XXXX项目部XX队基层基础建设试点队汇报材料
尊敬的各位领导、同事们大家好，首先我代表XX队感谢公司领导对我队工作的肯定，感谢各部门领导、同事们在这一年中对我队的支持和帮助。一年来，我队在公司及项目部的领导下，通过全体员工的共同努力，在“基层基础建设试点队”工作中取得了骄人的业绩。我队隶属于XX公司第一试油项目部，现有职工47人，其中党员8人，干部5人，中技以上文化程度39人，占全队人数的83%。今年我队主要在2个区块的32口井上进行作业，共完成试油层位69层，与去年同比多试油25层，试油层位合格率100%，资料录取率100%，资料准确率100%，创建队20多年来最好成绩。与此同时，原材料消耗和成本（考核指标）逐年降低，实现了年初制定的能耗考核指标。
在公司党委、项目部领导的关心指导下，我队坚持以科学发展观统揽全局，以提高施工质量为中心，围绕基层基础建设，不断探索加强适合我队实际的基层基础建设工作的新方法、新思路，实现了基层基础建设工作的新突破，提高了施工质量，提升服务水平，促进了基层工作再上新台阶。我们的主要做法是：
一、加强基层干部队伍建设。
今年我队在总结全体员工对干部的民主评议和考核评价中所反应出来的问题，细化了干部的职责，对管理干部、技术干部进行分工，积极协调干部间的合作关系，将责任落实到人；实行互相监督制度，让大家在团结工作的同时不忘互相学习、互相提醒，这也使大家在工作中形成了遇事“多商量、少武断，多琢磨、少莽撞，多询问、少懒惰”的学习氛围，把经验、技术放在桌子上讨论研究。我队还大胆提拔一批青年人担任重要岗位，让富有创新意识的年轻人在工作中充分发挥自己的聪明才智，在实践中磨练年轻人艰苦奋斗的意志，在施工中培养安全环保施工的意识，经常组织年轻技术干部对现场施工及资料处理中问题点的认真分析，通过新老技术人员的互动学习，加强干部对生产、安全、技术等各方面试油知识的掌握，使大家能全面认知、扬长避短、各尽其能，为公司培养了一批全面型的基层干部，这也是我队的一大特色之一。
我队建立了以干部为主力的应急小组，该小组在2012年的施工作业中多次彰显其敢啃硬骨头、吃苦耐劳、技术过硬等的试油人风貌，每逢突发事件或长时间施工，都能成为最有力的保障。我队针对往年因责任心不到位出现的一系列弊病，在公司、项目部领导的指导下，完善各个干部岗位、班长的职责，建立了带班干部问责制，制订长效、安全、环保、优质的施工方案，为一年来保质保量的试油施工提供了保障。在公司质量安全环保科、地质科、监督站、项目部的监督指导下，我队克服人少井多、任务重思想压力大的困难，安全、高效、优质、超额完成了公司交给的试油任务，连甲方监督都称赞我队是一支“能征善战”、“技术过硬”的优秀施工队伍。
二、加强班组队伍的基础建设。
在公司开展“五型班组”活动的同时，我队积极开展班组“改革”运动，通过认真分析各员工的特长、业务技能等，合理调整各班组人员的配备，尽力做到各班组业务技能水平平均。建立了“谁的班员谁负责、谁的井场谁负责”的班长问责制，并将班组视为基层基础建设主力，使每个班组都能积极参与队务、班务建设中来，这也是我队在基础基层建设中的又一特色。
在严格的队长、班长问责制下，队部领导能监督、督促各班的安全生产活动，能做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”；各班班长能组织班员认真实施QHSE要求，严格履行岗位职责和井控八项制度，严厉杜绝“三违”行为，对各项存在高风险作业的施工，有带班干部和班长现场指挥并认真填写作业票证，做到了现场零事故、零伤害、零污染的标准。
在队部的带领下，各班组能按照年初的培训计划和岗位练兵计划进行对员工的培训，能坚持做到每星期至少组织员工进行一次试油技能和安全知识的学习，并做好相关记录。不仅如此，为了达到更好的效果，班组积极开展以强带弱、以长补短的互帮互助活动，将学习地点从会议室搬到现场。通过每周一题、六大禁令、五会内容的抽查及考试，督促员工积极主动学习，并建立相应的奖罚制度，鼓励后进，奖励优秀。
全队员工在工作中树立“环保优先、节约光荣”的理念。通过学习改变了传统的试油观念，增强了“绿色试油”的意识，在每次大班作业前都能对易污染地方铺设防渗膜，带罐作业、严禁管线“跑、冒、滴、漏”，做到原油、污水不落地；班组从节能降耗和提高设备利用率出发，动用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断分析，找出问题并解决问题，严禁设备带病作业，严格控制清水的使用量和污水的排放量，修旧利废，节约成本，从一点一滴做起，达到节能降耗的目的。
为了使班组具有强大凝聚力，班组加强了民主工作的力度，为创造和谐型班组奠定了基础。队部每月定期组织各班召开民主生活会，对涉及员工切身利益的工时、奖金、生活费的发放等问题进行公示，对涉及队部的重大问题进行集体讨论。在党支部的带领下，工会和团组织不定期的与员工进行沟通，了解他们的工作动态和想法，听取他们的意见和建议，尽最大努力帮助他们解决工作和生活中的实际困难。
三、加强青年员工队伍的建设。
我队平均年龄31.04岁，35岁以下的青年35人，占全队人数的74.47%，是一支名副其实的年轻队，因此加强青年员工队伍的建设势在必行。
由于近年来我队青年员工的数量逐渐增多，工作的重点也就放在了青工工作上，不仅顺利完成了年度岗位培训，达到了全员上岗，还将青工学习岗位知识制度化，从各方面提高青工的素质。在党支部的带领下，团支部和工会今年将导师带徒工作作为重点，让经验丰富的老师傅与新员工签订师徒合同，做好“传、帮、带”工作；积极开展技术比武、岗位练兵活动，通过业务考核与技能培训，员工的技术素质有了明显提高，团支部适时组织开展了青年文明号、青年安全生产示范岗等活动，充分调动了员工的生产工作积极性，并为青工提供各展所长的舞台，使青工能达到一专多能，部分员工一人多证。
在公司党委、工会、团委及部门组织的各项文体、培训活动中，我队都尽可能的让青工去参加培训，我们的目的就是不断提高青工综合素质和操作技能，加强理论与实践的结合，让青工在实践中检验理论，让青工在思想上始终保持乐观向上，使青工在工作之余接触更多其他方面的知识，使青年员工能解放思想，保持朝气蓬勃的精神面貌和积极主动的生活态度。青工的思想跟上了，技能跟上了，就能保障了我队生产任务的顺利进行。
2012年，我队在公司党委及相关部门的关心及帮助下，迎来了建队以来最好的成绩，各项任务都超额完成，打了一个漂亮的翻身仗。“以队为战、以班为战、以人为战”的战斗号召，是每位员工面对试油施工时必胜的信心。通过一年来的总结，我队的基层基础建设已经卓有成效，不仅获得多项殊荣，而且队伍的凝聚力、荣誉感都有了很大的提高，在今后的工作中我们会继续努力，不断完善和改进工作方法，争取取得更好的成绩！
我的汇报完毕，谢谢大家！
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