一把手到任后，做好工作“六字诀”
所谓一把手，是指在领导班子中居于首位的负责人。他处于核心地位，在工作中位于各种矛盾的中心，是一个地区、一个部门、一个单位的最高决策者、指挥官。他处于统帅主导地位，他的作用能否发挥好，直接关系着他所在单位的工作能否做好。正如江泽民同志所强调的那样：“一把手既是班子中平等的一员，又在班子中处于关键地位，负有特别重大的责任，一个地区、一个部门、一个单位工作做得如何，班子状况怎样，同一把手关系很大，因而必须对各级领导班子中的一把手提出更高、更严格的要求。”一把手应该怎么做，才能不辜负党和人民的期望，不辜负组织的重托，顺利打开工作新局面呢’经过多年的观察，笔者认为一把手到位后应在“进、查、明、定、正、抓”六个字上下功夫。
“进”，即进入角色要快。这是一把手到任后做好工作的前提。一把手是群众之首、事业之帅，在这个指挥台上，不允许出现“空挡”。所以，一把手必须迅速到位，尽快进入角色，实施及时有效的指挥。否则，就可能贻误战机，影响工作。转“正”要快。从副职中提任的正职，从言谈到举止要尽快摆脱“副”味，抓紧找到“一把手”的感觉:换“位”要快。从同级一把手中转任的，要尽快进入调入单位“一把手”的状态，把心思放在如何开展新单位的工作上，不要“身在曹营心在汉”，仍把精力还放在原单位。
“查”，即查实情。查实情是一把手到任后，做好工作的基础。掌握不了实情，就制定不出切合实际的工作思路和措施。所以，一把手到任后，必须利用各种机会、各种方式，积极主动、广泛深入地接触干群，既了解其思想动向，又掌握各单位的工作内容和特点;既收集掌握全面情况，又接触具体业务。尽可能在较短的时间内熟知本单位、本系统的主要工作职能和工作目标，掌握工作的基本程序和要求，做到心中有数、有的放矢。
“明”，即明职责。明职责是一把手到任后做好工作的重要环节，具体说要做好两“明”。明确自己的职责。一把手的职责是出主意、想办法、用干部，切不可事无巨细都事必躬亲，更不能认为自己什么都行，下属什么都不行，怀疑下属的能力，使自己成为孤家寡人，致使出现“正职累死不落好，副职闲死发牢骚”的情况:明确副职的职责，搞好分工。对副职要放手、放权、放心，充分调动他们的积极性，发挥其主观能动性，创造性地开展工作。在明确职责时要注意以下三点：一是不对前任评事非。前任的功过是非，自有组织和群众明断，无须你妄加评判。前任的长处，你要吸取，有利于你长进:前任的不足你要摒弃，凸显你的长处。二是不对干群“划圈圈”，搞“一朝君子一朝臣”。三是调兵遣将要谨慎从事，尽量少动大手术，以免“伤筋动骨”。
“定”，即定制度。定制度是一把手到任后做好工作的重要举措。想要使正确决策尽快实施，并保证落到实处，就必须根据实情建立健全各项规章制度。“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面”(《邓小平文选》第二卷第333页)。定制度时应注意以下几点：一是不能与上级精神相悖；二是因地制宜，切实可行，不可生搬硬套；三是要言简意赅，一目了然，便于操作；四是要言必行、行必果；五是要在工作中通过检验不断完善各种制度。
“正”，即正自身。正自身是一把手到任后做好工作的必然选择。江泽民同志在中纪委第八次全会上明确指出:“历史事实说明，官吏的fubai，司法的fubai，是最大的fubai，是滋生和助长其他fubai的重要原因。执法人员本身有问题，何以治人，所以我们再三讲‘上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来’，‘己不正焉能正人’的道理。比如作报告，即使再会讲，但是你讲的和做的不一致，只要有一个这样的事例，**** Hidden Message ***** 正自身是一把手到任后做好工作的必然选择。江泽民同志在中纪委第八次全会上明确指出:“历史事实说明，官吏的fubai，司法的fubai，是最大的fubai，是滋生和助长其他fubai的重要原因。执法人员本身有问题，何以治人，所以我们再三讲‘上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来’，‘己不正焉能正人’的道理。比如作报告，即使再会讲，但是你讲的和做的不一致，只要有一个这样的事例， 正自身是一把手到任后做好工作的必然选择。江泽民同志在中纪委第八次全会上明确指出:“历史事实说明，官吏的fubai，司法的fubai，是最大的fubai，是滋生和助长其他fubai的重要原因。执法人员本身有问题，何以治人，所以我们再三讲‘上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来’，‘己不正焉能正人’的道理。比如作报告，即使再会讲，但是你讲的和做的不一致，只要有一个这样的事例， “正”，即正自身。正自身是一把手到任后做好工作的必然选择。江泽民同志在中纪委第八次全会上明确指出:“历史事实说明，官吏的fubai，司法的fubai，是最大的fubai，是滋生 官吏的fubai，司法的fubai，是最大的fubai，是滋生和助长其他fubai的重要原因。执法人员本身有问题，何以治人，所以我们再三讲‘上梁不 机关里做事，凡事要讲究个说法，上至撰写材料，下至通知一件事情，都要有个说法。比如撰文，你的材料有没有什么依据 进入角色要快、查明调研情况，明职责进行分工，制定制度，正自身，发挥示范作用和营造氛围。 一把手到位后应在“进、查、明、定、正、抓”六个字上下功夫 “定”，即定制度。定制度是一把手到任后做好工作的重要举措。 “正”，即正自身。正自身是一把手到任后做好工作的必然选择。 我们领导才升任了一把手，我觉得说得很对，值得借鉴！ 受益匪浅！说得太好了。 心知肚明的事，大家都放在心里不说为妙吧 任何一件事情都要学习，不学习无进步 谢谢楼主分享，学习了~~~~ 顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶
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