对于年轻的新任职领导干部有非常好的指导作用，学习了
坚持党性原则，又要考虑有利于工作的开展；既要求同又不能苟同。对于非原则问题要积极求同。对于原则性的问题要敢于说“不”，不能苟同，以免给事业造成损害。其三，每个单位的工作都是千头万绪，正职不可能有那样多的时间和精力做到面面俱到，这就要副职充分发挥自己的主观能动性，有创造性的谋划、组织、落实，不要“孩子哭了抱给他娘”，将矛盾上交，分散正职谋划、管理全局的精力。0 k+ Z6 @3 f+ q7 q" E 3 R2 h; r2 W. N: d 三、“补台不拆台”，在“补”上做表率* i( K2 H0 p6 W # g/ qR5 s- h* Q8 D 笑品苦茶，如果您要查看本帖隐藏内容请回复
补台不拆台，这句话说得好
好文章，刚提拔副职，学些了
二是发挥参谋作用。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。首先是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。其次是决策过程中积极建言。在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。再次是执行中补谏。决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。
参谋作用，独挡一面作用 助手作用，补台作用，这么多作用，想找好副手不容易
副职难当，难当副职，副职更需要注意分寸，稍不注意，就会引发问题。