一、抓信息调研，善为领导决策的“智囊团”。: Z2 q# a+ O( ]9 }9 T6 m' @( ` 信息调研是领导决策的基础。为切实搞好此项工作，他们坚持做到“七有”，即有组织，有队伍，有计划，有安排，有阵地，有考核，有奖惩。有组织，就是设有信息调研领导小组，并且由“一把手”亲自任组长，责成办公室具体抓，负责组织、领导、协调全行信息调研工作。有队伍，就是行领导精心选配了洞察力和敏感性强、有事业心和责任感、文化水平较高、爱岗敬业的4名同志为信息员。有计划，就是每年年初制定下发信息调研工作要点以指导全年工作。有安排，就是领导小组每半年召开一次专业会议，听取汇报、研究对策、督导工作。有阵地，就是我们以每月三期的工作简报为阵地，对信息员写就的文章，择优登载，其中特别优秀的还要向有关部门推荐。有考核，就是根据省行营业部下达的任务指标，年初与经营任务一起下达到各部室。有奖惩，就是除按营业部的考核办法施行奖励外，对完成任务的个人和部室，在评优推荐、先进部室评选等方面予以优先考虑，以此来调动大家的积极性。今年以来，我行已报送工作动态195期，撰写调研文章7篇，编发工作简报27期，为领导决策提供了大量及时、准确、客观、全面的资讯，较好的发挥了“智囊团”作用，有力地促进了各项工作的开展。2 g# [2 @7 J( e* x " T" |( E8 _- d0 v( TW6 ~ 二、抓督办协调，勇为工作进度的“助推器”。 1 F" K/ Y; p& Z. s. A! E. b7 w 一是根据领导决策，在职责范围内统一筹划整体工作，加强组织协调，使各部门形成合力，提高工作效率。二是切实加强督办工作。按照上级要求、领导意图和议定事项，完善督办机制，明确督办内容，确立督办时限，坚持常规工作定期督办，交办事项重点督办，临时事项及时督办。三是改进督办方式，提高督办艺术。既坚持原则、把握主动，又灵活机动、统筹兼顾，有力地促进了督办工作的顺利实施。四是在全行推广了办公室工作台帐：即按照“职责明晰化、运转流程化、操作标准化”的要求，根据各自的岗位职责、工作目标、项目内容、质量标准、环节步骤、责任主体、时限要求、反馈部门、考核评价等具体项目针对性制作台帐，通过“条理式整编、开放式对照、分层式检查、提醒式督导、动态式反馈、消号式办结”，初步形成了“有序、高效、互动、顺畅”的工作运转机制，达到了“优化配置、强化责任、细化标准、量化考核、固化操作”之目的。
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坚持对车辆进行定期维护保养，确保车辆自身的安全；
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限，坚持常规工作定期督办，交办事项重点督办，临时事项及时督办。三是改进督办方式，提高督办艺术。既坚持原则、把握主动，又灵活机动、统筹兼顾，有力地促进了督办工作的顺利实施。四是在全行推广了办公室工作台帐：即按照“职责明晰化、运转流程化、操作标准化”的要求，根据各自的岗位职责、工作目标、项目内容、质量标准、环节步骤、责任主体、时限要求、反
在今后的工作中，他们将按照“专项工作受表彰、特色工作受关注、总体工作上水平”的整体要求，坚定争先进位的信心不动摇，保持锐于进取的状态不懈怠，努力把办公室工作提升到一个新的高度
搞好服务保障，建设效能型机关
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