有什么过错要善意地提醒或提出批评。工作中要有自己的思路和创造。 总之，副职要让正职感到你有能力，会干事，听招呼，好使用，关键时刻能发挥作用。正职也愿意提携你。
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