首先是要全面。既要从宏观上汇报推进工作的基本做法、重要进展、存在的问题以及发展趋势，又要从微观上汇报工作开展中一些对整体效果有影响的细节，使领导不但能从总体上把握工作情况，又能从局部上把握工作推进中每一个重要环节的情况。
好文好文！！刚好要写汇报材料，参考一下！
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正在弄一个汇报材料，刚弄完初稿，但是看了这篇讲解，觉得还很有必要，自己再去修改修改。
报材料，如果你什么都没记住，
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1.汇报材料头部一般由标题、成文时间、署名等部分组成。也有把署名和成文时间放到文章末尾的情况。
2.汇报材料内容上没有统一的模式。我们看到的很多材料，往往包括工作成效、所做的工作、存在的问题、下一步打算和工作建议等部分的内容。但在不少场合，往往只让你汇报一两个方面。
3.汇报材料排版上也没有统一的模式。但有一些例会对汇报材料有明确的格式上的要求，比如纸张印刷要求、内容格式要求、页面设置要求，等等。
4.开门见山、开宗明义、提纲挈领是汇报材料常用的手法。这样可以给听汇报的领导一个整体的概念或印象。特别是书面汇报材料，如果开头概括得好，更容易引起领导共鸣，给予批示。
5.汇报材料的内容必须详略得当。到底是该突出当前工作，还是该突出下步安排，都要根据领导听汇报的意图进行布局。
6.如果书面汇报材料想让领导批示的，最好页面上端多空几行。
7.汇报材料结尾往往会跟结束语，用来表明工作态度或者是要求领导给予支持。
汇报材料是文秘工作的基本功，这篇看了很实在，很管用，感触深。
层单位的发展和建设，也不利于基层单位的干部成长。当然，上级领导好不容易来单位一次，想多汇报一些困难，以取得上级的帮助和支持，也是可以理解的，但是，把所有困难，不分大小，不分难易，一律汇报，这是不负责任的表现。对本单位或本人工作中遇到的困难要区分层次、区别轻重，对经过自己努力可以解决的困难，就不应再向上级汇报。向上级汇报的困难，必须是本单位或自己无法解决
一要全面客观准确，这是向领导汇报工作的基本要求。因为领导只有全面了解工作开展情况，才能在此基础上作出准确的判断，形成合理的决策意见。所以，向领导汇报工作时，反映的情况要尽可能充分详实。
首先是要全面。既要从宏观上汇报推进工作的基本做法、重要进展、存在的问题以及发展趋势，又要从微观上汇报工作开展中一些对整体效果有影响的细节，使领导不但能从总体上把握工作情况，又能从局部上把握工作推进中每一个重要环节的情况。