卜全义：话说领导
领导一词最早出自何处无从查起， 清代《八仙得道传》中有：“慧通称是，因自己熟门熟路，便作领导在先引路”，又见《海公大红袍传》“一声呐喊，刚峰在前领导，打进庄来”，古往今来，对领导一词本意及引申意的探究，领导的适用范围也在扩展。如今社会的发展，组织机构的健全，各级组织都有“领导”的存在，“领导”对组织的分工与发展起着重要的作用，作用主要体现“领”和“导”的方向上。首先说“领”，颈部延伸，就是“头”，古语有首领、头领字解，组织无论大小都有“头”这就是“领”，有了“领”组织才是完整的组织，组织才有核心，既然“领”的地位很重要，那么怎么能成为“领”呢？通俗的概括能成为“领”的就是能力强，有的“领”业务不一定精湛，但是组织能力很强，有的“领”组织能力不一定强，但是善于处理人际关系，有的“领”人际关系处理一般，但是善于处理复杂矛盾。每个组织的情况总是不一样的，每个组织的“领”也是不一样的，但是也有一种“领”群众不一定公认，能力确实一般，但是善于溜须拍马，阿谀奉承，察言观色，这种 “领”喜欢进圈子，喜欢搞小团体，喜欢拜码头。当然这种“领”靠着自己独特的方式上位，在自己的小组织里面，这种“领”喜欢做些表面工作的人，喜欢和“领”走的近的人，不喜欢也看不到默默无闻的人，喜欢听身旁人的话而且信口雌黄，不清楚基层的情况反而说自己很清楚，很了解，不喜欢调研不喜欢谈话，喜欢“天天围着酒桌转”，“天天围着领导转”，每天都很忙，而且晕头转向。这种“领”只会把组织搞的越来越复杂、把环境搞的越来越可怕。
其次说“导”，导即是方向、向导。“领”是组织的核心，成了“领”而且会“导”组织才会有明确的发展方向，“导”很重要，成了“领”但是不明确组织发展的方向，组织不会有大的发展未来。社会分工的精细化，组织种类、大小各异，“领”的水平各异，在社会大发展的今天，如果组织没有“导”的举措，便会失去前进的动力，便会迷失发展的方向。组织有了“领”之后便会提出各种发展的口号，口号的确很多，有的振奋人心，有的鼓舞士气，但是也有一些“领”没有“导”的底气，缺乏“导”的举措，足不出户“瞎胡导”，“导”到最后组织失去动力、人心涣散。真正的“导”的举措要充分的听取民意，充分的调查研究，走出办公室，接接底气，听听群众的心声，沾点土气，回归自然。唯有如此才能真正的形成“导”的举措，才是真正的对组织负责，对群众负责。
“领”和“导”在一起是领导，领是核心，导是方向，“领”和“导”都不能分开，缺一不可，相辅相成。 “一把手”是一个地方、单位、部门的主要领导，处于核心地位，是领导班子的“帅”；负有主要责任，是领导班子的组织者、运筹者、指挥者、协调者，发挥关键作用，引领班子的方向，统一班子的思想，集中班子的智慧，组织班子的行动。做好一把手，重点是把握“五子”。
举旗子。即把握方向，明确目标，树立形象。一是要讲政治把握方向。以科学发展观为指导，认真学习并创造性地贯彻落实中央的路线、方针、政策和上级的指示精神。以科学的理论武装头脑，指导工作。二是要讲规划明确目标。“一把手”要善于用所在地区、单位、部门的发展战略和规划目标统领发展全局。三是要讲人格树立形象。高尚的人格，宽阔的胸怀，能够凝聚班子，影响全局，带动事业，促进发展。
出点子。古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋事。”“一把手”要搞好工作，重在驾驭全局，搞好决策。善于适时适度地用自己的全局思想和长远战略指导、引导、疏导下级把握全局，掌握意图，明确目标，抓住重点，引导帮助下级更好地落实决策，实现目标。
抓班子。“一把手”抓班子要着重带好班子。一是要充分信任。创造一种民主求实、团结协作的良好氛围，使班子成员都能安其位、谋其政、尽其责、竭其智、展其长、成其事。二是要及时沟通。“一把手”要善于扬长避短，及时沟通，积极引导，求同存异，把握时机，适时协调。一个人必须知道说什么；一个人必须知道什么时候说；一个人必须知道对谁说；一个人必须知道怎么说。三是要大力支持。对班子成员要放手而不放任，支持而不纵容，统揽而不全揽；有成绩及时肯定，有问题及时指正，有困难大力支持。四是要热情关心。努力创造思想同心、目标同向、工作同步和和谐进取局面。同时“一把手”要注意抓好下一级班子的建设。
定“尺子”。制定一套合理的制度，形成优化的运行机制，创造一个干成事业的环境。对“一把手”而言，确立机制要注意两个方面，一是方向性，即激励引导人们往组织目标方向努力，约束规范人们偏离组织目标方向的行为；二是全局性，即对所在组织的全局起稳定、长远的、根本的作用。“一把手”要重视并善于围绕发展目标构建科学而有效的激励约束机制，创建一种凝聚各方力量、调动各类人员积极性的良好环境和氛围。从而最大限度地推动工作，多快好省地实现目标。
扎根子。群众路线是我们走的根本工作路线，是马克思主义唯物史观的基本要求和体现，是我们的工作和事业取得胜利的重要保证，是我们党不可战胜的力量源泉。深入群众、相信群众、依靠群众，为了群众既是“一把手”的重要工作方法，也是一把手的全部工作目的。一把手要把握全局，科学决策，必须首先调查研究，掌握情况。没有调查就没有发言权。只有深入群众，倾听群众呼声，集中群众智慧，才能使决策真正反映群众的意愿，符合群众的要求。因此，“一把手”要经常深入群众，调查研究，形成和完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制。“一把手”要选人用人，也要做深入细致的调查研究，应注意听取各方面的意见，善于在实践中了解干部、考核干部，去伪存真，归纳分析，才能把握主流和本质，选准人，用好人。一把手要高效实施决策，实现工作目标，成就事业，还必须充分依靠群众。一个人，几个人成就不了大业。一把手要善于调动和激发各方面、各级各类人员的积极性和创造性，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作局面，增强个人的主人翁精神和责任感，善于通过发展的目标、共同的事业来激发干劲、凝聚人心。一把手要牢记为人民服务的宗旨，立党为公，执政为民，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，坚持为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。另一方面，一把手也要深刻认识到，只有为了群众、依靠群众，才能充分地调动和激发群众的积极性和创造性，才能激发干劲，凝聚力量，推动事业不断进步和发展。离开了群众、背离了群众的意愿，就难以推动工作，成就事业，这是历史和现实反复证明了的真理。
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