写了几个短评
让能力在行动中提升行动计划 贵在行动
落实行动 贵在自觉
扎实推进行政审批工作规范化
履责述职势在必行
全力提升以文辅政水平
让能力在行动中提升
——实施七大行动计划系列短评之一
素质不高，难以履职尽责；能力不足，岂能担当重任？从革除“四久现象”到破解“四不问题”，从学习讨论、查摆剖析，到提升“四大能力”、做到“四个明白”，提质增效经历了一个逐渐思考、完善、深化的过程，而提升素质能力始终是贯穿提质增效全过程的关键和核心。在提质增效的整改提高阶段，省厅党组针对查摆剖析阶段存在的突出问题，经过反复研究和精心设计，确定了七大行动计划，这是一项重大部署，也是提升四大能力的有力抓手和有效载体。
所谓提升四大能力，就是提升“学明白、想明白、说明白、做明白”的能力。学明白，就是要准确把握上级部署，吃透上级精神，认清当前形势，把握面临机遇，明确自身职责，做到履职尽责；就是要紧密结合提质增效查摆出来的问题，在学习中整改，在整改中提高，真正让学习成果落地生根、开花结果。“想明白”，就是要认清责任目标、明白自身职责，时时刻刻问一问自己“我是谁”，“我的职责是什么”、“我要在岗位上干什么”、“我能为事业科学发展做些什么”。“说明白”，就是要把目的意义、政策规划、目标前景向基层、向干部职工说透彻、讲清楚，把决策部署转化为大家的共识，把共识转化为一致的行动；“做明白”，就是要把事情做实、把事情做成、把事情做好，把思路变成决策、把决策变成措施、把措施变成行动、把行动变成成果。正如厅长讲的那样，四个明白“学”是基础，“想”是关键，“说”是保障，“做”是根本。四种能力，四位一体，环环相扣，层层递进，互为因果，相辅相成。这些要求指向明确、针对性强，具有很强的可操作性，既是提质增效的目的和要求，也是实施行动计划、落实行动计划的准则和指南。
提升四大能力要靠行动，行动是提升能力最好的证明。我们实施的七大行动计划中，有的重在学、有的重在写、有的重在说、有的重在做，有的则兼而有之，譬如业务能力学习培训行动和公文写作与公文处理能力测试行动，突出提升的是学的能力、写的能力，譬如行政审批工作规范化、电子政务信息化、机关工作质量管理标准化等行动，突出提升的是做的能力，而履责述职报告行动，则涵盖了想、学、说、写、做等各个环节，任何一项短板，都不可能取得好的效果。因此可以说，七大行动计划就像一把金钥匙，开启了提升四大能力的关键之门；就像一台助推器，灌注了提升四大能力的强大动力。只要我们把实施七大行动作为提质增效整改提高的关键战役来打，一项一项实施、一个一个推进，人人练就十八般武艺，人人争当全能选手、人人成为行家里手，人人做到最大限度地学明白、想明白、说明白、做明白，那么，潜力就一定能在行动中被挖掘出来，斗志就一定能在行动中被激发出来，提质增效就一定能在行动中显现巨大力量。
有了金刚钻，敢揽瓷器活。提升四大能力，落实行动计划是一项十分艰巨的任务，也是一个非常艰辛的过程。只要我们以认真的态度、负责的精神、扎实的作风，创新的办法，全力推动，狠抓落实，我们的能力素质就一定能实现量的积累、质的飞跃，我们的工作质效就一定能实现凤凰涅槃、升级蝶变。让我们积极行动起来，投入到七大行动中去，在行动中学、在探索中想、在实践中说、在执行中做，让能力在行动中得到最大限度地提升。唯有如此，我们才能在提质增效、持续求进、开创事业科学发展新局面中竞风流、显身手，才能在推进建设xx强省、促进中原经济区建设的伟大实践中创奇迹、立新功！
行动计划贵在行动
——实施七大行动计划系列短评之二
在党的十八大召开在即，中原经济区建设风起云涌，建设xx强省号角连城的新形势下，省厅党组以项目带动为抓手，经过梳理归纳，认真研究，制定了提质增效整改提高的七大行动计划。这一系列行动计划，找准了系统存在的主要问题，抓住了提质增效的关键环节，选准了整改提高的主攻方向。
道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。提升四大能力，落实行动计划，关键在做、关键在干、关键在行动。因为行动是一名干部基本素质的具体体现，是一个领导干部有无执行力的重要标志，也是我们提质增效整改提高能否取得实效的最有力的证明。提质增效开展几个月来，各级领导班子带头行动，广大干部职工积极参与，用实际行动和成效表明了对提质增效活动的真心拥护和对事业的高度负责。但也要看到，在我们的干部中间往往有一种痛病，有的同志总是积极性不高、主动性不强，干工作总是推推动动、不推不动，有的明明知道行、确实行，却我行我素、偏偏不动，有的明明知道应该行、需要快快行，却慢条斯理、迟迟不动。为此，厅长在讲七大行动计划时，特别强调，行动计划，贵在行动。各级各部门都要提高认识，精心组织，制定计划，积极参与，抓紧抓实，确保提质增效和各项工作取得两促进、双丰收。
行动计划，贵在行动，就是要坚持领导抓、抓领导。看待一个人，不在听其说了什么，关键看其做了什么、干了什么；对于一名领导，不在听其承诺了什么、汇报了什么，关键看其是否付诸行动、是否取得实际效果。因此，对于行动计划，各级领导干部必须抓死盯牢，强力推进，必须以身作则，率先垂范，必须有行有动、真行真动。
行动计划，贵在行动，就是要坚持具体抓、抓具体。七个行动计划，无论是业务能力提升学习培训、公文写作与处理能力测试、岗位履责述职报告、行政审批工作规范、还是电子政务信息化建设、机关工作质量管理标准化、廉政风险防控管理等，每一项都是具体任务。具体任务就必须具体抓、抓具体，譬如文稿要一段一段抠，一句一句改，一词一词酌；工作要一事一事想，一件一件抓，一个一个干，等等。唯有如此，行动才能深入、工作才能落实、难点才能突破。
行动计划，贵在行动，就是要坚持严格抓、抓严格。严格要求、严格纪律、严格考核、严格奖惩既是从严治局正风气的需要，也是落实行动计划的需要。前不久，我们首先实施了公文写作与公文处理能力测试行动，从测试情况看，绝大多数同志思想重视、态度端正、认真答卷，成绩良好，但从测试中也发现我们的素质能力确实有待于进一步提高。因此，对于每一项行动计划，都要坚持高标准、严要求，抓考试、抓考核、抓考评，该表彰的表彰、该通报的通报、该问责的要坚决问责。唯有如此，行动计划才能落到实处，提质增效才能达到预期效果。
xx发展乘东风，提质增效势如虹。让我们立即行动起来，把思想统一到七大行动计划上来，把智慧凝聚到七大行动计划中来，把力量投入到七大行动计划中去，立足本职、主动融入，积极作为、抓紧抓实，咬定目标不放松，不见成效不撒手，不达目的不罢休！
落实行动贵在自觉
——实施七大行动计划系列短评之三
作为提升四大能力、落实行动计划的组织者、参与者、具体实施者，每一位机关干部的自觉性如何，决定着主动性、创造性的发挥，关系到省厅党组的科学决策能否得到有效落实。因此，我们讲行动计划，贵在行动，而落实行动，贵在自觉。
在我们的机关干部中间，从来不乏高度自觉的人，他们对事业高度负责，对工作极端认真，凡职责范围内的事，即使任务再大，也要千方百计、想方设法去完成；凡是组织分配的工作，即使困难再多，也要自我加压、加班加点，完不成任务就吃不踏实、睡不安稳。正是有了这种对事业极端负责、对工作高度自觉的精神，才使我们的提质增效活动不断取得成效、并向纵深发展，也才使我们的质监事业科学发展不断形成了好的趋势、好的态势和好的气势。但是也不能否认，在我们的机关干部中，总有一些同志庸懒散软、得过且过，学习不积极、工作不主动、业务不精通，干工作不是主动担当、迎难而上，而是拈轻怕重，挑肥拣瘦，见困难就缩，见问题就拖，见矛盾就躲，对深化提质增效、提升四大能力、落实行动计划，不是雷厉风行、立说立行，而是消极应付，推推动动、不推不动，更不去创造性执行。虽然这些问题在系统干部职工中并非主流，虽然在某些干部身上的反映程度深浅不一，但后果严重、危害极大，它不仅影响干部自身的成长进步、质提效增，而且影响整个单位的人心士气，影响队伍的向心力、凝聚力、战斗力，进而贻误事业、贻误发展。
俗话说，人不自觉，百法难治。干事贵在自觉。唯物辩证法认为，外因是事物发展变化的条件，内因才是事物发展变化的根本，外因只有通过内因才能起作用。外部的条件再好、环境再优，制度规矩再多，纪律要求再严，但一味靠外力推、上级压、别人拉、客观逼，而自己内因不起作用，落实成效必然大打折扣。自觉是一种源自内心的原动力，是一种自我认识、自我认知、自我觉醒的行为，一个人能不能做到自觉，往往是其自身素质、做人态度、德行品质的综合体现。有了这种自觉，即便在夜深人静、没有车辆穿行的街头，也会做到“红灯停，绿灯行；即便是独自一人、无人监督，也能做到自律自守，也会对工作积极主动，而绝不会越矩犯规、偷奸耍滑。我们曾经十分钦敬德国人的质量意识，而这一质量意识正是源于德国人高度的自觉。国学大师季羡林先生曾经这样总结德国人，说德国人无政府条件下却没有无政府现象。因为德国人的自觉已经成为他们深入骨髓的秉性，已经锤炼成他们的民族习惯。
自觉源于自醒，就象女同志每天出门都不会忘记照照镜子、化化妆。“照镜子”的过程就是自觉的过程，只有对工作中存在的问题不足时刻保持清醒，只有对自身素质能力上的弱项、短板有自知之明，才能对提升四大能力、落实行动计划形成一种扎根于思想深处的主动和自觉。自觉源于责任，责任心强则自觉性强，自觉性强则事业心强，事业心强则干成事的可能性就大。“牛不喝水强按头”要么耍牛脾气，要么呛着，结果都不会好，而一旦形成自觉、形成习惯，成为品质，产生的作用效果则不可估量。自觉源于自律，整改提高阶段建章立制，无论是提升素质能力，还是落实行动计划，无不需要自我教育、自我管理，自我约束、自我提升。有了这种自觉，就会积极作为、主动作为，就会凝心聚力、专心致志，就会不畏艰险、砥砺奋进，就会力争上游、争创一流。
当前，提质增效活动旌旗飘动，七项行动计划步履铿锵，系统上下竞相发展、气势如虹。向更高标准看齐，向更高质量进军，向更高目标攀登，已成为全省系统的共同心声。让我们更加自觉地行动起来，提升四大能力，落实行动计划，向着我们的既定目标阔步前行！
扎实推进行政审批工作规范化
——实施七大行动计划系列短评之四
整改提高阶段的工作，一项重要的任务就是建章立制，我们说影响我们质效的突出问题，就是制度化、规范化、科学化不够。行政审批工作规范化行动无疑是提升质效最为重要的一项关键行动。
行政审批制度改革是我国政府的一场“自我革命”，是建设服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府的着力点。近年来，党中央国务院、省委省政府高度重视行政审批制度改革，改革的力度越来越大、标准越来越高、要求越来越严。省局党组部署实施这次行政审批工作规范化行动，既是我们全面贯彻党中央国务院重大决策部署、落实省委省政府“两转两提”要求的有力举措，也是我们建设法治质监、科技质监、和谐质监的重要抓手，意义重大而深远，任务艰巨而紧迫！
近年来，全省系统以贯彻落实《行政许可法》为核心，不断加大行政审批制度改革力度，特别是今年以来，我们按照上级决策部署，及时清理、减少和调整了一批行政审批项目，果断放开了对那些不该管、管不了、也管不好的事项的审批。我们着力转变职能、创新方式、规范运行、提高效能，相继整合了纤检局、纺织中心职能，实行了统一领导、统一管理；调整了直属分局职能，由其承担行政许可受理工作，初步实现了直属分局受理、总检办审查、业务处室审批三分离，改革扎实推进，工作卓有成效。但是，我们也要清醒地看到，我们的行政审批工作还存在着诸多问题，譬如有的公开不充分、不及时，有的执行程序不健全、不规范，有的办事效率低、服务态度差等等，特别是“四久现象”、“四不问题”在行政审批领域表现的尤为突出，极大影响了我们职能作用的发挥，损害了我们的系统形象。为此，我们必须以更坚决的态度、更务实的作风、更有力的措施，扎实推进行政审批工作规范化行动。
实施行政审批工作规范化行动，必须突出重点、抓住关键、克坚攻难、务求实效。要着力在依法行政上下功夫，严格按照法定的审批项目、审批程序实施行政审批，任何处室不得自行增设审批项目，不得随意增减审批程序。要着力在科学规范上下功夫，逐步健全行政审批制度体系，加快完善行政审批运行机制，持续规范行政审批办理流程，精心设计流程图表，严格控制行政许可办理时限，全面提高行政审批科学化、制度化、规范化水平。要着力在公开透明上下功夫。阳光是最好的防腐剂、公开是最好的水准仪。各处室都要按照省局的统一要求，坚持公开是原则，不公开是例外，全面及时地公开一切应当公开的内容，切实做到阳光审批，坚决防止暗箱操作。要着力在高效便民上下功夫。要严格落实一次性告知制度，最大限度的压缩办理周期。要切实强化统一办理、集中办理和联合办理，进一步做到“一站式办公”、“一条龙服务”。要坚持试点先行、全面推进，加快网上审批步伐，实行网上公开申报、受理、咨询和办复，为群众办事提供更多便利。要着力在增强效能上下功夫。行政审批是行政权力最为集中的区域，也是fubai问题易发多发的重要环节，必须着力加强行政审批方面的廉政风险防控工作。要建立健全行政审批责任制度，严格落实问责制度。对不按法定程序办事、滥用权力、以权谋私、损害人民群众和当事人合法权益的行为，发现一起，严肃查处一起，绝不姑息迁就。
改革是大势所趋、群众所盼、不可阻挡，早改早主动、晚改就被动、不改很严重。实施行政审批工作规范化行动是一项全局性、政策性很强的工作，也是一项涉及各个处室和各级质监部门的系统工程。各级各部门一定要高度重视，负起责任，密切协作、强力推进。牵头处室要切实发挥牵头组织作用，各业务处室都大力配合，分工负责，加快实施。要通过共同努力，形成强大合力，努力使我们的工作质效实现大提升、服务水平实现大提高、工作效能实现大改进、部门形象实现大转变！
履责述职势在必行
——实施七大行动计划系列短评之五
作为公职人员，每个人都处在一定的岗位，担负着一定的责任。尤其是作为领头雁、当家人的各级领导干部，更需要以身作则、率先垂范，在其位、谋其政，任其职、尽其责。
履职尽责是对每个公职人员最基本的要求，每个干部特别是领导干部敢不敢担当、会不会履职、能不能尽责，直接关系到我们工作质量的好坏和优劣，也直接决定着我们事业发展的快慢与成败。在这方面，全省系统广大干部整体情况是好的，但在部分人员身上，也一定程度存在着工作积极性不高、工作职责不清、工作能力不强、工作质量不好、工作成效不大等问题，严重影响着我们职能的发挥和事业的发展。强化履职尽责意识、提高履职尽责能力、提升履职尽责标准，不仅十分必要，而且非常迫切。
省局党组决定实施开展岗位履职述责报告行动，就是要强化每一位同志的履职尽责意识，就是要使大家想明白、学明白，组织叫我干什么、我的职责任务是什么、我现在做得怎么样、有哪些成绩和问题；就是要让大家说明白、做明白，通过这样的行动，使大家对自己的本职工作能够说清楚、做扎实。由此可见，履责述职报告行动的确是一项有效促进系统上下履职尽责的好举措、好行动。
实施岗位履责述职报告行动，好就好在创造了一种明晰职责的好形式。职责不清必然导致思路不清、目标不明、工作不力，成效不好。如果我们连自己肩负的使命、承担的职责都不清楚、犯迷糊，我们还履什么职、述什么责？履责述职报告行动，要求每个人都要登台演讲、公开述职。表现不好，领导不满意、同事不认可、自己也难堪，这就必然促使大家沉下心来、深入进去，认真梳理自己的岗位职责，做到思路清晰、目标明确、心中有数。
实施岗位履责述职报告行动，好就好在提供了一个展示自我的好平台。俗话说，行家伸伸手，便知有没有。站在聚光灯下，面对领导和同事，学没学明白，做没做工作，能不能写出来，能不能说精彩，体现的是一个人的综合素质和整体实力。因此，履责述职报告行动是对一个人学、想、说、做、写等能力的全面检阅，任何一项欠缺，任何一个短板，报告都难以取得良好效果。有能力不怕展示，是金子总会发光。愿我们每一个人的才华和能力在履职述责报告中得到淋漓尽致的发挥和展现。
实施岗位履责述职报告行动，好就好在激发了一股提质增效的新动力。巧妇难为无米之炊。口才再好，说的天花乱坠，没有丰硕的成果和卓越的绩效作为支撑，报告必然苍白无力，更无法打动人心、得到认可。要想展示好形象，就必须认真对照自己的工作职责，凝心聚力、尽心尽力，奋发有为，就必须在提质增效上下功夫，在攻坚克难上求实效，不断转变工作作风、提升工作能力、提高工作质量、增强工作效能。就必须务实重干、真抓实干，坚持项目带动、坚持科学运作，尽心做、依法做、具体做、创新做。有了好的成绩，报告就有了支撑、有了血肉，内容就会充实、就会鲜活，就会得到大家的肯定和认同。
实施岗位履责述职报告行动，好就好在开辟了一个比武竞技的练兵场。谁英雄、谁好汉，履责述职比比看。平日工作中，大家各管一摊、各抓一块，很少对花枪、打擂台，孰优孰劣、孰好孰差，缺乏横向比较、缺乏同台竞争，而履责述职行动，为大家搭建了一个比武竞技的好平台。面对大庭广众，形式公开透明，谁的能力强，谁的作风硬，谁的工作亮点多、成效好，好坏尽显、高下立判，一目了然。要想在这项行动中树形象、展风采，就必须拉高标准、定位卓越、加压奋进、比学赶超。同时，履责述职报告也有利于大家相互交流、学习借鉴、取长补短。希望每个同志通过履责述职，人人争杯夺冠、个个奋勇争先。
全面提能力、全力促发展，是组织的要求、群众的期待、也是自身发展的需要。履责述职报告行动的实施为我们创造了好机遇，提供了好平台，我们必须倍加珍惜、积极利用。只要学得扎实、想得明白、干得出色、写得精彩、说得出彩，就一定能赢得掌声、笑声、喝彩声。到那时，当我们蓦然回首，就会发现自己已经跃上了新的高峰、达到了新的境界、实现了美丽蝶变，就会深刻认识到这样的行动是势在必行，这样的磨练弥足珍贵，这样的经历受益终生！
加快推进电子政务信息化
——实施七大行动计划系列短评之六
发端于上世纪后期的信息技术，一经诞生，即以其不可思议的力量迅速渗透到人类社会发展的各个领域，影响并极大地改变着人们的生产生活方式及思维模式。神舟飞天、宇航员天地对话；蛟龙入海、试航员海底回声；移动办公，决胜千里之外；视频会议、实时通达基层；出国留学、远隔重洋视频聊天；网上购物、不出家门一切尽在手中，等等，信息化就像“隐形的翅膀”、“强大的引擎”，让一切变得皆有可能！未来学家托夫勒曾预言，“谁掌握了信息，控制了网络，谁就将拥有整个世界。”
当前，我们面临着人民群众日益增长的质量需求与质量安全保障能力严重不足的突出矛盾，人手少、任务重、战线长始终是困扰我们有效履职的一大难题。要履行好抓质量、保安全、促发展、强质监的神圣使命，迫切需要我们不断提升能力素质和工作效能。而电子政务信息化正是撬动职能转变的有效杠杆、破解履职难题的有力武器。对此，国家总局支树平局长指出，离开信息化，我们将寸步难行；不加快提高信息化水平，我们的质监工作将难以为继。省局张庆义局长指出，我们必须重视信息化、抓住信息化、实现信息化。要通过大力实施电子政务信息化建设行动，加快推进提质增效，不断提高工作效率。
近年来，全省系统在电子政务信息化建设方面投入了大量财力物力，基本实现了人手一台电脑，完成了“金质工程”一期建设，推进了12365举报处置指挥系统建设，整合规范了全省系统政务外网，完善了政务内网、电子政务硬件建设，开发和应用了一些信息平台和业务软件，绝大部分干部职工具备了浏览信息、查阅资料、收发邮件等基本的自动化办公能力。但我们的电子政务信息化水平还处于较低层次，与形势需要和现实要求相比还存在较大差距，许多工作仍然是人工模式、纸质办理、档案盒管理，速度慢、质量差、效率低；有的虽然使用了业务处理软件和办公系统，但互联互通不够、共建共享不力，大多各自为战，形成“信息孤岛”，影响了工作的协调联动；有的单位虽然建立了自己的门户和系统，但经常不使用、不更新、不互动，内容陈旧、功能单一，既造成浪费，也影响形象。因此，实施电子政务信息化行动势在必行。
电子政务是信息化条件下提升机关工作力的基本要素，是建设高效服务型机关的必备条件，必须高度重视，加快推进。当务之急，一要加快建设，二要讲求实效。加快建设，就是要加强领导，加大投入，完善机制，不断夯实电子政务信息化的基础。要搞好顶层设计、统筹规划，确保系统上下电子政务信息化建设综合成网、整体覆盖，通过电子政务，把各项业务联系起来、把各种手段连接起来、把系统内外联络起来，做到互联互通、资源共享。特别要加快完善机关协同办公系统，加快建设公文处理、宏观质量分析、企业质量档案、企业质量信用等基础数据库群建设，并使其充分发挥作用。讲求实效，就是要从实际出发，立足应用，按照“易操作、便执行”的原则，用最小投入，满足最大需求。要加强信息网络技术的能力培训，使电子政务成为机关干部职工人人熟知、熟识和熟用的日常工具。要进一步发挥门户老秘网作用，加快推进网上审批，使其真正成为政务公开的窗口、政民互动的桥梁、便民服务的平台。要运用信息化，实现办文、办会、办事的可查、可控、可追溯性，提高办事效率，降低管理成本，创新管理方式，方便人民群众。
坐地日行八万里,，巡天遥看一千河。信息化是通向未来的通行证。让我们积极行动起来，踏上信息高速公路，拉动信息化引擎，“裂变”智慧、“聚变”能量，向着建设科技质监、打造中部强局的宏伟目标大步迈进，奋然前行！
全力提升以文辅政水平
——实施七大行动计划系列短评之七
提质增效要求坚决割除“四不”问题，“公文久改不成”首当其冲;实施七大行动计划，公文写作与公文处理能力测试行动是一项基础行动。提质增效开展以来，通过抓学习、搞培训，举办质量大讲堂等措施，各级各单位的公文写作和处理学习、搞培训，举办质量大讲堂等措施，各级各单位的公文写作和处理能力有了很大提高，特别是在公文写作与公文处理能力测试中，在公文抽查中，我们欣喜地发现，文稿起草水平有了较大提升，涌现出了一批优秀文稿、精品文章。但从目前掌握的情况看，一些单位和个人起草的文件、讲话依然存在质次效低，公文久改不成的问题仍没有从根本上得到解决。提升文稿起草质量、提升以文辅政水平仍然是一项艰巨的任务。
所谓“以文辅政”，就是按照科学发展观的要求，通过起草文稿、制发文件、处理公文、编发信息等各种形式为领导决策搞好服务，辅助省局党组、省局领导履行使命，不断助推质监事业科学发展、加快发展。作为指导工作、推动工作、落实工作的重要手段、重要工具，省局各个处室都毫无疑问地肩负着以文辅政的重要职责。发布政令、报告情况、请示事项、答复问题、商洽公务、交流经验、通报信息、记载活动、开会动员、思想教育，等等，每一项都离不开公文写作和公文处理。考虑问题，思考工作，提供的文稿，能不能从领导的角度，参到点子上，辅到关键处，体现着一个人理论水平、认识高度和基本素质能力，可以说以文辅政是检验每个公职人员素质能力的试金石。
提升以文辅政水平，要靠学习、靠积累、靠实践，靠用心、靠认真。靠学习，就是要学文件、学讲话、研究精品力作，品味优秀文章，在研究中学精髓，在揣摩中长本事。靠积累，就是大量阅读、大量积累，在积累的基础上，借鉴、吸收、消化、提炼，达到博观而约取，厚积而薄发。靠实践，就是要亲自写、亲自干，在写中掌握要领，在写中总结经验，在写中提升水平。靠用心，就是要勇于思考、善于思考、换位思考，对负责的工作能吃透上情、掌握内情、熟悉外情，起草的文稿能围绕中心、紧扣中心、嵌入中心。靠认真，就一丝不苟，认真对待，无论理清思路、布局谋篇，还是遣词用语、标点符号，都要高标准、严要求，做到主题不准推倒重定，文理不通返工重写，对可改可不改的坚决改，可删可不删的坚决删，可压可不压的坚决压，力求每篇文章都做到精雕细刻、精益求精。
板凳要坐十年冷，文章不写一句空。文字工作虽单调枯燥，但崇高而神圣；文字工作很辛苦，但也很锻炼人、成就人。求知、做事、成才上的浮躁，只能意味着浅薄贫乏、一事无成。要成就事业、写就华章，就必须抵御诱惑，甘于寂寞，厚积薄发，玉汝于成；就必须“跳出文字搞文字”，站在全局谋篇章，炼就过硬本领，感悟文字魅力。提升文字能力不仅是工作必须、事业必须，也是一个人成长进步的必须。“文”能出思想、出成果、出风采，也最能展示一个人的潜力、能力、综合实力，不会干的人不可能会写，不会写的人不可能会干，正所谓只有想明白，才能写明白，只有写明白，才能说明白，只有写明白，才能做明白。
胸载文墨虚若谷，腹有诗书气自华。我们虽然写的是文章，但做的是工作，促的是发展，成长的是自己，成就的也是人生的价值和辉煌。只要我们有信心、有恒心，下决心、真用心，坚持不懈、持之以恒，就一定能不断进步，提升水平，实现价值梦想。
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