如何给领导写好工作总结和计划？
如何写好个人的总结和计划是一回事，而如何给领导写好总结跟计划又是另一回事。借老秘网这个平台，俺也说说如何给领导写总结跟计划。就拿俺们单位来说，需要用到别人“代言”的领导大小有五位，而从事代言的只有两位。一位纯粹是文字秘书，一位是专职党务人员，也是个秘书的角儿。俺是既代言不了别人也不用别人代言，俺就是个当差的。当然，看得多了，接触得多了，自然摸出点门道儿，权且瞎侃两句。
都知道给领导写材料确实是个苦差事。每遇领导开会，俺们单位的这两位小秘书就经常需要加班加点，点灯熬油。即便如此，领导还常常是不满意，很少有一次就能通过的。有的领导还好侍候，能说出不满意的理由，这样就容易操作。就怕有的领导什么也不说，只有两个字“重写”，那就要命了。一篇稿子，长则几千字，短则几百字，翻来翻去需要改写若干遍，不仅一个领导满意，还需要所有领导都满意才能通过，这样的工作，岂是一个“苦”，一个“难”字了得！真是“不知其中味，不解其中意”。
一个好的秘书，不一定口头表达如何，但一定要有较强的文字表达能力，必须要有较高的观察问题、分析问题、综合问题、表达问题的水平，没有这两下子看家本事，秘书的位置是做不稳的。当然，俺这里的秘书纯粹是指俗语说的“笔杆子”。
“要想把事办好，必须先把人搞定”，同理，既然是为领导服务，首先就一定要把领导的意图搞清楚，这是最重要的一点。因为你写的材料，不是只给领导一个人看的，还要体现出一个单位的整体意图，可以说是“代人立言”，而不是“为已立言”。秘书工作的这种“受命性”特点，就必须要求秘书人员认真地掌握和理解领导的意图。因此，在体现工作总体意图的前提下，平时要善于察言观色，多跟领导进行沟通，了解领导关注的问题焦点，思想意图，所思所想。留心领导平时在不同场合的讲话，对一些具体问题的看法，以及一些有感而发形成的思想等，善于将领导的这些思想进行系统总结和归纳，从中把握领导的思想脉搏和思维走向，更加深刻地领导意图。**** Hidden Message ***** 好，不错，很真实{:soso_e100:} 好深奥
还要在努力才行 有深度，有难度，要继续摸索啊。 有深度，有难度，要继续摸索啊。 确实需要学习这方面的内容，给领导写总结最难的了。 善于将领导的这些思想进行系统总结和归纳，从中把握领导的思想脉搏和思维走向，更加深刻地领导意图。 重要经验，认真学习！ 要学会站在领导的角度、全局的角度去思考问题、解决问题。
页:
[1]