基层如何看待接待工作？（转）
8 泰森：基层接待很重要。基层干部都知道接待工作的重要性。比如上级来一个领导，有准备的做好汇报、项目等基础工作，接待好了，会有收获。因为有些项目或资金在合理范围内是有弹性的，给这个县也行，给那个县也行。应该说接待部门的贡献是很大的。但不好与其他部门相比，因为许多都是无形的。所以出现了“接待也是生产力”的说法。 风云一号：接待工作也有“变味”的情况。政府工作就是社会工作，社会是由人组成的，因此，搞好接待工作非常重要，同时接待工作也可以说是一个“窗口”，从中折射出的是我们党风、政风、官风，是一个地方的人文状态、文明程度。然而，现在的接待工作却有些变味，接待工作的首要任务不是服务于领导所要进行的工作，而是领导的起居生活，即衣、食、住、行，吃、喝、玩、乐。接待工作在某种程度上成为让领导吃好、玩好的代名词、成为达成小集团或个人某种目的交易、成为了上下级领导联络感情拉帮结派的交际场。n 明白：接待工作有时左右了调研的结果。为什么上面的领导有时拿不到真实的材料，看来问题就在这里了。应该反思一下了，领导应该是知道有这种情况的。有的中央、省领导，经常不打招呼，或者不按预先指定路线进行调研，是大有道理的。 孟思良：接待工作不好深究。大家可以算算不同部门的领导出行要花费多少。
成理：这种说法很实际。据说，某县长陪省财政厅一副厅长吃饭，副厅长高兴之余对县长说：你喝一杯酒我给你十万，那县长一听连喝四杯，一斤多酒啊，四十万到手人也喝趴了，这是上世纪八十年代的事情了。 zzhmg1962：有时接待工作影响了正常工作。基层干部一天到晚忙接待，不仅没有精力干工作，而且是喝坏了党风喝坏了胃。一根针，千条线，个上级部门都能随意到基层“走一遭”。上级随意的“走一遭”，下面可要郑重其事了。要准备汇报材料，要制定接待方案，要准备土特产。老婆孩子一齐上，总算把上级应付走了，还没缓过劲来，第二拔又来了。如此反复以至无穷，哪有什么时间考虑你“小康、大康”的事。
成理：现实中不得不重视。说一件真事，上世纪八十年代末，本县的财政局长很认真，部门想从他那里额外讨出点钱来是很不容易的。某日，省财政厅来了两个处长，正巧县领导都不在家，中午人家客气一番，说吃包子就行了，他真叫人买来在办公室陪人家吃了顿包子，结果可想而知，中途这俩处长被别的县抢去了，筵席中处长说这笔钱本来是打算给xx县的，他们不积极，就先给你们吧。 嘉禾：如此接待并不完全是下级的原因。说句公道话，地方上的接待工作，有的倒不完全因为地方官的fubai，确实是没有办法，有的还是出于地方利益的需要。跑项目、争资金。按大多向上送礼的人的说法是：去送礼的比讨饭的还苦，讨饭可以光明正大，送礼还要假装正经起早摸黑、偷偷摸摸。接待领导这种“送上门”的机会岂能错过？错过和丢失这样的机会，就是对地方的不负责--在这种情况下，还是要“个人利益服从大局利益”。
z: i 予春：应该撤销接待办。接待办的工作就是“堵塞视听”，一切细枝末节的事情都安排好了，让领导高兴是重中之重。那么还下来看什么呢？看演戏？依我看，干脆撤销接待办，那么上级也就不会被蒙蔽视听了。-
管见：反对“人际关系就是生产力”的观点。这个观点从小局利益来说是对的。从全党和国家的利益来看，是极其反动的。既败坏了党风，又败坏了政风。)
醉卧松林：根源是作秀政绩。上级领导都是基层上来的，怎会不知道地方这些把戏？现在的事实是个别领导明明知道这是在作秀，但就是喜欢，所以现在的政绩已经成为作秀政绩了，谁秀作得好，谁就能提拔。
明白：最近，我们这里准备统一全市各级的接待机构，由市进行垂直管理。将市接待处正式升格为正处级，同时将各区的接待处全部升格为正科，并将区的接待处长给予副处级待遇（也就是说，区的接待处长与副区长同级了。由市接待处的副处长兼任各区的接待科长）。这么做的最大目的是，今后，各区的接待处长都是由市来考察和任命了。区的接待处长升级后，产生的工资待遇方面的差异，由市财政来补足。（据了解，起码每个月每个人会差1000元吧。）从实质上说，就是把接待机构垂直化管理。
a 这是因为一是广东地处发达地区，而佛山所属南海、顺德两区，经济力量非常雄厚，曾经几年高居全国百强县第一、二位。所以市、区两级接待任务非常重。有时候，上级有领导来，直接到了南海和顺德，而自己却不知道，搞得非常狼狈。其次，统一接待机构，可以节省开支。这也是此次搞统一机构的官方理由。三是提高接待机构的级别，方便他们在具体做事的时候，有更大的权力。对于提高接待机构的接待能力，也还是有好处的，这是官方理由之一。 水草：接待工作取决于经济实力。我知道一些佛山接待工作搞垂直管理是因为地级市本身经济实力不强。前年我们去佛山考察时想到南海去看看，结果佛山接待办要我们另外专门向南海发一个传真。从中就可以看出，过去佛山市就指挥不了属于下级的南海市（县级市）。没想到，现在南海改成区了还这样。看来，关键是地级市本身的经济实力。
苏州就基本没有这种情况。这主要源于苏州市区经济的发展和本级财政实力的增强。在苏州市区没有兴办苏州高新区和苏州工业园区之前，六个县级市（那时还是县）人称“六小虎”，而苏州市级财力不足，当时确实也存在着看不大起苏州的情况。有的县领导也甚至讲，苏州没有花头，关键靠我们六个县。之后，随着苏州高新区和苏州工业园区的崛起，情况就发生了根本改变。所以，关键还是地级市本身的经济实力啊。 管见：什么部门都上升为垂直管理，并不是什么好事。就接待工作而言，目前主要存在的问题是超标接待带来的公款吃喝风盛行。上级领导到下级检查工作，如果能做到俭朴用餐，甚至能自带伙食费，下面的人还敢这样公开大吃大喝吗？
巴草：加强接待费管理治标不治本。也有人提出要加强接待费管理。可是，98年以前上级就要求接待时四菜一汤。下面落实时把盘子换成大的，一个盘子里装两样或四样菜，反到比原来还多了。实际上谁都知道招待费是个黑洞，为什么没有严格的制度规范呢？就是因为受益者都是上级。
紫妍：应取消接待费。迎来往去，一是情面之交，不利于工作规范、科学评价。二是容易滋生官僚主义作风。一日三餐不必这么复杂。
了了：接待费没了，别的费用就上去了。
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