有些年轻同志写的东西有几个问题——第一是帽不大会写，这个要多学多看多练，俺也写的不是很到位，总之记住抄胡爷爷的肯定没错了；
这是一；制度办法我们早就有了，一些已经存在的东西只能说健全或者完善不能说建立，记住健全不等于建立，建立这个词语要慎用，这是二；你把我们以前的工作全否定，那我们以前都在干啥呢，你等着领导修理你吧，这是三；第三，结合本单位实际解决问题部分完全没结合实际，总之就是一篇应付工作胡乱抄来的狗血文章。问题是，你把写文章当成应付工作乱交一篇可以，抄也可以，我真的真的很理解，我也经常应付，但是你不能胡说八道啊，你不能不讲事实啊，你文笔差可以，领导顶多说你水平不行写的不好，可是你胡说八道，领导看了怎么想？你要是再把这些胡说八道的东西应付差事上报给他领导看，他的领导再对他一说。。。天啊，我都不敢想了？你说我们有这里那
最后，笔杆子是很累的，也是很容易被提拔的，你们搞具体业务的千万别看不起写材料的，为啥，别人来搞业务做个一年半载绝对比你强，因为他思路清晰，他什么都懂，有句老话叫“没吃过猪肉还看过猪跑”对不，别人写东西多了，一是了解领导思路，二是了解业务动态，三是了解政治路线，比你强多了，别不高兴，真的。你们看看多少秘书被提拔的，绝对不是说什么在领导身边近就怎么怎么样，确实别人懂得东西要更宽泛，而领导么，又不要具体做业务，无非是管好人、用好人、分配好工作、带好队伍、协调好上下级关系、思路清晰，抓住重点就行了（竞岗试题啊，哈哈），是不是。
领导说，你的文章里面一句一把手讲话都没有，一句我们的工作总结工作计划工作要点都没有，你以为一把手的讲话就是光讲话啊，讲完就没事了啊，你以为我们花那么多时间搞出来的工作计划工作总结就是报上去就没事了啊，写的什么东西。
题外话：有些年轻同志写的东西有几个问题——第一是帽不大会写，
他的领导再对他一说。。。天啊，我都不敢想了？你说我们有这里那里的问题，你别忘了，如果出问题，那就是领导的责任，当然，确实是问题的你提出来没事，但是如果是莫须有的问题，领导一定骂死你，不骂你那你更完蛋，小鞋给你穿飞，穿的你工作七八年一个优秀没有，穿的你七八年一个岗位动不了，穿的你七八年提拔不了，然后你还不知道哪里得罪了他。同志们，谨慎谨慎，小心小心！！7 _4 J8 c, P2 T* A( J
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他的领导再对他一说。。。天啊，我都不敢想了？你说我们有这里那里的问题，你别忘了，如果出问题，那就是领导的责任，当然，确实是问题的你提出来没事，但是如果是莫须有的问题，领导一定骂死你，不骂你那你更完蛋，小鞋给你穿飞，穿的你工作七八年一个优秀没有，穿的你七八年一个岗位动不了，穿的你七八年提拔不了，然后你还不知道哪里得罪了他。同志们，谨慎谨慎，小心小心
最后，笔杆子是很累的，也是很容易被提拔的，你们搞具体业务的千万别看不起写材料的，为啥，别人来搞业务做个一年半载绝对比你强，因为他思路清晰，他什么都懂，有句老话叫“没吃过猪肉还看过猪跑”对不，别人写东西多了，一是了解领导思路，二是了解业务动态，三是了解政治路线，比你强多了，别不高兴，真的。你们看看多少秘书被提拔的，绝对不是说什么在领导身边近就怎么怎么样，确实别人懂得东西要更宽泛，而领导么，又不要具体做业务，无非是管好人、用好人、分配好工作、带好队伍、协调好上下级关系、思路清晰，抓住重点就行了（竞岗试题啊，哈哈），是不是。
很有道理，写的太好了，对自己既是提醒，更是鼓励。
深垦沉切，学习了，如果能多说点国企文章就更好了