打破“副手难当”的魔咒
更多地去感受上司和下属的需要，并收获自己“被需要”的价值感和成就感，会使你的副手生涯更愉快。副手难当是许多职场人士的共识。但如果你明确自己的角色和职责，而不纠结于过多的个人感受——通常，我们在组织中常看重“我要成为什么”，而极少客观地分析“我应该成为什么”。事实上，更多地去感受上司和下属的需要，而因为自己“被需要”所获得的价值和成就感，会使你的副手生涯更愉快。
很多时候我们都在被过往的经验，以及莫须有的心理暗示所禁锢。事实上，副手既没有一把手那么大的压力，又比普通员工有更多的资源优势，完全可以更从容地享受自我价值体现的成就感。这种成就感，不是只有成为一把手才会有，而是完全取决于你的职业心态。
真诚是最有力的武器
副手早已经告别了应声虫时代。如果说从前的领导只希望你点头说是，现在的领导则更希望你给他建议，做好智囊和执行者的双重角色。副手不是“附手”，不是附庸于某人的影子，而是具有独立见解、执行力和管理才能，并且是可以低调做人、高调做事的人。
作为副手，需要尽可能多地替领导思考问题，提出自己的看法并纠正领导的错误。否则，就失去了副手的意义。在大多数企业中，对领导点头称是、随声附和的人太多，可这样的人最终也难免沦为“鸡肋人”。正如“卖柑者言”的道理，刻意迎合可能反而弄巧成拙，倒不如真诚更有力量。
锐科医疗大中华区副总裁滕俐总结多年的职场经验，毫不掩饰自己的成功秘诀：“每个人的IQ不会相差太多，但EQ却相差不少。如果说EQIQ才能代表一个人，那么作为一个副手，EQ显然更重要一些。但想让EQ提升，没有什么特别好的办法，就只有靠真诚。”无论是对员工，还是对上司，乃至对合作伙伴，没有比真诚更有力的武器。
有人说“好副手应该是领导的镜子”，而这面镜子不仅可以表现出其领导正确的一面，更是能让领导的缺点暴露无遗。但即使你是向上司提出“异见”，只要出于真诚，也会很容易让人接受。当然，称职的副手，会给上司提供更多的备选方案，给他更宽阔的视野和资讯，而不是仅仅提出不同意见。
推功揽过的技巧
作为副手，核心的任务是团队战略、意图的执行和实施。因此，**** Hidden Message *****
而由于管理幅度的局限，一把手不可能与员工有更多的接触。而因为总在管理和执行第一线，副手在团队中往往能够形成更高的威信。但聪明的副手会在获得业绩的时候，知道把对上司支持的感激仅仅放在心里是绝对不够的，挂在嘴上才更好。一位名人说过：“感恩是最美的品质。”试想：你时常感恩于你的上司，你的下属又怎会不感恩于你呢?而在遇到问题时，需要的是绝不将问题推诿到上司和下属身上，而是从自己的角度找原因。其实，副手在这个过程中，成为了一把手和下属之间的矛盾缓冲带，你“和谐”了团队，也会赢得更多来自于上级的支持。下属也会更喜欢这种有瑕疵、接地气的真实上司，完美上司只会让人产生不必要的压力感。
用好“支持”的双刃剑
这一点或许会少有人认同，副手想要获得上司的支持天经地义，还会有什么陷阱吗?的确，领导的支持无疑是求之不得的好事。如果你遇到了耳软面薄、“和事老”型上司，如果你的工作得不到下属的支持，那么他可能不会宁愿放弃整个森林，而唯独支持你的。
但如果你很幸运地遇到了能力出众、眼光独到的上司，当他力排众议支持了你，甚至更加坚定地表达对你的信任，那么在证明你的能力和韬略的同时，也给你出了一个新的难题：该如何去赢得下属的支持?
因此，作为副手需要宠辱不惊的强大心脏，遇到不被一把手认同也没必要一意孤行，而是要适当做好策略上的妥协，这可能会有损于你的“魄力”和“刚毅”，或许你也并不甘心，但对于缓解一把手的压力和赢得他对你的信任，对于你的长远大局，以及对于你所执着的核心事业，都是值得的解决办法。
事实上，一个成功者不在于他从事多高的职位，而在于他能否真正享受自己所从事的事情和所创造的价值。作为副手，更需要调好自己的职业心态。
关于考选领导干部面试试题
问题249：材料1一项面对全国的调查显示，90％以上的人对当地的城市规划不满意，这实在是一个相当严重的问题。调查显示，存在的问题主要有两点：一是短期行为，“城市道路三天两头开膛破肚”，76％的人认为城市规划“不科学、缺乏预见性”；二是有72％的人指出城市规划存在“大搞‘形象工程’、‘政绩工程’的问题”。上述两个问题必然导致城市规划的随意性。66．7％的人不满意“规划随意性太大，换一个领导换一个规划”。“我们这几年走马灯一样换了好几茬领导，每换一个领导，连垃圾箱都得换。”群众描述这种随意性时说，“张书记开河李书记填，王书记看看又不行。”
材料2网友评论
网友A：纳税人的钱不能谁想怎么花就怎么花，城市规划者不能只重眼前利益，不顾长远，更不能只为政绩考虑盲目炸楼建楼，涉及城市建设的重大决策应组织专家严格论证，保证城市规划的科学性、前瞻性和权威性，并广泛征求民意。
网友B：很多建筑的短命并不是因为其本身存在拆除或者爆破的客观原因，而是某些官员为了城市形象盲目拍板，更有的是上任后想方设法为自己树立政绩。这无疑是拿着国家和人民的财产将炸楼视为游戏，对于这样不负责任的官员，就应该严格责任追究制度，只有城市规划同官员的政治前途挂钩了，“短命建筑”才会逐渐减少。
请你根据上述材料：①分析城市规划随意性较大的原因，②如何改变这种局面？
参考答案（1）规划不断改变，城建沦为形象工程，根子都出在城市的一把手身上。一方面，一把手具有强烈的政绩冲动，希望通过展示城市形象来证明自己的政绩。于是铺摊子、宽马路、高楼房、大广场，动不动就要搞成第一区政府、最大广场、最高标志性建筑，等等；另一方面，权力不受制约，不少一把手几乎是随心所欲，即使有关法律也未必能拦得住。何况原来的《城市规划法》没有规定对擅自改变规划的制约措施。于是，城市的“规划图”成为一些干部的“升官图”。
（2）要改变这种局面，必须有效地抑制一把手随意改变规划的权力。新通过的《城乡规划法》在这方面有了一些措施，如“规划制定后，要经本级人大常委会审议；规划未经法定程序不得修改”等，可能会有一定的制约作用。还要截断官员靠形象工程升官的通道。对于城市建设方面的政绩，要看有没有违反法律，资金是从哪里来的，有没有侵犯群众利益的行为等。总之，要把他们背后的账翻一翻。
最重要的一点是，让人民成为城市的主人。在城市规划中要增加人民的发言权，在干部选拔中要让人民说了算，让官员利用随意改变城市规划而升官的企图更难实现，城市建设中的形象工程问题才有望缓解。
副手早已经告别了应声虫时代。如果说从前的领导只希望你点头说是，现在的领导则更希望你给他建议，做好智囊和执行者的双重角色。
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