浅谈“提神、提速、提效”

方块发表于 2013-12-5 07:30:00

深化作风建设年活动开展以来，我们改进方法、优化流程、强化纪律，在一系列改进、优化和强化中反省自我、提升素质、完善工作，从而对“提神、提速、提效”的要求有了一些不成熟的思考。 　　先是“提神”，我认为这个“神”包含两方面的意思，首先是干一行爱一行的敬业爱岗精神，行政机关的工作相对稳定，但是工作性质则比较单一枯燥，在我们身边不乏一些默默无闻、奉献于同一岗位数年甚至数十年的同志，古语有云“一鼓作气，再而衰，三而竭”，一场战争尚且如此，何况常年如一日，难免产生负面情绪，或轻视、或倦怠，无疑都会自降工作标准，产生不良影响。如何克服，我想只有在工作中常学不怠、大胆思考、勇于创新、不断突破，以良好的业绩和口碑树立品牌，以对品牌的责任保持对工作岗位始终如一的热忱。其次是工作中时刻保持积极奋进、昂扬向上的良好状态，通过待人接物中个人形象素质得体展示折射出办公室的优良工作作风。 　　再是“提速”，我所在的科室从事的多是收发公文、告知事项等具体事务性工作，跟秘书、信息等科室不同，创造性的工作较少，执行性的工作较多，规律性和程序性突出，我想如果在工作中注重经验的指导，凡事先思再行，把既定的步骤程序提前，争取主动权，对加快科室的办事速度无疑是有百益而无一害，从而达到事半功倍的效果。其次是无论人、事多寡，自己心中要有一本明白账，分清事情的轻重缓急，做好任务的统筹安排，具体处理既是按部就班，又确保工作完成清晰有序、条理分明、不遗不漏。 　　最后是“提效”，这里的“效”我理解有“效率”和“效果”两个层次的要求。在具体的工作实践中，我们一直致力于效率的提高，通过对业务知识的不断学习、熟练掌握，确实取得了一些进步，但是往往因为过分注重效率，忽视了对细节的追求，对如何完成任务思考的多，对任务完成如何的评价反思的少。我想在今后的工作中，需要把更多的精力放在对如何把工作干得出色出彩的思考上，不但要“思成”，更要“思好”。　●王  敏

老猫发表于 2013-12-12 09:02:56

精气神、时速效。有理。

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