2013年述职报告
各位领导、同志们： 今年以来，根据组织安排，我负责主管工程建设、征地拆迁工作，分管工程建设部，协管物业公司，同时担任老秘网公司负责人。一年来，我坚持“认真做事，清白做人”的原则，以欢喜之心投入工作，以满足之心品味生活，以感恩之心体悟人生，扎扎实实开展工作，认认真真执行廉洁自律规定，各方面都有所进步和体会。 一、勤用“加法”，提升自我 当下，改革风云席卷神州大地，经济社会发展日新月异，我深知，只有加强学习，与时俱进，才能规避“能力不足”的危险，才能更好地干好工作。今年以来，我主要在以下几个方面加强了学习：一是钻业务。在工程管理领域，重点学习了工程项目管理流程、工程造价控制、工程科学付款办法、工程质量控制方法等业务知识，进一步增强了自己对工程业务的把控能力。在征地拆迁领域，重点学习了十八届三中全会关于农村土地的改革方案、征地拆迁新举措、农村土地流转办法等业务知识，使自己在实际工作中更加得心应手。二是读好书。我常读的书有《资治通鉴》、党史等史书，有《四书》《五经》、唐诗宋词等文学典籍，有《易经》、《王阳明心学》等先哲智慧，也有行政管理、职业教育、工程管理、金融学等务实之书。读诗以明志、读史以鉴古、读经以明礼，通过读书，自己感到自身人文素质有了较大的提高。三是学法律。今年８月，我担任智慧谷公司董事长以后，组织全体干部员工深入学习了《公司法》，对公司运作有了更加深入的理解。此外，还学习了《劳动合同法》、《土地法》等法律知识，增强了依法行政的意识。 二、善用“减法”，攻坚克难 今年以来，随着**建设的逐步深入，征地拆迁难度越来越大，工程建设进度随之有所滞缓。在这种情况下，既要着眼于全局，又要分清主次，有所为有所不为，避免“眉毛胡子一把抓”。我带领工程建设部的全体同志采取抓重点、突破薄弱点、逐步解决难点的办法，一步步打开了工作局面。一是征地拆迁有实绩。全年开展征拆项目７个，共完成拆迁投入1.2亿元，交地803亩，签订房屋协议59户，拆除房屋80余栋，保障了化院、学林路、规划八路及老秘网河治理工程的建设。难点项目横石片石洞征地工作圆满完成；明照水泥厂征收工作进展顺利；**药学院项目预计近期可实现开工；材夜思职院拆迁前期工作基本就绪。二是工程建设有亮点。数学桥、望龙路、学林路桥年内可全面完工，为龙母河改造工程再添秀色；智慧大道化院段全面完工；规划八路、学林路土石方工程进展顺利。太平桥、井龙、老秘网安置小区房建工程基本完工，共完成安置房建设面积95328平米，提供可分配安置房465套，建筑面积55688平米。横石村**项目和迎宾大道项目的安置房已分配175套。三是工程管理有特色。根据**建设的实际情况，我牵头深入研究了工程管理工作程序，完善了一系列制度和“土办法”。如工程开工报告制度、分项验收制度已付诸实行，为保证工程质量增加了“保险杠”，效果良好。工程尾款支付办法已拟订完毕，实施后将对我单位的资料管理、资金管理起到良好的促进作用。狠抓安全管理工作，切实落实安全管理制度，每次安全工作会议必定亲自参加，亲自部署。一年来，单位工程管理工作上了一个台阶，全年没有发生重大安全事故。这些成绩里面，有我的一滴汗水，我倍感欣慰。 三、会用乘法，凝心聚力 俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。任何一项工作任务的完成，都凝聚了团队的智慧与汗水。我时时处处提醒自己要尽力做到谦虚谨慎、不骄不躁、力求团结，充分发挥所有人的力量。一是以身作则。作为分管工程建设的领导，我力求做到吃苦在前、享乐在后，一年来，无论晴天还是雨天，无论工作日还是休息日，我几乎每天都准时到达工作岗位，每天深入工地或拆迁项目指导工作。在工作过程中不搞形式，不走过场，每一项工作都认真做好。有时年轻的同志经验不足，难免出现工作上的绁漏，我总是耐心地引导、手把手地教，使他们与团队共同成长。二是当好参谋。在工作过程中，我做到了到位不越位，重大事务向主要领导请示商量；做到了服从不盲从，在工作中有个人看法时坦诚相见；做到了配合不凑合，坚持工作高标准，管好自己份内的事，确保分管的各项工作不让主要领导分心。三是统筹兼顾。我分管的工作大都牵涉面广、利益关系复杂、社会影响大，对此，我将很大一部分精力投入到协调工作上，对外，重点理顺同云龙示范区、学林办事处及社区关系，使各方心同一处想、劲往一处使，共同推进征地拆迁；对内，加强工程建设相关的几个主管部门的协调工作，遇事同大家多商量，确保单位内部管理流程的通畅。 四、常用除法，廉洁自律 今年以来，中央先后出台了八项规定、公务宴请制度等党内法规，并大力推行了整改“四风”活动。为此，我认真对照中央“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，自警、自勉、自省、自勉，进一步严格了对自己的标准。一是力戒形式主义。工作中求真功、求实效，决不允许搞华而不实的花架子。无论是工作中发现的问题还是上级交付的任务，我都尽自己最大的能力做好。二是力戒官僚主义。在自己的日常工作中做到了常接“地气”，多做调研，谨慎决策。自己没弄明白的事不盲目下结论，自己不了解的情况不主观推断，力求知行合一。三是力戒享乐主义和奢靡之风。我坚信并做到“廉洁自律是项目建设的灵魂”，在项目管理、征拆和安置房建设过程中，有很多搞点小便宜的机会，但我不为所动，管住了自己的手和口，没有做任何违法犯纪之事，没有利用职务之便为自己或亲朋办一件私事。因而敢于坚持原则，敢于碰硬，敢于真抓实干，以两袖清风坚守阵地，我也因此内心坦荡，人也无限轻松！我以“为国尽忠，为长辈尽孝，为妻女尽情，为朋友尽诤”为人生格言，身体力行，此心光明。 我深知，**建设事业目标远大、前途光明、道路曲折；更深知，自己与党和群众的要求还相距甚远，比如学习还不全面、业务还不纯熟、思想上还有矛盾的地方、依法行政有待加强、廉洁自律并非十全十美等等。在来年的工作生活中，我一定多下功夫，争取取得更大的改进，也请大家多监督我、帮助我、支持我。 最后，再次向各位领导和同志们表示衷心的感谢！谢谢你们！ 善用加减乘除，一定要说清加减乘除代表什么，否则使听众一头雾水，有刻意求工之嫌。个别字句需斟酌。 加减乘除，虽不是新提法，但能恰到好处地运用,还是为文章增色不少.四个段落的铺垫句如能把“四法”讲清楚点就更好了。比发，除法，是除去身上灰尘和不良作风。乘法是身先士卒，率先垂范，形成推动工作的乘数效应，合力共为。也提点小建议，
第一部分中，作出公司负责人，通过学法律，“增强了依法行政的意识"，疑似不妥。公司应该是依法经营，机关才是依法行政。虽然该领导身兼数职，但在此语境下，建议还是提依法经营好些。
第四部分中，“中央先后出台了八项规定、公务宴请制度等党内法规”表述不准确，公务宴请制度改为"党政机关国内公务接待管理规定"
仅供参考。
感谢老秘的指点。希望更多的朋友提意见 “认真做事，清白做人”是否改为“干净做事，清白做人”，其他还没看完，呵呵！ 今年以来，按照组织安排，我出任##公司负责人，分管工程建设部，协管物业公司。一年中，坚持“认真做事，清白做人”原则，始终以欢喜之心投入工作，以满足之心品味生活，以感恩之心体悟人生，较好地完成了所肩负任务，现简要汇报如下: 一、勤用“加法”，提升自我
一是钻研业务。
二是熟悉法规。
三是广泛涉猎。
二、善用“减法”，攻坚克难
一是征地拆迁成效显著。
二是工程建设亮点纷呈。
三是工程管理科学高效。 内容措辞尚需推敲，无知拙见，楼主见笑！ 创新机制“四法”服务深入小微企业
服务小微企业，不能再沿用传统信贷思维、流程甚至管理机制。金融改革浪潮中诞生的武汉农商行，更不能“穿新鞋走老路”。武汉农商行创新思维，推出“四法服务”，深入到每一个小微企业中。
（一）潜心扫街“做加法”，坚守小微服务理念。武汉农商行打破银行传统等客上门的营销方式，客户经理主动走出去，对城、郊的主次干道、商业区、街道、社区、市场、集镇等，根据门牌号采取走街串巷、挨家挨户“地毯式”服务。坚持做到金额可大可小，额度从5000元到200万元不等；期限可长可短，期限最短3个月，最长2年；押品可有可无，基本采取信用贷款形式；利率可高可低，实行差别利率，合理定价。
（二）简化流程“做减法”，畅通小微服务通道。对小微企业和个体工商户，武汉农商行坚持“六看三知”。“六看”，即一看账本，二看产品，三看人气，四看人品，五看成效，六看存货。“三知”，即知行、知底、知实，真实还原客户的资产负债表、损益表、现金流量表，不需要客户再提供其他证明和材料。在流程模式上，全行建立“评级、授信、支用”同步申报流程，一天内完成贷前调查并提出上会申请，3-5个工作日内上账。
（三）创新产品“做乘法”，丰富小微服务功能。武汉农商行研发了“融城富业贷”、“农易富业贷”、“微小富业贷”等系列产品。在动产抵质押和权利质押等方面不断探索，推出提货单、仓单、存货、应收账款、保函、股权等20余种质押方式。根据小企业需要，既可采取传统融资方式，也可以采用“知识产权质押+实际控制人担保”、“第三方担保+知识产权质押”、“知识产权质押+第三方担保+园区担保”等模式，取得了良好效果。
（四）减免负担“做除法”，提升小微服务质效。除费用，武汉农商行通过“扫街”直接受理审批，减免中介费用和交易成本，除支付利息外没有任何附加费用。除困境，客户经理挨家挨户“扫街”，为小微企业提供行业分析、信息建议等资讯服务，通过各种形式提供贷前辅导。除担忧，坚持实地调查，重视真实财务分析和企业自身价值，免除客户无抵押物、无正规财务报表的担忧。
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