雪域俊秀 发表于 2014-11-6 18:36:37

机关是一个发展非常健全平衡的组织,所以他的组织性决定了你首先必须具备组织意识,才能更敏锐的发现自己在组织中的地位和努力方向。

中国老秘书 发表于 2014-11-6 20:33:58

中国“朝中无人莫做官”这句话流传了千古,似乎对很多没有关系的人来说,简直就是致命的逻辑推理,其实,放眼看去,各自能够走到领导岗位的人,并不完全都是溜须拍马之辈,坦率的讲,各自都有自己的过人之处。哪怕就是拍马屁,也分三六九等,更何况那么多事情的处理呢。

十七长生夜 发表于 2014-11-7 09:24:05

长处在哪,能看到、能找到、能做到,再发扬就能成功。

王辉 发表于 2014-11-7 10:26:11

中国“朝中无人莫做官”这句话流传了千古,似乎对很多没有关系的人来说,简直就是致命的逻辑推理,其实,放眼看去,各自能够走到领导岗位的人,并不完全都是溜须拍马之辈,坦率的讲,各自都有自己的过人之处。哪怕就是拍马屁,也分三六九等,更何况那么多事情的处理呢。关系在中国的影响力很大,但也绝不是绝对的,否则,中国到处都是世袭制的官员。我在这里的态度是,有关系当然好,但是没有关系也不用怨天尤人,国务院副总理吴仪私下里讲过“关系也是生产力”,可见关系在中国之重要作用,关于处理关系的分析运用,我以后将会展开讨论。所以本篇就暂行放下。

民政小何 发表于 2014-11-7 11:06:33

关很多的事情有规则,很多事情又无规则,这就要看是谁在做了。在机关,一把手的权力远大于二把手,班子团结也是管理能力的表现。很多决策的事情,属于“肉食者谋之”,无论领导水平素质高低暂且不提,他有他的考虑的事情有他自己的道理,正如就某个事件说服一个朋友都很难,更何况要领导吻合你的心意,所以,尽量不要和领导对立,但是也不是说完全成为听话的奴才,正如很多事情,办法总是有的,只是要迂回才能达到效果。无法改变,没有能力挽回,就只有服从。制度的缺陷,而不应该由下属来纠正,所以最好不要牵涉到领导的利益,机关的复杂性,就在于他什么事情什么人都有,而具体事态处理的度很难把握。/ {7 j* K*

王之白 发表于 2014-11-7 11:27:43

新人报道。好好学习,天天向上

鸟人甲 发表于 2014-11-7 11:38:07

机关是一个发展非常健全平衡的组织,所以他的组织性决定了你首先必须具备组织意识,才能更敏锐的发现自己在组织中的地位和努力方向。而“站队”正是大局观中一门重要的选择判断能力。无论你个人能力水平高低,你都是在一个组织中寻求发展。了解组织本身的流程操作,才能在组织中实现发展。在目前中国考核体制下,领导的作用力还是很大的,从人事部门接触的经验看,绝大多数的提拔,一是一把手确定人选,其他工作辅助展开;二是部门领导鼎立推荐,人事部门对其考察。在人治权力还相当大的社会中,和权力中心越接近,关系越密切,越有利于个人发展。而如果不慎跟错人,站错队,那么很可能就要贻误重要的机遇。这个工具的两面性,要靠每个人结合各自部门的具体情况而定。因此通过跟对合适的领导,才是你实现组织地位成长的根本。

woyonghao 发表于 2014-11-8 21:58:01

如何突出自己的优势,是个值得玩味的问题!

慢慢读书郎 发表于 2014-11-10 09:50:20

我们要学习,我想借用本文以供大家学习。

xjzhangde 发表于 2014-11-11 20:47:03

好文章啊,学习学习这些套路,可以少走弯路
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