如何当好组织部门的处长
内容摘要：当好处长，首先需要把握角色特点。一是身处一线的指挥员。二是身先士卒的战斗员。三是联系沟通的协调员。当好处长，重点在于明确岗位职责。出思路，就是要在找准目标、搞好决策上下功夫。带队伍，就是要在加强指导、激发活力上下功夫。抓重点，就是要在统筹兼顾、合理安排上下功夫。把好关，就是要在坚持标准、确保质量上下功夫。当好处长，根本在于提升能力水平。一是提高学习运用能力。二是提高把握全局和综合分析能力。三是提高科学决策和出谋划策能力。四是提高组织协调和指挥运作能力。五是提高语言表达和文字综合能力。六是提高工作执行能力。七是提高开拓创新能力。还要不断提高辨德识才、宣传引导、推进落实、激励下属、处理突发事件、思想政治工作等能力。当好处长，关键在于摆正自己位置。一是要正确认识自我，关键是站准自己的位置。二是要正确处理与领导的关系，关键是服从。三是要正确对待与下属的关系，关键是要尊重下属。当好处长，还必须讲究领导艺术。一要学会“给希望”。二要建立威信。三要不怕吃亏。四要善于把握“度”。 组织部门是党委的重要职能部门，承担着党的干部工作、人才工作和党的组织建设工作的重要任务。处室是一个单位承上启下的桥梁，是左右全局的中枢。处长在一个处室中处于核心地位，对处室工作负有全面责任，起着关键作用。由于置身于组织部门各项工作的第一线,处长担负着对党和国家的路线方针政策以及工作部署的具体贯彻落实,担负着上情下达、下情上报的职责。所以，处长能否履行好职责、发挥好作用，不仅关系到一个处的整体面貌和处内干部的成长进步，而且关系到整个组织部门的工作水平。 当好处长，首先需要把握角色特点。处长在机关中扮演着多重角色。一是身处一线的指挥员。处长是处里的主要领导者和决策者，需要从全局出发，对全处工作进行安排，对处内人员进行合理分工，形成工作合力，其工作体现着领导者责任上的全面性、领导过程中的指挥性和领导方法上的统筹性。二是身先士卒的战斗员。处室作为机关一个重要层级，担负着大量的具体工作，任务繁重而人员有限。这决定了处长不仅是组织者，同时也是许多工作的具体承办者，要亲自上阵，带头动脑、动手、动腿、动嘴、动笔，为其他干部作出表率。三是联系沟通的协调员。处长是一个承上启下、联系左右、协调内外的岗位。对上，要接受部务会的领导，负责上情下达；对下，要组织带领全处人员把上级的要求与本处的实际结合起来，创造性地完成各项任务；对内，要加强本处自身建设，形成一个特别能战斗的集体；对外，要协调和处理与本部机关各处室和部外有关单位的关系，相互支持配合。因此，处长在很大程度上起着桥梁纽带的作用。 当好处长，重点在于明确岗位职责。处长的主要职责，概括起来就是：出思路，带队伍，抓重点，把好关。出思路，就是要在找准目标、搞好决策上下功夫。一个单位的工作能否打开局面、不断进步，往往与领导者是否善于提出正确的工作思路有很大关系。处长作为机关处室领导干部，既不能事必躬亲，也不能事事请求，而是要善于拿主意、想办法。只有思路清，才能方向明、目标准、步子稳，才能组织干部做好工作。这就要求处长必须紧密围绕党的建设和组织工作大局，眼光远一些，思考深一些，思路宽一些，做到对工作任务先谋划一步，干部开展工作前先指导一步。带队伍，就是要在加强指导、激发活力上下功夫。要树立以人为本的观念，有爱才之心、识才之智、容才之量、举才之德、用才之艺。布置任务时，要告诉干部主要抓什么、注意什么、避免走弯路或出差错；组织起草文稿时，要明确主题思路、基本观点和框架结构，避免下属不得要领、无从下手。要努力激发干部的事业心和责任感，通过交任务、压担子，给他们提供充分展示才华的用武之地，使干部快速成长、不断进步。抓重点，就是要在统筹兼顾、合理安排上下功夫。当好处长，必须注意分清轻重缓急，根据形势任务的发展变化，调整工作的重心，抓住事关全局的主要矛盾并集中力量抓出成果，带动全面工作的开展。把好关，就是要在坚持标准、确保质量上下功夫。处长作为处内工作的最后把关人，能否高标准、严要求，直接关系到处的工作质量，关系到干部水平的提高。因此，必须本着对事业、对工作、对上级、对下属高度负责的精神，严格把好政治关、质量关，做到不满意的绝对不出手。 当好处长，根本在于提升能力水平。当好处长一定要加强学习和实践锻炼，在服务科学发展中提高以下几方面能力。一是提高学习运用能力。按照中组部提出的“强理论、明方针、开眼界、长技能、重实践”的内容要求，通过参加机关全员性学习、主题式学习和研究型学习，使自己成为一名眼界宽、思路宽、胸襟宽的学习型组工干部，成为组织工作的行家里手，起到“挑大梁”的作用。二是提高把握全局和综合分析能力。注重培养世界眼光，学会运用战略思维思考问题，正确处理全局与局部的关系，坚持用宽广的眼界统筹全局，以辩证的思维谋划全局，紧紧围绕全部中心工作以及需要领导决策的重大问题，积极主动理出完成各项工作任务和进行决策的有利因素与不利因素，提出正确意见和方案，及时向领导反馈，协助领导实施科学的宏观决策和有效的指挥，保证各项工作目标和任务的圆满实现。三是提高科学决策和出谋划策能力。要充分发扬民主，“广开言路，广求善策，广纳群言”，严格按照制度和程序进行决策。要善于协助上级领导制定决策和处理重要事务，主动提出工作建议，准确把握工作动态，积极反馈工作进展。要增强主动性，具备超前意识，加强战略谋划，善于超前谋划，强化系统谋划，注重机制谋划，牢牢把握工作主动权，努力为领导当好参谋助手。四是提高组织协调和指挥运作能力。处长作为机关的中枢环节，需要做大量承上启下的工作。要坚持原则性与灵活性相结合，加强沟通协调，妥善处理好上下、左右、内外各种关系，综合考虑各方面的利益，实现工作各要素之间的合理配置。要及时准确地把领导的大量决策、指令下达给处内的同志。要善于统筹安排和推进处内各项工作，实现处内人员最佳组合，做到团结共事、和谐相处、协调联动。要处理好抓大事与“弹钢琴”的关系，既要抓大事，奏强音；又要“弹钢琴”，把各项工作都干好。五是提高语言表达和文字综合能力。要按照“坐下来能写、站起来能讲、走出去能干”的要求，切实提高文字综合、语言表达和推进落实的能力，做到布置工作、汇报情况、沟通协调时，语言（或文字）简练、明了、准确；做到制定的政策、文件、建议等文字材料，文风朴实、逻辑严谨、语言精炼。六是提高工作执行能力。要树立强烈的执行意识，明确执行方向，完善执行措施，把握执行重点，创造性地开展工作，切实把基础工作做扎实，把日常性工作做到位，把特色工作做得富有创意；注重团结协作，有效调动各方面的积极性，把力量和干劲放在执行上，形成抓工作落实的有效全力。七是提高开拓创新能力。要勇于解放思想，始终保持思维的活跃性、思想的敏锐性和思路的开阔性；要发扬敢闯、敢试、敢干的精神，冲破传统思维和行为定势，敢于破解难题，以创新的理念、创新的意识、创新的精神研究探索工作创新发展的正确思路，寻找解决难点、热点问题的有效方法和途径，求实奋进，开拓进取，攻坚克难，推动工作不断有新的开拓、新的突破和新的进步。此外，还要不断提高辨德识才、宣传引导、推进落实、激励下属、处理突发事件、思想政治工作等能力，努力做一个出色的处长。 当好处长，关键在于摆正自己位置。当好处长要正确认识自我，摆正位置，正确地处理与组织和领导的关系，正确地对待与下属的关系。一是要正确认识自我，关键是站准自己的位置。处长岗位是劳动分工决定的，处长的管理活动及过程与群众的劳动，同属劳动的范畴，因此，在工作过程中是处长，在劳动群体中是同志。在工作过程中，处长是一个组织者、沟通者、协调者，要处理好人与人之间的互利关系，理解别人、沟通别人、尊重别人、支持别人，这样有利于更大限度地得到支持，能更好地发挥处长的职能作用。二是要正确处理与领导的关系，关键是服从。**** Hidden Message *****浅谈如何当好部门正职领导 一要做政治坚定的“明白人”；二要做绿色发展的“铺路石”；三要做体察民情的“大脚板”；四要做地方团队的“领头雁”；五要做作风建设的“打铁匠”。 正确地对待与下属的关系。一是要正确认识自我，关键是站准自己的位置。处长岗位是劳动分工决定的，处长的管理活动及过程与群众的劳动，同属劳动的范畴，因此，在工作过程中是处长，在劳动群体中是同志。在工作过程中，处长是一个组织者、沟通者、协调者，要处理好人与人之间的互利关系，理解别人、沟通别人、尊重别人、支持别人，这 当好处长要正确认识自我，摆正位置，正确地处理与组织和领导的关系，正确地对待与下属的关系。一是要正确认识自我，关键是站准自己的位置。 好处长要正确认识自我，摆正位置，正确地处理与组织和领导的关系，正确地对待与下属的关系。一是要正确认识自我，关键是站准自己的位置。处长岗 学而不思则罔，受益匪浅 二是要正确处理与领导的关系，关键是服从。
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