与朋友谈如何当好事业单位一把手
昨日有一位在事业单位工作的朋友给我说，希望传授一点当领导的经验。我对他说经验说不上，我以前从事干部人事方面的业务工作，接触过大量的领导干部，把他们在领导岗位上的做法和经验教训总结提炼一下，拿出来说说还是可以的。于是，如何当好事业单位的领导就成了我今天日记的话题。从思路上来讲，一个单位的管理工作，现在想到的至少应该涉及到以下三个方面：一是要确保单位目标任务的完成，二是增强单位凝聚力和塑造自身形象，三是要注重培养年轻人增加发展后劲。
首先是要尽职履责完成上级下达的目标任务。有为才有位，这是自古以来各行各业的共识，也是做事为官的基本规矩。饭菜做得好饭馆生意才好，电影拍得好才有票房价值，书要写得好看的人才多。在仕途上更是这样了。现在在一个地方为官，都在讲要变化大实绩突出群众拥护。事情又不是上面几个当官的做出来的，只有依靠下级。下级不把事情做好，上级就无法交差；你给上级下不来台，上级就不会让你上台。上级不喜欢你，你在他心目中没有位次，你就要啥没啥。所以，做领导的首要任务，就是要想尽一切办法完成目标任务，没有量化指标的也要把事情做好，让领导满意。现在而今眼目下，上级可以主宰下级的一切。如果在这样的体制下，还认识不到完成上级交办任务的重要性，那你更认识不到处理好群众关系的重要性。
其次是增强单位凝聚力塑造自身良好形象。人心齐泰山移。有凝聚力才有战斗力，有战斗力才能把事情做好，把事情做好了你这个单位才有希望。凝聚力要靠一把手心胸开阔能容人，人上一百形形色色，不能按照自己的好恶来评价人。每个人都有长有短，主要领导的职责就是要扬长避短，让每个人人尽其才。每个人都有事做，就等于是受到了尊重，他自身的主观能动作用就会爆发出来。对班子成员要尽量放权，让他能够独立处理他分管的事务，处理不了的再向一把手汇报。一把手在对内的管理上，只需要通过支部会或办公会，研究安排工作了解面上情况，协调矛盾纠纷表扬好人好事，一切都是OK的；对外加强与上级的汇报沟通，与横向相关单位搞好联络，以便在关键时候得到人力和财力支持以及关心理解；对下要尊重关心体谅职工，了解职工家庭生活状况和子女情况，有机会多跟职工交流聚会，多听职工对单位管理方面的意见建议。内部管理责任到位工作关系理顺，一把手在人格上与大家平等相待，气顺工作顺形象自然好。
第三是要注重**** Hidden Message ***** 学而不思则罔一下，领导的思路，从多个角度理解对一个单位把握的思路 机关里做事，凡事要讲究个说法，上至撰写材料，下至通知一件事情，都要有个说法。比如撰文，你的材料有没有什么依据 非常实用，感谢参考作用，我会继续努力的。 其次是增强单位凝聚力塑造自身良好形象。人心齐泰山移。有凝聚力才有战斗力，有战斗力才能把事情做好，把事情做好了你这个单位才有希望。凝聚力要靠一把手心胸开阔能容人，人上一百形形色色，不能按照自己的好恶来评价人。每个人都有长有短，主要领导的职责就是要扬长避短，让每个人人尽其才。每个人都有事做，就等于是受到了尊重，他自身的主观能动作用就会爆发出来。对班子成员要尽量放权，让他能够独立处理他分管的事务，处理不了的再向一把手汇报。一把手在对内的管理上，只需要通过支部会或办公会，研究安排工作了解面上情况，协调矛盾纠纷表扬好人好事，一切都是OK的；对外加强与上级的汇报沟通，与横向相关单位搞好联络，以便在关键时候得到人力和财力支持以及关心理解；对下要尊重关心体谅职工，了解职工家庭生活状况和子女情况，有机会多跟职工交流聚会，多听职工对单位管理方面的意见建议。内部管理责任到位工作关系理顺，一把手在人格上与大家平等相待，气顺工作顺形象自然好 人心齐泰山移。有凝聚力才有战斗力，有战斗力才能把事情做好，把事情做好了你这个单位才有希望。 bbfbbb不是DDDDDDDDDDDDDDDDDD 扎根基层，当好为民干事的“领头雁 。一把手在对内的管理上，只需要通过支部会或办公会，研究安排工作了解面上情况，协调矛盾纠纷表扬好人好事，一切都是OK的；对外加强与上级的汇报沟通，与横向相关单位搞好联络，以便在关键时候得到人力和财力支持以及 非常实用，感谢参考作用
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