传说领导的用人心得
我是某地级城市的一名中层干部（正职），这里我想通过我自己的一些方法，告诉大家，真正优秀的人才，不用担心暂时的困难，事实上往往会“一鸣惊人”，我在本部门的发展就是很快的，6年提升4次。我怎么上升的，等今后再说（^_^），但我谈谈我自己的用人心得，其实可能大家也一样受益——特别是那些和我一样书生出身的人。1、如何培养自己的死党。在选择对象上，应该要选择那些没有什么背景的，通常这些人工作踏实、任劳任怨，由于他没有其他靠山，就会以你为靠山，成为你的心腹。当然，还要看他的人品和能力。一旦决定培养他，就得利益共享，相互提携，否则这些人也不会成为自己的心腹，毕竟天下没有免费的午餐。
2、选择近期给自己带来利益的人。选用有背景，人品也不错的人。比如现在不少单位招聘领导的孩子，就是因为有利于自身的发展（收纳市长的亲戚到自己部门，好处多多），但是那种品性不好，危害一方的“太子”到你单位就麻烦了。带来利益人，当然也包括物资利益（实话实说），拿人家东西手软，只要该人人品本事不太差，也得帮忙呀，否则就真正成为“大清官”了——清官难当呀。
**** Hidden Message *****。
至少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。
另外说一句，作为一个优秀青年，增加一些人际社交知识，也是必要的。这些所谓的技巧、潜gz到处都有——本论坛也不少，看看没有坏处。
惊人”，我在本部门的发展就是很快的，6年提升4次。我怎么上升的，等今后再说（^_^），但我谈谈我自己的用人心得，其实可能大家也一样受益——特别是那些和我一样书生出身的人。
1、如何培养自己的死党。在选择对象上，应该要选择那些没有什么背景的，通常这些人工作踏实、任劳任怨，由于他没有其他靠山，就会以你为靠山，成为你的心腹。当然，还要看他的人品和能力。一旦决定培养他，就得利益共享，相互提携，否则这些人也不会成为自己的心腹，毕竟天下没有免费的午餐。
2、选择近期给自己带来利益的人。选用有背景，人品也不错的人。比如现在不少单位招聘领导的孩子，就是因为有利于自身的发展（收纳市长的亲戚到自己部门，好处多多），但是那种品性不好，危害一方的“太子”到你单位就麻烦了。带来利益人，当然也包括物资利益（实话实说），拿人家东西手软，只要该人人品本事不太差，也得帮忙呀，否则就真正成为“大清官”了——清官难当呀。
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至少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。
另外说一句，作为一个优秀青年，增加一些人际社交知识，也是必要的。这些所谓的技巧、潜gz到处都有——本论坛也不少，看看没有坏处。
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收听TA 发消息推荐发表于 2014-12-30 20:51:51 | 只看该作者
选择近期给自己带来利益的人。选用有背景，人品也不错的人。比如现在不少单位招聘领导的孩子，就是因为有利于自身的发展（收纳市长的亲戚到自己部门，好处多多），但是那种品性不好，危害一方的“太子”到你单位就麻烦了。带来利益人，当然也包括物资利益（实话实说），拿人家东西手软，只要该人人品本事不太差，也得帮忙呀，否则就真正成为“大清官”了——清官难当呀。
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TOM张 TOM张 当前离线
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收听TA 发消息推荐发表于 2014-12-11 23:04:21 | 只看该作者
选择近期给自己带来利益的人。选用有背景，人品也不错的人。比如现在不少单位招聘领导的孩子，就是因为有利于自身的发展（收纳市长的亲戚到自己部门，好处多多），但是那种品性不好，危害一方的“太子”到你单位就麻烦了。带来利益人，当然也包括物资利益（实话实说），拿人家东西手软，只要该人人品本事不太差，也得帮忙呀，否则就真正成为“大清官”了
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ybrf专用 ybrf专用 当前离线
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收听TA 发消息推荐发表于 2015-5-28 12:40:50 | 只看该作者
如何培养自己的死党。在选择对象上，应该要选择那些没有什么背景的，通常这些人工作踏实、任劳任怨，由于他没有其他靠山，就会以你为靠山，成为你的心腹。当然，还要看他的人品和能力。一旦决定培养他，就得利益共享，相互提携，否则这些人也不会成为自己的心腹，毕竟天下没有免费的午餐。
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九月廿八 九月廿八 当前离线
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收听TA 发消息推荐发表于 2014-8-20 09:18:28 | 只看该作者
如何培养自己的死党。在选择对象上，应该要选择那些没有什么背景的，通常这些人工作踏实、任劳任怨，由于他没有其他靠山，就会以你为靠山，成为你的心腹。当然，还要看他的人品和能力。一旦决定培养他，就得利益共享，相互提携，否则这些人也不会成为自己的心腹，毕竟天下没有免费的午餐。
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收听TA 发消息推荐发表于 2015-1-4 14:08:14 | 只看该作者
自己的死党。在选择对象上，应该要选择那些没有什么背景的，通常这些人工作踏实、任劳任怨，由于他没有其他靠山，就会以你为靠山，成为你的心腹。当然，还要看他的人品和能力。一旦决定培养他，就得利益共享，相互提携，否则这些人也不会成为自己的心腹，毕竟天下没有免费的午餐。
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拾粒 拾粒 当前离线
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积分276 威望127 点 文银39 两 请柬28 张 人气21 投稿2 收听TA 发消息推荐发表于 2015-6-9 13:45:05 | 只看该作者
#在这里快速回复#至少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。
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希望的石头 希望的石头 当前离线
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收听TA 发消息推荐发表于 2015-7-14 10:25:19 | 只看该作者
在选择对象上，应该要选择那些没有什么背景的，通常这些人工作踏实、任劳任怨，由于他没有其他靠山，就会以你为靠山，成为你的心腹。当然，还要看他的人品和能力。一旦决定培养他，就得利益共享，相互提携，否则这些人也不会成为自己的心腹，毕竟天下没有免费的午餐。
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邵晴晴 邵晴晴 当前离线
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收听TA 发消息推荐发表于 2015-5-7 13:20:20 | 只看该作者
一要精通驾驭艺术。要注意发挥领导集体的作用，学会当“导演”，唱“将相和”，演“群英会”。要有容人之量，能容人之长，容人之短，容人之谏，容人之过；要多看到别人的长处，多理解别人的难处，多记住别人的好处，做到平等待人，平易近人，着力扩大自己人格的亲和力。
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春树 春树 当前离线
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积分257 威望103 点 文银64 两 请柬42 张 人气21 投稿6 收听TA 发消息推荐发表于 2015-7-19 13:53:42 | 只看该作者
至少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。
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格子间 格子间 当前离线
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收听TA 发消息推荐发表于 2015-3-23 22:45:17 | 只看该作者
至少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。
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xaflybird xaflybird 当前离线
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发表于 2013-6-6 17:31:22 | 只看该作者
写的很好，用人是门极其具有艺术的活
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Skywalker Skywalker 当前离线
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发表于 2013-6-13 11:01:37 | 只看该作者
新手报到，诚心来学习一下~
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老猫 老猫 当前离线
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发表于 2013-6-24 11:55:14 | 只看该作者
存在即是合理，事实也不尽然。
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李李李李秘书 李李李李秘书 当前离线
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发表于 2013-6-24 12:40:04 | 只看该作者
清官难当，希望学习楼主用人艺术
点评 wksjr81 学习楼主观点，看看自己属于被领导使用的哪一种人详情 回复 发表于 2014-10-8 01:59
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北国0235 北国0235 当前离线
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发表于 2013-6-24 13:22:17 | 只看该作者
领导用人是一门艺术，但总的来说，是从自己的利益考量出发的。
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陈潜 陈潜 当前离线
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发表于 2013-6-24 15:04:46 | 只看该作者
从企业单位人事招聘的标准以及询问的相关问题，能知道他喜欢的是什么样的人才。
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静远 静远 当前离线
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发表于 2013-6-24 15:16:01 | 只看该作者
写 的 很 真 实 ，现 实 是 残 酷 的
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飓风守望 飓风守望 当前离线
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收听TA 发消息八评
发表于 2013-6-24 15:18:42 来自手机 | 只看该作者
非常受用，感谢分享经验！
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赫赫 赫赫 当前离线
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收听TA 发消息**
发表于 2013-6-24 15:37:44 | 只看该作者
存在即是合理，事实也不尽然。
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“会议部署、贯彻执行、检查指导、督促落实”，一直以来是部队各级机关抓工作的四个基本环节，而抓落实，则是机关工作的基本内容和实践活动，是“四个基本环节”的核心内容。对于抓落实，部队各级是年年布置、会会宣贯、时时强调，但工作不落实的问题，在一些单位仍比较突出，搞上有政策、下有对策的大有人在；工作不到位、质量不高的广泛存在；喜做表面文章、搞花架子的大有市场，从而直接导致了各项工作开展得不深、不细、不实。究其原因，主要是机关抓工作落实的指导思想不够正确，存在着为抓而抓，为名而抓，为应付上级而抓的错误思想；在领导作风和抓落实的方法上，还沿袭一些效益不高、效果不好的习惯性做法。要改变这种情况，进一步提升工作质量，切实将各项工作落到实处，必须在机关作风上实现“四个转变”：
一、要从坐办公室多、溜溜转转多，转到深入调查研究上来
抓落实是一项实践性、指导性很强的工作，必须坚持“从实践中来，到实践中去”的领导方法。但是，有的机关干部却习惯于坐办公室，靠电话指挥、文件指挥、网络指挥、遥控指挥，不大愿意沉下去“靠前指挥”；有的虽然下去了、靠前了，也是一般性的溜溜转转、听听看看。因而，在抓落实上存在着两种倾向：一是不“身入”，就是下不去、蹲不住，“身在曹营心在汉”；二是不“深入”，就是缺乏深入的调查研究和思考，工作停留在一般化的应付上，心不在焉，蜻蜓点水。工作虽然抓了，但抓不到点子上，不痛不痒，对落实过程中存在的问题，若明若暗，若即若离，弄得不是很清楚。
机关干部要从坐办公室转到深入调查研究上来，首先，要更新“一线”观念。机关工作的一线，不是通常指的业务工作，而是基层，但在实际工作中，有的同志往往认为抓自身业务才是工作，深入基层是额外“负担”。有的把深入基层与业务工作割裂开来，即使下去调查研究，也单纯是为了调查研究，并不是为了加强对“一线”工作的指导。尽管业务工作具有相对独立性，但必须服从服务于中心工作。因此，要树立“基层是一线”的观念，树立“基层第一、士兵至上”的观念，一切为部队中心工作服务，一切用提高部队战斗力的成效来检验机关工作。只有观念改变了，明确了机关工作的立足点和着眼点，才能有调查到一线，落实到一线，解决问题到一线的自觉性。其次，要在弄清真实情况上下功夫。抓工作落实，关键要弄清“实情”，一是对基层的全貌要清楚，不能满足于了解本业务部门的工作，而是要对基层全面情况要做到心中有数，防止以偏概全。二是典型要清楚，便于以点带面指导工作。三是倾向性问题要清楚，及时发现苗头，及时加强指导。四是薄弱环节要清楚，深入剖析，找准原因，对症下药，变弱为强。
二、要从会议多、措施多，转到跟踪问效抓落实上来
当前，机关在抓工作落实上存在着这样三种现象：有的重说轻做，满足于开会布置、强调了，有布置而无检查；有的规划措施不少，但与实际工作“两张皮”，说归说，做归做；有的抓一阵，松一阵，缺乏经常性的检查督促。因而，不少工作都停留在会上、嘴上、纸上、网上，并没有在实际工作中落实，即使是落实了，也没有到位，滞留在表面，实际效果不佳。要改变这种状况，就必须在跟踪抓落实上下功夫。一是要树立一抓到底的思想。工作不停留在中间环节上，这个“底”，就是工作要落实到最基层，切实改变讲了就是落实，订措施就是落实，开会就是落实，发了文件就是落实的现象。二是要善于跟踪督查。开会布置工作，仅仅是抓落实的开始与重要步骤，要通过领导亲自督查，平时经常督查，关键时重点督查，组织机关各部门联合督查等形式，实施不间断的跟踪检查，才能及时发现问题、解决问题，促进工作落实到位。三是要改变评估成绩的标准和方法。检验和考核领导机关的工作优劣，不能只看开会多少、措施有无、影响多大，最重要的是看实际工作开展得怎样，工作是否产生效果，并用基层建设成绩的大小这面镜子来照机关。要实事求是地肯定那些重实干、办实事、讲实效的同志，这样，才能把大家的心思、干劲与注意力转到跟踪抓落实上来。
三、要从要求多、批评指责多，转到帮助基层解决困难上来
抓落实，是个不断发现和解决问题的过程。有的机关部门、干部在发现基层工作不落实时，往往批评指责多，具体帮助少；看到问题比较急，批评就不注意方式方法，还有的提一些脱离实际的过高要求。目前，普遍存在这样一种倾向，认为只有批评才能促进工作落实，指出问题就是帮助基层，下基层不说上两句，不找点问题出来，就显示不出自己的权威。然而，批评不是目的，仅仅是手段，指出问题，不能代替解决问题。基层一些工作不落实，既有主观原因，也有客观原因。因此，领导机关在指出问题的同时，应着力帮助基层解决困难，把“批”与“帮”有机地结合起来，才能为基层立足自身力量解决问题创造必要的条件。第一，要客观地分析不落实的原因，防止意气用事。特别是对一些因工作不落实，影响单位荣誉时，不能一味埋怨指责，把批评当作一种“泄愤”。而要冷静客观地分析，并找出基层不落实的主客观原因，然后对症下药，加以解决。第二，要明确“帮”的内容，坚持“两手抓”。现在，有的机关一提帮助基层，就想到给钱给物，解决物质上的困难，这些当然是需要的，但关键是要一手抓“硬件”建设，一手抓“软件”建设。比如，领导班子不团结，干部能力弱、活力低等问题靠“硬件”投入就不能解决问题。只有坚持“两手抓”，才能帮到难处、帮到实处。第三，要注意方式方法，切实调动基层的积极性。做到该批评的不迁就，不该批评的不乱批评，可批评可不批评的，以善意规劝为主。此外，批评还要注意场合，提出的要求应切合实际，只要做到实事求是，立足于“帮”，就能最大限度地调动基层的积极性，促进各项工作的落实。
四、要从检查评比多，一般要求多，转到培养树立典型上来
在抓落实的过程中，机关常犯的毛病就是过多过频地组织检查评比，搞得基层不堪重负，为了应付名目繁多的检查评比而影响正常工作开展。还有的笼统提要求、发号召，搞一些赶时髦的“活动”和形象工程，结果，影响了上上下下的精力，工作还停留在一般号召上。当然，为了抓落实，开展一些活动，进行必要的检查评比是无可非议的，但应该把握好“度”，而对指导基层来讲，主要地应该是通过树立实干的典型、抓落实的典型来引导，才能避免工作的大呼隆和一般化。为此，应注意“三个结合”：一是要有争创一流的精神，把实干与争先结合起来。工作的着力点应该“实”，但工作的着眼点应该“高”，通过树立高标准激发干劲，通过实干来争先创优。二是要有持之以恒的韧劲，把发现典型与培养典型结合起来。善于在抓落实的过程中发现典型，并注意加以培养，这样，才能保证工作的善始善终。三是要有科学的工作态度，把点与面结合起来。通过抓点促面，又不以点上的工作和成效，来代替面上的工作。通过解剖“麻雀”，开掘工作的深度，使抓落实的工作既有质量，也有数量；既有深度，也有广度，从而增强落实的效果。 1. 学会沉默' A( V* ~! V8 S1 z" J3 q8 _
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有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。本来就不是所有的人都得了解你，因此你认为不必对全世界喊话。却也有时候，你被最爱的人误解，你难过 到不想争辩，也只有选择沉默。全世界都可以不懂你，但他应该懂，若他竟然不能懂，还有什么话可说?生命中往往有连舒伯特都无言以对的时刻，毕竟不是所有的 是非都能条列清楚，甚至可能根本没有真正的是与非。那么，不想说话，就不说吧，在多说无益的时候，也许沉默就是最好的解释。
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2. 学会平静
在你跌入人生谷底的时候，你身旁所有的人都告诉你：要坚强，而且要快乐。坚强是绝对需要的，但是快乐？在这种情形下，恐怕是太为难你了。毕竟，谁能在 跌得头破血流的时候还觉得高兴？但是至少可以做到平静。平静地看待这件事，平静地把其他该处理的事处理好。平静，没有快乐，也没有不快乐。) iy8 l! g/ `/ g: e
3. 学会弯腰，这会是我意外的收获
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和别人发生意见上的分歧，甚至造成言语上的冲突，所以你闷闷不乐，因为你觉得都是别人恶意。别再耿耿于怀了，回家去擦地板吧。拎一块抹布，弯下腰，双膝 着地，把你面前这张地板的每个角落来回擦拭干净。然后重新省思自己在那场冲突，所说过的每一句话。现在，你发现自己其实也有不对的地方了，是不是?
你渐渐 心平气和了，是不是?有时候你必须学习弯腰，因为这个动作可以让你谦卑。劳动身体的同时，你也擦亮了自己的心绪。而且，你还拥有了一张光洁的地板呢。这是 你的第二个收获。+ I% q8 _+ t" b* Q6 b
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4. 不要想如果当初
你说，人生是一条有无限多岔口的长路，永远在不停地做选择。如果只是选择吃炒面或炒饭，影响似乎不大，但选择读什么科系、做什么工作、结婚或不结婚、 要不要有孩子，每一个选择都影响深远，而不同的选择也必定造就完全不一样的人生。你又说，生命中不可承受之情，就在于人生没有重来的机会啊。如果当初如何 如何，现在就不会怎样怎样..., P' G- o" y) d
这种充满怅然的喃喃自语，还是别再多说了吧。每一个岔口的选择其实没有真正的好与坏，只要把人生看成是自己。独一无二的创 作，就不会频频回首如果当初做了不一样的选择。
5. 努力5 dT5 ^! l- e! e0 Q+ y
漫步林间，你看见一株藤蔓附着树干，柔软与坚实相互交缠，你感动于这静美的一幕。让幸福与归属就此驻足吧。你想。不知未来会有怎样一番风雨摧折？也许 藤将断、树会倒，也许天会荒，地将老。你又想。r9 c1 L4 k% q9 X- S
那么，请时光停格在此刻吧。停格即是永恒。永恒里若有这静美的一刻，未来可能遭遇的种种劫难，便已得到了安 慰与报偿。努力，不管成功与否，至少曾经美丽。
6. 保持单纯/ d. dY& ?, a/ _8 I- Y' ^1 r3 G9 A8 X
因为思虑过多，所以你常常把你的人生复杂化了。明明是活在现在，你却总是念念不忘着过去，又忧心忡忡着未来；坚持携带着过去、未来与现在同行，你的人 生当然只有一片拖泥带水。而单纯是一种恩宠状态。单纯地以皮肤感受天气的变化，单纯地以鼻腔品尝雨后的青草香，单纯地以眼睛统摄远山近景如一幅画。
单纯地 活在当下。而当下其实无所谓是非真假。既然没有是非，就不必思虑；没有真假，就无须念念不忘又忧心忡忡。无是非真假，不就像在做梦一样了吗?是呀，就单纯 地把你的人生当成梦境去执行吧。+ G3 i5 q) B3 o( w`% K' I
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7. 偶尔"俗气"
吃多了健康食品，偶尔你也想啃一啃鸭舌头和盐酥鸡。看多了大师名剧，偶尔你也想瞄一瞄耳光摔不完眼泪掉不完的连续剧。听多了古典音乐，偶尔你也想唱一 唱爱他一百年又恨他一他一万年的流行歌曲。你知道健康食品对健胃整肠有意义，大师名剧对培养气质有意义，古典音乐对提升性灵有意义，" s! J]2 @' K$ I, u
可是，偶尔你其实并不 想让自己时时刻刻活得那么有意。人生不需要把自己绑得那么紧。偶尔的小小放纵，是道德的。灵气充满或许接近大人，但偶尔的俗气会更平易近人。
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8. 控制情绪' ^( Z* A$ `% v7 w7 y0 E1 A
今天的你，是不开心的你，因为有人在言语间刺伤了你。你不喜欢吵架，所以你离开；可是你只是离开了那，却没有离开被那人伤害的情境，因此你愈想愈生 气。愈有气，你就愈没有力气去理会别的事情，许多更该用心去做去想去处理的事件，就在你漫天漫地的心烦意乱之中，被轻忽被漠视被省略了。
因为，你只是一心 一意地在生气。在情绪上做文章，这是对自己的浪费，而且是很坏的浪费。毕竟，生气也是要花力气的，而且生气一定伤元气。所以，聪明如你，别让情绪控制了 你，当你又要生气之前，不妨轻声地提醒自己一句：别浪费了
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9. 绝不错过最佳时机
你曾经买了一件很喜欢的衣裳却舍不得穿，郑重地供奉在衣柜里；许久之后，当你再看见它的时候，却发现它已经过时了。所以，你就这样与它错过了。你也曾 经买了一块漂亮的蛋糕却舍不得吃，郑重地供奉在冰箱里；许久之后，当你再看见它的时候，却发现它已经过期了。所以，你也这样与它错过了。
没有在最喜欢的时 候上身的衣裳，没有在最可口的时候品尝的蛋糕，就像没有在最想做的时候去做的事情，都是遗憾。生命也有保存期限，想做的事该趁早去做。如果你只是把你的心 愿郑重地供奉在心里，却未曾去实行，那么唯一的结果，就是与它错过，一如那件过时的衣裳，一如那块过期的蛋糕。
10. 偶尔偏离轨道! e: q$ ~]* x3 m' [# {( |. h
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某次你搭火车打算到A地去，中途却忽然临时起意在B地下了车。也许是别致的地名吸引了你，也许是偶然一瞥的风景触动了你，总之，你就这样改变了本来预 定的行程，然后经历了一场充满惊奇的意外旅行。A地是你原先的目标，B地却让你体会了小小的冒险。回忆起来，你说，那是一次令你难忘的出轨经验。生命中的 许多时候不也如此？心无旁骛地奔赴唯一的目的，不过是履行了原本的行程而已；离开预设的轨道，你才有机会发现其他的风景。4 _6 ^- x* w3 R# R6 i* b% j
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11. 回归平静" F; ~0 r/ k& W0 [- R* X& t
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曾经有一段时间，你心情低落，甚至懒得拉开窗帘，看着窗外的阳光。因此你当然也忘了去看看，窗台上那一盆每天都需要喝水的玛格丽特。如此不知过了多 久，总算有一天，你度过了心情的低潮，同时也想起了你的玛格丽特。天啊，可怜的花，她还活着吗？你战战兢兢地拉开窗帘，却见她迎风招摇，花颜可掬。
原来在 过去的这段日子里，你虽然忘了喂她喝水，老天却没忘了以雨露眷顾她呢。许多事物悄悄地在你的视线之外进行，而且悄悄地安排好了它们自己。天生万物，天养万 物，一切其实无须担心...... 保持共产党人的政治品格，要求我们必须为敢于担当者而担当。习近平总书记指出：“坚持原则、敢于担当是党的干部必须具备的基本素质，担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业。”面对前所未有的发展机遇和前所未有的严峻挑战，能否敢于担当，能否为敢于担当者担当，是检验我老秘网市党员领导干部政治品格和党性觉悟的“试金石”，是衡量党员领导干部胸怀、勇气、格调的“刻度尺”。我们每一个党员领导干部都要有甘于付出、甘于奉献的胸怀，始终以党的事业为重，以人民的利益为重，始终站在党和人民立场上看待个人得失，切实增强敢于担当和为担当者担当的自觉；都要有不畏艰难、不避矛盾的勇气，始终保持勇往直前的精神和破釜沉舟的气概，切实增强敢于担当和为担当者担当的动力；都要有信念坚定不移、意志坚如磐石的格调，进一步坚定道路自信、理论自信、制度自信，始终保持坚强的政治定力和发展定力，切实增强敢于担当和为担当者担当的信心，以率先垂范的实际行动彰显共产党人无私无畏、崇高坚定的政治品格。 #在这里快速回复#标准化说到底就是规范化、制度化、常态化，旨在解决一些基层党组织存在的程序不规范、作风不严谨、制度不健全等组织涣散、纪律松弛问题，使零散性变为系统性，阶段性变为持续性，这是全面从严治党的基本要求。严格标准化建设应由“点”成“面”，抓先进点，树立先进典型，推广先进经验；抓后进点，做好后进的转化工作，鞭策后进不断前进。应由“零”变“整”，制定组织建设、班子建设、作风建设、队伍建设、廉政建设、效能监察等工作规范和流程图，对每项工作和活动落实情况建立台账，并对各流程落实情况实施跟踪，有效避免漏项和工作不规范等问题。考核既是指挥棒，也是风向标。在实践中，需要有针对性地解决或防止党建考核以往失之于宽、失之于软的问题。在考核内容上，把定性的指标转化成定量指标；在结果运用上，直接与干部升迁、绩效奖金等挂钩，突出考核的“杠杆”作用。 1、如何培养自己的死党。在选择对象上，应该要选择那些没有什么背景的，通常这些人工作踏实、任劳任怨，由于他没有其他靠山，就会以你为靠山，成为你的心腹。当然，还要看他的人品和能力。一旦决定培养他，就得利益共享，相互提携，否则这些人也不会成为自己的心腹，毕竟天下没有免费的午餐。
2、选择近期给自己带来利益的人。选用有背景，人品也不错的人。比如现在不少单位招聘领导的孩子，就是因为有利于自身的发展（收纳市长的亲戚到自己部门，好处多多），但是那种品性不好，危害一方的“太子”到你单位就麻烦了。带来利益人，当然也包括物资利益（实话实说），拿人家东西手软，只要该人人品本事不太差，也得帮忙呀，否则就真正成为“大清官”了——清官难当呀。 #在这里快速我是某地级城市的一名中层干部（正职），这里我想通过我自己的一些方法，告诉大家，真正优秀的人才，不用担心暂时的困难，事实上往往会“一鸣惊人”，我在本部门的发展就是很快的，6年提升4次。我怎么上升的，等今后再说（^_^），但我谈谈我自己的用人心得，其实可能大家也一样受益——特别是那些和我一样书生出身的人。 1、如何培养自己的死党。在选择对象上，应该要选择那些没有什么背景的，通常这些人工作踏实、任劳任怨，由于他没有其他靠山，就会以你为靠山，成为你的心腹。当然，还要看他的人品和能力。一旦决定培养他，就得利益共享，相互提携，否则这些人也不会成为自己的心腹，毕竟天# 四是突出深挖问题根源，精心撰写对照检查材料。主要领导主持起草班子对照检查材料，班子成员自己动手认真撰写个人对照检查材料，并紧密联系各自工作生活实际，聚焦“四个合格”深入开展党性分析，列举了具体事例，从理想信念、政治纪律和政治规矩、作风、组织生活、落实全面从严治党责任等方面深刻剖析了根源，有针对性地制定了整改措施，明确了努力方向，每人平均都修改了3次以上，真正做到了触及问题实质、触动思想灵魂，为开好专题民主生活会奠定了坚实基础。 说得不错，如果我是领导，我也会启用第1种人，也就是没背景但有能力的人，这样的人团结起来，就能很快树立权威（因为他们不会也不敢挑战你的权威），并迅速打开工作局面（技术人才掌握在你手里，干活基本可以绕开其他不听话的人）。但是，这样也有个不好的地方，没背景和能干的人，通常不会拉帮结派，也不会人情往来，也就是一般所说的不懂政治，政治性不强，这样当他们的后台领导，有时就比较吃力了，涉及政治上的东西就不用指望他们帮你了，得你自己搞定。 至少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。
另外说一句，作为一个优秀青年，增加一些人际社交知识，也是必要的。这些所谓的技巧、潜gz到处都有——本论坛也不少， 写的很好，用人是门极其具有艺术的活 新手报到，诚心来学习一下~{:soso_e113:} 存在即是合理，事实也不尽然。 清官难当，希望学习楼主用人艺术 领导用人是一门艺术，但总的来说，是从自己的利益考量出发的。 从企业单位人事招聘的标准以及询问的相关问题，能知道他喜欢的是什么样的人才。
写 的 很 真 实 ，现 实 是 残 酷 的 非常受用，感谢分享经验！ 存在即是合理，事实也不尽然。