领导
今天我又看见了那张脸，每看见一次，我心里就反感一次。我现在看这人，是怎么看怎么不都顺眼了。 这人是我们机关一个部门的领导，今年不到50岁。说起来几年之前我们还在一起共事过，当时他是我的上司，我想干点什么，想改变点什么，只要是有点新的想法，无一例外地都会被他抹煞，他不允许你改变当时的现状。好在后来我调出了那个单位，和他分开了。今天他来找我，协调工作上的事情。我陪着职业的微笑，忍住厌恶，应付过去了。现在他想从我这里得到支持，已经是不可能的了。 这人最大的专长不在业务上，而在整人上。你有特长是可以的，但你千万不能有性格。如果你有性格的话，在他跟前你要当心了，他会把你收拾得欲死不能！在他的手下，已经有几个人被他折磨得可能一辈子都要荒废了，这种用人思维实在是太可怕了！ 他用他的考核制度禁锢着他下属的积极性。至今为止，机关只有他那个单位对工作实行量化考核，稍不注意，奖金就失去一块。我并不认为考核是坏事，但如果考核的目的不是调动人的积极性而是专门为了压制人，那么这种考核就是很可怕的。他的考核制度是只罚不奖，干得再好也只能是不被扣奖。至今他还很得意他这种考核方式。他这种考核方式全机关人都是知道的，我想大家都知道这种考核不合理，但就是没有人去纠正，任凭他用这根大棒随意挥舞着抽打在下属身上。 更让人担忧的是，他在这个岗位上干了快20年了，上层就是没动过他。公司是有制度的，领导在一个岗位上最多干六年，而他“统治”这个部门这么长时间还稳坐钓鱼台，可见此人唯上的本事了得。 他的这种管理思路，他的思维方式与“和谐”格格不入，他是一个残酷的官僚。 我不知道，今后他还会害多少人。每想及此，悲哀便一阵阵袭来。 国有企业基本上也和政府一样，干部上来了，再拿下去就困难重重。这个人选到领导岗位五六年了，没有发现有贪污受贿的事情，当然上面就不会轻易把他拿下来。假如真的有一天，他没犯错误就被免职了，不能不算是意外。他对下面的人不怎么样，但和上面领导是能保持住关系的，帽子保住不存在问题，这是个客观的现实，国有企业目前都是这个现状，在用人上要完全打破原有情形去适应市场竞争的要求，还有很长的路要走。 我们这个公司近几年改革力度还是比较大的，机构调整和干部任免也很频繁。在这几年中还是有一些中层管理人员因为各种各样的原因被免职了，有的被免了我认为还是有些可惜的，不是因为能力不行，而是机构调整的原因。尽管干部任免这么频繁，然而我说的这个恶棍却还一直在他的领导岗位上。他不被免职也就罢了，我更想不通的是，别的领导经常换岗位，而他却一直都没动过，这是什么原因呢，领导是怎么想的呢，真是让人难以理解。作者：出没丛林做人三原色：按本色做人，按角色办事，按特色定位。按本色做人就是要以诚为本，以德为根；按角色办事就是要爱岗敬业，全心服务；按特色定位就是要开拓进取，争创一流。
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