冷桂芝
发表于 2015-7-2 15:31:50
从工作分工和现行体制来说，为了充分调动副职的工作积极性，应该给予其一定的自主权或是决定权，但要知道约束，不能听之任之，要保持一个度，既要充分相信，也有灌输一个思想：我信任你，你就得对我负责，你乱来，我就收你的权。举例来说，刚到镇长这个位置的时候，很多人都来找批**，一些部分的负责人或是办事员都来找我批**。当然，里面也水分。
574376848
发表于 2015-7-2 15:43:24
立即拒绝，会令对方很没有面子，尤其对方是领导的话。我镇一安置房建设中，需用钻头。园区一企业生产新型墙体材料，多次找我们，没有答应。我们调查了解到，尽管国家鼓励使用这样的材料，但建筑管理处等单位建议我们不要用这样的材料，质量不好。因此，我们通过会议的形式确定下来，用普通的红钻。对方一直在找人，今天上午找到我之前单位的老领导，但我坚持住原则，跟其讲了厉害关系，还是没有太大效果，如果一味纠缠这个问题，会令老领导没有面子，估计是当着企业的面打电话的（多数情况下，会当着求人的面打电话，我也用过这一招），所以我就说我们在调查了解下，会及时跟他报告，这才告一段落。我感觉到：得不到解决时，可以先放一放，缓一缓。这也老百姓老是想不明白，有个事情找政府，怎么老是一拖就拖呢？
lxzczczc
发表于 2015-7-2 16:57:06
从工作分工和现行体制来说，为了充分调动副职的工作积极性，应该给予其一定的自主权或是决定权，但要知道约束，不能听之任之，要保持一个度，既要充分相信，也有灌输一个思想：我信任你，你就得对我负责，你乱来，我就收你的权。举例来说，刚到镇长这个位置的时候，很多人都来找批**，一些部分的负责人或是办事员都来找我批**。
侯爱军
发表于 2015-7-2 17:32:30
也懂，好像没有什么不懂得，而且能力也很突出，就很自卑。现在，我认识到了，你的能力和水平其实一直都在，只是没有使之显现、挖掘、提升的平台，等你到了某个位置，不用质疑，不用鼓励，你自己肯定能达到别人达到的高度，你的能力、水平及各方面全方位的提升如影随形。
棉城来的学徒
发表于 2015-7-2 17:40:48
感谢分享，确实很实在。很受用！
稻谷
发表于 2015-7-2 20:49:27
早早学习希望有一天能用到
我是谁_
发表于 2015-7-2 22:41:46
经典的乡镇工作经，真是好东西呀
我是谁_
发表于 2015-7-2 23:10:57
好东西，好经验，学到了很多。
写材料好难
发表于 2015-7-3 09:06:38
发展等诸多部门。按照常理说，镇长应该每个部门的业务都很熟悉，但实际上做不到这一点，如何？那就选择重点的部门、责任重大的部门，细细研究，其他的部门交给分管领导，或者稍微知道下讲个大概就可以了，但刚才说的部门一定要用心，否则不但误事，而
fjyuxin
发表于 2015-7-3 09:36:47
很需要，很想看看，了解下领导的思维